টোকেনাইজড চুক্তি: ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে নতুন সাক্ষী

গত মে মাসে একটা সংখ্যা আমাকে থামিয়ে দিয়েছিল — ১২০ মিলিয়ন ডলার। ক্রিকেট-সংগ্রাহক প্ল্যাটফর্ম রারিও ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে এই অর্থ তুলেছিল, এবং সেটি ক্রিকেটে ব্লকচেইনের নামে হওয়া সবচেয়ে বড় একক ফান্ডিং। ঠিক তিন মাস পরে, ২০২২ সালের আগস্টে, আইসিসি তার অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টিবল লাইসেন্স তুলে দেয় ফ্যানক্রেজের হাতে। আর তার আগে-পরে ইউরোপীয় ফুটবলে সোসিওস ও চিলিজের ফ্যান টোকেন দুই ডজন ক্লাবে ছড়িয়ে পড়েছে — বার্সেলোনা, পিএসজি, ইয়ুভেন্তুস।

তিনটে ঘটনা, তিনটে আলাদা বাজার। আমার কাজের নিয়ম সহজ — এক ঘটনা মাত্র, দুটো কাকতাল, তিনটে হলেই নাম দেওয়া যায়। তাই প্রশ্নটা 'ব্লকচেইন ক্রিকেটকে বদলাবে কি না' নয়। প্রশ্নটা হলো, এই তিনটে ঘটনার মধ্যে বদলটা ঠিক কোন স্তরে ঘটছে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডোতে সেটা টিকবে কি না।

আগে যন্ত্রটা চিনে নিন

খেলাধুলায় ব্লকচেইন তিনটে সম্পূর্ণ আলাদা স্তরে কাজ করে, আর আলোচনায় প্রায়ই তিনটে এক হয়ে যায়। প্রথম স্তর ডিজিটাল কালেক্টিবল — কার্ড, মোমেন্ট, ভিডিও ক্লিপ। এটা সংগ্রহ, বিনোদন, সম্পদ। দ্বিতীয় স্তর ফ্যান টোকেন — ভোটাধিকার, সাইন-ইন সুবিধা, দর্শক আর ক্লাবের মধ্যে একটা নিয়মিত সম্পর্ক। এটাও সম্পদ।

তৃতীয় স্তর লেজার — চুক্তির শর্ত, রয়্যালটি ভাগ, পেমেন্ট এস্ক্রো, এনওসি ছাড়পত্র, অ্যাপিয়ারেন্স ফি, ইনজুরি-রিটেনশন। এটাই আসল চুক্তি। ক্রিকেটে তৃতীয় স্তর নিয়েই সবচেয়ে কম কথা হয়, অথচ ট্রান্সফার বাজারে যত বিরোধ, তার প্রায় প্রত্যেকটার গোড়ায় তৃতীয় স্তর।

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট কেন আদর্শ মাটি? কারণ এখানে চুক্তি অস্বাভাবিক রকম ছোট — দশ সপ্তাহ থেকে বারো মাস। দাম নির্ধারিত হয় কেন্দ্রীয় অকশনে, ব্যক্তিগত দরকষাকষিতে নয়। আর উইন্ডো ঘন — আইপিএল, পিএসএল, সিপিএল, বিপিএল, দ্য হান্ড্রেড, আইএলটি-২০। বছরে তিন-চারটে উইন্ডো, প্রতিটিতে শতাধিক প্লেয়ার-মুভমেন্ট, আর প্রতিটিতেই এজেন্ট, বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে টাকার হিসাব নিয়ে টানাপোড়েন।

এখানেই একটা ব্যক্তিগত পর্যবেক্ষণ যোগ করি। ২০১৮ সালের বিশ্বকাপে আমি যে ম্যাচগুলো কভার করেছি, সেখানে স্কোরবোর্ডের পিছনে একটা আলাদা হিসাব চলত — কোন প্লেয়ারের ক্লাব-ছাড়পত্র কতদিন ঝুলে আছে, কোন ক্লাব পাওনা টাকা আটকে রেখেছে। মাঠের কৌশল ঠিকই আলোচনা হতো; চুক্তির কাগজপত্র কারও আলোচনায় থাকত না। সেই ফাঁকটাই আজ ব্লকচেইনের নামে ভরে দেওয়ার চেষ্টা চলছে।

বাংলাদেশ আর ভারতের করিডরটা এখানে আলাদা করে দেখার মতো। ঢাকার একাডেমি-সংস্কৃতিতে প্লেয়ার বড় হয় বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত চুক্তির ছায়ায়, যেখানে ছাড়পত্র আর কেন্দ্রীয় পেমেন্টের হিসাব সবই প্রশাসনিক। অন্যদিকে ভারতীয় প্লেয়ার বড় হয় ফ্র্যাঞ্চাইজি-মালিকানার বাজারে, যেখানে এজেন্ট আর ব্যক্তিগত স্পনসরশিপ প্রথম দিন থেকেই খেলায় ঢুকে পড়ে। দুটো প্রতিষ্ঠান দুটো আলাদা ধরনের চুক্তি-সাক্ষরতা তৈরি করে। ফলে একই প্রযুক্তি দুই জায়গায় দুই রকম গ্রহণযোগ্যতা পাবে — সেটা মাথায় রাখতে হয়।

টাকার পিছনে দৌড়ান, প্রযুক্তির পিছনে নয়

আসল প্রশ্ন — লেজার কোথায় সত্যিই আচরণ বদলায়? আমার কাছে দুটো জায়গা স্পষ্ট, আর দুটোর ভাগ্য এক নয়। এখানেই বেশিরভাগ বিশ্লেষণ ভুল করে।

প্রথম জায়গা: প্লেয়ারের আয়ের স্বচ্ছতা। রয়্যালটি ভাগের শর্ত যদি অন-চেইনে বসে, প্লেয়ার নিজে দেখতে পায় কোন চুক্তির কত শতাংশ তার হিসাবে ঢুকল, কখন ঢুকল। শাকিব আল হাসান আইপিএল, পিএসএল, সিপিএল আর বিপিএল — চারটে লিগে খেলেছেন; প্রতিটি চুক্তির শর্ত আলাদা, প্রতিটি বোর্ডের পেমেন্ট চক্র আলাদা, প্রতিটি এজেন্টের কমিশন আলাদা। সেখানে একটা ডেডিকেটেড লেজার মানে সাসপেন্স অ্যাকাউন্ট আর অডিট-কাগজ নিয়ে মাসের পর মাস দরকষাকষি কমে আসা। দর্শক এই বদল টের পায় না, কিন্তু এটাই বাস্তব।

দ্বিতীয় জায়গা: সম্পদের সেকেন্ডারি মার্কেট। এখানে বদল টেকেনি। ২০২১-২২ সালের সংগ্রাহক-বাজারের উত্থান কাঠামোগত ছিল না — সেটা ছিল তারল্যের অভাবে তৈরি একটা আভাস, আর সেই তারল্য আর ফিরে আসেনি। কোনো সম্পদের দাম তিনবার চক্র না ঘুরে উঠলে আমি সেটাকে বাজার বলি না। ক্রিকেটে সেটা এখনও হয়নি।

তিনবার চক্র মানে কী? মানে ২০২১ সালের শিখর, ২০২২ সালের পতন, আর একটা পুনরুদ্ধার-পর্ব যা প্রকৃত ক্রেতার সংখ্যা দিয়ে মাপা যায় — স্পেকুলেটরের সংখ্যা দিয়ে নয়। ক্রিকেট-সংগ্রাহক বাজারে তৃতীয় পর্বটা এখনও ঠিকভাবে শুরু হয়নি। ফ্যান টোকেনের ক্ষেত্রে হিসাব আলাদা — সেখানে দামের চেয়ে ভোটদানের অংশগ্রহণ-হার বেশি প্রাসঙ্গিক, আর সেটা আরও ধীরে বাড়ে।

ট্রান্সফার উইন্ডোতে গুজব আর তথ্যের অনুপাত প্রায় বিশ-এ-এক। তাই একটা ফিল্টার ব্যবহার করি — কোন দাবির পিছনে লিখিত চুক্তি বা বোর্ড-বিবৃতি আছে কি না। ব্লকচেইন-সংক্রান্ত ঘোষণার ক্ষেত্রেও একই ফিল্টার খাটে। প্রেস রিলিজ একটা দাখিল, ব্লক-এক্সপ্লোরার আরেকটা দাখিল, আর বাস্তবে কত টাকা ছাড়া হলো — সেটা তৃতীয় দাখিল। তিনটে না মিললে নাম দেওয়া হয় না।

আর একটা জায়গা খেয়াল করার — নবীন লিগগুলো। ওমেন্স প্রিমিয়ার লিগ ২০২৩ সালে যাত্রা শুরু করেছে, ওমেন্স বিগ ব্যাশ অনেক পুরনো, কিন্তু দুটোরই চুক্তি-কাঠামো এখনও তৈরি হচ্ছে। নতুন কাঠামোয় নতুন অবকাঠামো ঢোকানো সহজ, কারণ পুরনো পদ্ধতির সঙ্গে লড়তে হয় না। তবু একটা সফল মৌসুমকে প্রতিষ্ঠানের সাফল্য পড়া যাবে না — নতুন লিগের প্রথম দিকের ফলাফল প্রায়ই ড্র-ভাগ্য আর এক মৌসুমের অতিরিক্ত পারফরম্যান্সের সমষ্টি, স্থায়ী ব্যবস্থার প্রমাণ নয়।

যে জিনিস কেউ দেখছে না

বিরোধী পর্যবেক্ষণটা এখানে। সবাই টোকেনের দাম দেখছে; কেউ চুক্তির লেজার দেখছে না। ট্রান্সফার উইন্ডোতে আসল ঝুঁকি দামের ওঠানামায় নয় — অসমাপ্ত দায়ে। অ্যাপিয়ারেন্স ফি নিয়ে বিরোধ, এনওসি ছাড়পত্রের দেরি, ইনজুরি-রিটেনশনের হিসাব, প্রত্যাহারের পর ফেরত-পেমেন্ট। এই দায়গুলো কাগজে থাকে, চোখের সামনে থাকে না। যে খেলা আগে ফিসফিস করে জানিয়ে দেয়, স্কোরবোর্ড সেটা পরে চিৎকার করে বলে।

কিন্তু এখানেও আমি থামি। কোনো ক্রিকেট বোর্ড অন-চেইন এস্ক্রো তিনবার গ্রহণ করেছে — এমন প্রমাণ আমার হাতে নেই। একবার নয়, দুইবার নয়, তিনবার চাই। ভারতের কর-কাঠামোও একটা বাধা: ২০২২ সালের এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল সম্পদের আয়ে ত্রিশ শতাংশ কর আর এক শতাংশ টিডিএস। যে বাজারে ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় টাকা থাকে, সেখানেই স্পেকুলেটিভ স্তরটা কাঠামোগতভাবে দুর্বল।

মুম্বই আমাকে শিখিয়েছে, সীমিত জায়গায় প্রতিটা সিদ্ধান্ত ব্যয়বহুল। খেলাধুলার অর্থনীতিতে সেই সীমিত জায়গাটা হলো বোর্ডের নিয়ন্ত্রণ। আইপিএল হোক বা বিপিএল — কেন্দ্রীভূত চুক্তি-ব্যবস্থা, থার্ড-পার্টি মালিকানা নিয়ে কড়া নিয়ম, একাধিক লিগে খেলার জন্য এনওসি-র জটিল হিসাব। প্রযুক্তি যত উদারই হোক, এই ঘরটায় সে স্বাগত নয়।

সামনের ম্যাচে কী দেখব

যেটা দেখার: কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ প্রকাশ্যে প্লেয়ার-পেমেন্টে অন-চেইন উপাদান ব্যবহার করলে সেটা সাউন্ডবাইট নয়, ডকুমেন্টেশন হতে হবে — চুক্তিপত্র, ওয়ালেট অ্যাড্রেস, অডিট নোট। তারপর অপেক্ষা দ্বিতীয় আর তৃতীয় ঘটনার। সেই তিন নম্বরটা এলে — সঙ্গে বিলম্বিত পেমেন্টের নিরীক্ষাযোগ্য পরিসংখ্যান থাকলে — ট্রান্সফার বাজারের সাক্ষী পাল্টে যাবে। তার আগে প্রতিটা ঘোষণা দাখিল হিসেবে পড়া ভালো।