১১ গোল, ১১ ক্লাব, তিন বছরের শূন্যতা: প্রথম বিভাগ হকি লিগের লেজার

শনিবার মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামে দুই ম্যাচে পড়ল ১১টি গোল — গড়ে ৫.৫। সংখ্যাটা প্রথম দেখে মনে হয় আক্রমণ-উৎসবের সূচনা। আমি সেদিন গ্যালারিতে বসে উল্টোটা ভেবেছি। যে লিগ তিন বছর ধরে মাঠেই নামেনি, তার প্রথম দিনে এত গোল মানে আক্রমণের গুণ নয়; মানে হলো রক্ষণ-সংগঠনের ফাঁক, গোলকিপিংয়ের দুর্বলতা, আর দুই দলের মধ্যে সম্পদের ব্যবধান। ২০১৭ সাল থেকে আমি ঢাকার প্রতিটি পেনাল্টি কর্নার হাতে কোড করি — সেই স্প্রেডশিটই আমার আসল স্মৃতি। আর সেটা আমাকে শিখিয়েছে, একটি বন্ধ লিগের প্রথম দিন কখনো 'উন্নয়নের প্রমাণ' হয় না; সেটা হয় শূন্যের সঙ্গে তুলনার ভিত্তিরেখা।

প্রথম বিভাগ হকি লিগ বাংলাদেশের ঘরোয়া পিরামিডের দ্বিতীয় স্তর — প্রিমিয়ার ডিভিশনের নিচে, দ্বিতীয় ডিভিশনের উপরে। এ বছর ১১টি ক্লাব অংশ নিচ্ছে। নিয়ম পরিষ্কার: ১০ ম্যাচের পর শীর্ষ দল প্রিমিয়ার ডিভিশনে উঠবে, সর্বনিম্ন পয়েন্টের দল নামবে দ্বিতীয় ডিভিশনে। উদ্বোধনী দিনে ফরাশগঞ্জ ও ব্যাচেলর স্পোর্টিং ক্লাব ড্র করল ৩-৩, আর ওয়ারী ক্লাব ইয়ংস্টারকে হারাল ৬-২। লিগ উদ্বোধন করলেন ফেডারেশন সভাপতি, যিনি একই সঙ্গে বিমান বাহিনীর প্রধান — হাসান মাহমুদ খান। তাঁর বার্তায় দুটি জিনিস ছিল: শৃঙ্খলা ও খেলার স্পিরিট ধরে রাখার আহ্বান, এবং ক্লাব ও স্পন্সর প্রতিষ্ঠানকে এগিয়ে আসার অনুরোধ।

এই তথ্যগুলো মাঠের গল্প বলে না। এগুলো ব্যবস্থাপনার গল্প বলে। আর আমার কাজ মাঠের নয়, লেজারের।

প্রথম লেজার: সংখ্যাটা গোল নয়, সংখ্যাটা তিন।

ঘরোয়া হকিতে সবচেয়ে বড় সংখ্যা কোনো গোল নয়, কোনো কর্নারও নয়। সবচেয়ে বড় সংখ্যা তিন — তিন বছরের বিরতি। ঢাকার প্রিমিয়ার ডিভিশন ২৭ বছরে মাত্র ১৩টি সংস্করণ খেলেছে; ২০১৯ থেকে ২০২১ পর্যন্ত একবারও মাঠে নামেনি। আমি ২০১৭-র এশিয়া কাপে টানা দশ দিন একই আসনে বসে প্রতিটি পেনাল্টি কর্নার কোড করেছিলাম — ফ্লিকের ধরন, ইনজেকশনের গতি, রাশারের সংখ্যা। বাংলাদেশের তিনটি পুল ম্যাচে উঠেছিল ১৯টি কর্নার, এল দুই গোল। 'উনিশ কর্নার, দুই গোল' লেখাটাই আমাকে বুঝিয়েছিল, ঢাকার হকির আসল সংকট মাঠে নয়, মাঠের বাইরে।

কোভিডকালে মৌলানা ভাসানী খালি হয়ে গেল, প্রিমিয়ার লিগ শুরুই হলো না। তখন আমি বসে থাকিনি; ৬০০-র বেশি দর্শকশূন্য ম্যাচ লগ করেছি — বুন্দেসলিগা, প্রিমিয়ার লিগ, লা লিগা, সিরি আ। দেখেছি ঘরের দল জেতার হার ৪৫ শতাংশ থেকে নেমে ৩৩ শতাংশে এসেছে, আর হোম পেনাল্টির সংখ্যাও কমেছে। সেই সময়েই সংবাদপত্রের আর্কাইভে ঢুকে ইত্তেফাক ও দৈনিক বাংলার কাটিং থেকে ১৯৮৫-র এশিয়া কাপ পুনর্গঠন করেছি — পাকিস্তানের কাছে ১-০ হারের সেই রাত, দেশের শেষ বড় হকি রাত। খালি স্টেডিয়াম নীরবতা নয়; খালি স্টেডিয়াম এমন একটি ডেটাসেট, যার কোনো অজুহাত নেই।

তাই আজকের ৫.৫ গোল প্রতি ম্যাচকে আমি 'স্বাভাবিক অবস্থায় ফেরা' হিসেবে পড়ি না। আমি পড়ি 'অস্বাভাবিক অবস্থার পরের প্রথম পাঠ' হিসেবে। পার্থক্যটা ছোট নয়।

দ্বিতীয় লেজার: গোল-বণ্টন যেটা বলছে, আর যেটা বলছে না।

ঘরোয়া দ্বিতীয় স্তরে ৬-২ ফল দুটি জিনিস বোঝাতে পারে। হয় একটি ক্লাব স্পষ্টভাবে বাকিদের চেয়ে সম্পদে এগিয়ে — কোচ, ফিটনেস, বেঞ্চ, গোলকিপার; নয়তো বিপক্ষ দলটা মৌসুমের জন্য তৈরি হয়নি। দুটোই সম্ভব, আর দুটোই দুশ্চিন্তার। একটি সংকীর্ণ দ্বিতীয় স্তরে যেখানে ক্লাব-বাজেট সমান নয়, সেখানে একটা বড় স্কোরলাইন প্রতিযোগিতার গভীরতা নয়, বরং সম্পদের অসমতা দেখায়।

তবে এখানেই আমি আমার সীমাটা লিখে রাখছি। ১১ গোলের মধ্যে কতটি ওপেন প্লে, কতটি পেনাল্টি কর্নার, কতটি পেনাল্টি স্ট্রোক — প্রতিবেদনে নেই। কর্নার কনভার্শন রেট নেই, শট কাউন্ট নেই, সার্কেল এন্ট্রি নেই, সেভ পার্সেন্টেজ নেই। যে ডেটা নেই, সেটা আমি অনুমান দিয়ে ভরাট করি না। ২০১৮ বিশ্বকাপের আগে আমি ৬৪ ম্যাচের ১,৮৪২টি শট হাতে কোড করে আর-এ একটি এক্সজি মডেল বানিয়েছিলাম; সেমিফাইনালের আগে লিখেছিলাম, ইংল্যান্ডের বারো গোলের নয়টি এসেছে সেট-পিস থেকে, আর তাদের ওপেন-প্লে এক্সজি প্রতি শটে ছিল ০.০৭। আমি বলেছিলাম ক্রোয়েশিয়া জিতবে। ক্রোয়েশিয়া ২-১ জিতল অতিরিক্ত সময়ে। কিন্তু আসল শিক্ষা জয় নয় — শিক্ষা হলো, এক্সজি মডেল বানানো ভবিষ্যদ্বাণী নয়; সেটা হলো সম্ভাবনা কীভাবে স্বীকারোক্তি দেয় তা শেখা। আজকের দুই ম্যাচের নমুনায় কোনো সিস্টেমকে দায়ী করা যায় না, এটা আমি আগেই স্বীকার করে নিচ্ছি।

তৃতীয় লেজার: পিরামিডের গলিটা কতটা সরু।

১১টি ক্লাবের মধ্যে একটির প্রমোশন — অর্থাৎ প্রতি মৌসুমে ঊর্ধ্বগতির সম্ভাবনা প্রায় ৯ শতাংশ। একটি সংকীর্ণ ফানেল। যে পিরামিডে ওঠার দরজা এত সরু, সেখানে ক্লাব মালিকদের দীর্ঘমেয়াদে বিনিয়োগ করার প্রণোদনা কমে যায়। আর ক্লাব বিনিয়োগ কমলে অ্যাকাডেমি দুর্বল হয়, অ্যাকাডেমি দুর্বল হলে জাতীয় দল নতুন রক্ত পায় না। এই শৃঙ্খলটা এখনো অনুমানভিত্তিক, কিন্তু দিকটা পরিষ্কার।

এই জায়গায় একটা প্রশ্ন জরুরি। বাংলাদেশের জুনিয়র দল সম্প্রতি জুনিয়র এএইচএফ কাপ জিতেছে, প্রথমবার জুনিয়র বিশ্বকাপে খেলার যোগ্যতা অর্জন করেছে। এই উত্থান কি সিনিয়র দলে খাদ্য জোগাচ্ছে? আমার মডেলের কাজ এই প্রশ্নে মুকুট পরানো নয়; কাজ হলো ভাঙা কনভার্শনটা উন্মোচন করা — জুনিয়র সাফল্য কতটা সিনিয়র পর্যায়ে রূপান্তরিত হচ্ছে, আর কোথায় সেই সেতু ভাঙছে। ২০২৪ সালে আমি দৈনিক স্টারের 'মোর স্পোর্টস' পাতায় নারী হকি নিয়ে 'Waking up after decades of hibernation' লেখাটা প্রকাশ করেছিলাম; সেটা লেখার সময় যা স্পষ্ট হয়েছিল, সেটাই এখন স্পষ্ট — প্রতিভার অভাব নেই, ধারাবাহিক কাঠামোর অভাব আছে।

চতুর্থ লেজার: শাসনব্যবস্থার সংকেত।

আর এটাই এই প্রতিবেদনের সবচেয়ে মূল্যবান তথ্য। ফেডারেশনের সভাপতি একই সঙ্গে বিমান বাহিনীর প্রধান। এই মডেল দক্ষিণ এশিয়ায় নতুন কিছু নয়। এতে একটি সুবিধা আছে: সিদ্ধান্ত কেন্দ্রীভূত, আর পুনরারম্ভের মতো কাজে সম্পদ দ্রুত সচল করা যায়। কিন্তু একই সঙ্গে একটি ঝুঁকি আছে: প্রতিষ্ঠান-নির্ভর পৃষ্ঠপোষকতায় স্বাধীন বাণিজ্যিক বাজার গড়ে ওঠে না, আর একক ব্যক্তির ওপর নির্ভরতা মানে একক ব্যর্থতার ঝুঁকি। সভাপতির 'ক্লাব ও স্পন্সররা এগিয়ে আসুন' আহ্বানটা তাই কেবল ভদ্র অনুরোধ নয় — এটা একটি স্বীকারোক্তি, যে লিগের আর্থিক ভিত্তি এখনো নিজে দাঁড়াতে পারে না।

আমি বলছি না এটা ব্যর্থতা। আমি বলছি, এটাই এখন বাস্তবতা। আর বাস্তবতা নিয়ে কথা বলার জন্য আমার আলাদা কোনো এজেন্ডা লাগে না — ২০১৭ সালে সোময় টিভির হকি-পতনের অনুসন্ধানী প্রতিবেদনে বিশেষজ্ঞ হিসেবে যখন কথা বলেছিলাম, তখনও একই কথাই বলেছিলাম: সমস্যা প্রতিভার ঘাটতি নয়, সমস্যা ব্যবস্থাপনার ধারাবাহিকতা।

আঞ্চলিক ছবিটা মনে রাখা দরকার। এশিয়ার হকিতে ভারত শীর্ষে; মালয়েশিয়া, কোরিয়া ও জাপান তার পিছনে; আর পাকিস্তানের দীর্ঘ পতন এই অঞ্চলের ক্রমবিন্যাস বদলে দিয়েছে। এফআইএইচ বিশ্ব র‍্যাঙ্কিংয়ে বাংলাদেশ নিচ-মধ্যম স্তরে। অর্থাৎ এই ঘরোয়া লিগ কোনো বিশ্বমানের দলকে খাওয়াচ্ছে না। কিন্তু এটাই সবচেয়ে জরুরি কথাও: যে দেশের নিচের ডিভিশন চলে না, সেই দেশের উপরের দলও টেকে না। আর এখানে একটা নির্মম সংখ্যা আছে — প্রায় সতেরো কোটি মানুষের দেশে হকির প্রধান ভেন্যু মূলত একটিই, মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়াম। এক স্টেডিয়াম, এক লেজার, এক ডেডলাইন।

শিল্প-প্রবাহের দিক থেকেও ছবিটা স্পষ্ট। উজানে আছে জুনিয়র বিকাশ, ভেন্যু আর সরঞ্জাম; মাঝখানে আছে ঘরোয়া লিগ ও ক্লাব; ভাটিতে আছে স্পন্সর, সম্প্রচার আর সংবাদমাধ্যম। তিন বছরের বিরতি উজানের বিকাশ থামিয়ে দিয়েছে, লিগের পুনরারম্ভ মাঝখানে একটা দুর্বল সবুজ সংকেত দিয়েছে, আর ভাটিতে সংকেত এখনো ভঙ্গুর — কারণ স্পন্সর আসেনি, আসতে বলা হয়েছে। এটি উচ্চ ক্রীড়া-স্তর ও নিম্ন বাণিজ্যিকীকরণের ক্লাসিক কেস। ক্রিকেটের ছায়া এখানে সবচেয়ে বড় প্রতিযোগী, সেটা অস্বীকার করার দরকার নেই; হকির নিজস্ব জায়গা নির্ধারিত হয় অলিম্পিক-খেলার মর্যাদা আর সীমিত অংশগ্রহণ-ভিত্তিতে, বাণিজ্যিক টানে নয়।

এখন বিপরীত দিকটা দেখি — কারণ এখানেই আমার আসল সতর্কতা।

সংযুক্তি মানেই কারণ নয়। লিগ শুরু হওয়া মানে লিগ ফিরে আসা নয়। দুটি উদ্বোধনী ম্যাচের ১১ গোলকে 'হকি ফিরে এসেছে' বলে পড়া ঠিক ততটাই ভুল, যতটা ভুল ছিল ইংল্যান্ডের সেট-পিস-নির্ভরতা দেখে তাদের ফাইনালে তোলা। ভবিষ্যদ্বাণীর মূল্য প্রমাণে নয়, আগেই শর্ত লিখে রাখায়। তাই আজ আমি আত্মবিশ্বাসের মাত্রা লিখে রাখছি: এই পুনরারম্ভ টিকবে — আত্মবিশ্বাস মধ্যম, উচ্চ নয়। আর তিন বছরের বিরতি যে 'এক প্রজন্মের বিকাশ হারিয়েছে' — সেটাও মধ্যম, কারণ নিবন্ধিত খেলোয়াড়-সংখ্যা বা জুনিয়র ফলের ধারাবাহিক ডেটা আমার হাতে নেই।

দ্বিতীয় ব্লাইন্ড স্পট আরও বড়। প্রতিবেদনটা বলে না, এই তিন বছরে প্রিমিয়ার ডিভিশনের কী হয়েছিল। যদি প্রিমিয়ারও বন্ধ ছিল, তাহলে ক্ষতিটা অনেক গভীর। আর যদি প্রিমিয়ার চালু ছিল, তাহলে প্রশ্ন দাঁড়ায় — শুধু নিচের স্তরটাই কেন তিন বছর বন্ধ রইল? এই প্রশ্নটা কেউ করছে না, কারণ একটি দ্বিতীয় স্তরের লিগের উদ্বোধনকে কেউ সংবাদ বলে গণ্য করছে না। আর 'শৃঙ্খলা ও স্পিরিট' — এটা আনুষ্ঠানিক বার্তা, কোনো নির্দিষ্ট ঘটনার প্রতিক্রিয়া নয়। এটাকে বিতর্কের ইঙ্গিত হিসেবে পড়া বিভ্রান্তিকর হবে।

আরেকটা ফাঁদ আছে, যেটা আমি নিজেই এড়াতে চাই। ডেটা সব কিছু ব্যাখ্যা করে না। ফেডারেশনের সভার কার্যবিবরণী, বাজেট, ক্লাব-নিবন্ধন — এসব না দেখে শুধু স্কোরলাইন আর স্প্রেডশিট দিয়ে সিদ্ধান্তে পৌঁছে যাওয়া ভুল। মডেল পাশে রাখুন, রিপোর্টিং সামনে আনুন।

তাহলে কী করা উচিত? সমালোচনা দিয়ে লেখা শেষ করি না; শেষ করি একটি মেরামত-প্রোটোকল দিয়ে, কারণ পরের ডেডলাইন সবসময় আগেই পার হয়ে গেছে।

প্রথম, ফেডারেশনের কম্পিটিশন কমিটি এই মৌসুম শেষ হওয়ার আগেই পরের সংস্করণের ক্যালেন্ডার প্রকাশ করুক — তারিখ, ভেন্যু, নিয়ম। ক্যালেন্ডার প্রকাশ মানে প্রতিশ্রুতি; প্রতিশ্রুতি মানে অডিটযোগ্যতা।

দ্বিতীয়, স্পন্সর 'আসুন' বলে অনুরোধ করা আর স্পন্সরের নাম ঘোষণা করা — দুটো আলাদা কাজ। এই মৌসুমের মধ্যে অন্তত একটি নামযুক্ত স্পন্সর আসুক, নইলে আহ্বানটা শুধু অনুরোধই থেকে যায়।

তৃতীয়, জুনিয়র কোহর্টকে ২১-এর পরে ধরে রাখা। যে খেলোয়াড় দ্বিতীয় স্তর ছাড়া খেলার জায়গা পায় না, সে ২১-এ খেলা ছেড়ে দেয়। পিরামিডের কাজ প্রতিভা তৈরি করা নয়, প্রতিভা ধরে রাখা।

চতুর্থ, খেলোয়াড়দের সুরক্ষা। গোলকিপার কিট আর স্টিকের খরচ এখনো অনেক পরিবারের কাছে বাধা। ভর্তুকি-কিট একটি নীরব কিন্তু পরিমাপযোগ্য বিনিয়োগ।

আমি চারটি সংকেত ট্র্যাক করব: মৌসুম কি ১০ ম্যাচ শেষ করে প্রমোশন-রিলিগেশন কার্যকর করে? নতুন স্পন্সরের নাম কি আসে? প্রিমিয়ার ডিভিশনের অবস্থা কী? আর জাতীয় দল কি আঞ্চলিক বা এফআইএইচ ইভেন্টে নামে?

কারণ লেজারের কাজ আশা জোগানো নয়। লেজারের কাজ হিসাব রাখা। আর সেই হিসাবেই ধরা পড়ে, একটি লিগ আসলে কতটা বেঁচে আছে — তিন বছরের শূন্যতার পর প্রথম দিনের ১১ গোল যতটা উৎসব, তার চেয়ে অনেক বেশি প্রশ্ন।