গুয়াংডং সফরের গ্রিড: ছয় শহর, আঠারো দিন, আর পাকিস্তানের হকি-পাইপলাইনের হিসাবের নথি

তেরো অক্টোবরের সন্ধ্যায় ইসলামাবাদে যে অভ্যর্থনা-ভোজের আয়োজন হয়েছে, তার অতিথি-তালিকা দুই লাইনে দুই রকম তথ্য দেয়। আগন্তুক দলটি চীনের জাতীয় দল নয়, গুয়াংডংয়ের একটি প্রাদেশিক দল। আর আয়োজকদের সারিতে দাঁড়িয়ে আছে পাকিস্তান সেনা, নৌবাহিনী, পুলিশ, কাস্টমস, রেঞ্জার্স, পিডিসি ও এমপিসিএল—এমন দল, যেখানে খেলোয়াড়ের মূল আয় ম্যাচ-টিকিট থেকে আসে না, আসে প্রতিষ্ঠানের বেতনখাত থেকে। পরদিন, ১৪ অক্টোবর, রাওয়ালপিন্ডির এমপিসিএল হকি স্টেডিয়ামে প্রথম ম্যাচ। সফরের কাঠামোটি এই রকম: ১২ অক্টোবর আগমন, ১৩ অক্টোবর অভ্যর্থনা, ১৪ অক্টোবরে প্রথম বল গড়ানো, তারপর আঠারো দিনে ছয়টি শহর—ইসলামাবাদ, রাওয়ালপিন্ডি, ওয়াহ ক্যান্ট, নারোওয়াল, লাহোর, গোজরা। ৩০ অক্টোবরে সফর শেষ। সূত্রে বছরের উল্লেখ নেই, তাই তারিখগুলোকে চক্র-নিরপেক্ষ ধরে নেওয়াই নিরাপদ।

এই লম্বা সূচির ভেতরে আমার কাছে সবচেয়ে বেশি ভার বইছে দুটি তারিখ। ২৬ অক্টোবর গোজরায় পাকিস্তানের অনূর্ধ্ব-২১ দল মাঠে নামবে, ২৭ অক্টোবর লাহোরে অনূর্ধ্ব-১৮ দল। পাকিস্তান হকি ফেডারেশনের ভাষায় সফরের উদ্দেশ্যই হলো দেশের তরুণ খেলোয়াড়দের আন্তর্জাতিক এক্সপোজার দেওয়া এবং চীন-পাকিস্তান হকি-সম্পর্ক আরও মজবুত করা। ফেডারেশন সভাপতি মোহিউদ্দিন আহমেদ ওয়ানির বক্তব্যে দুটি শব্দদল বারবার ফিরে আসে—বন্ধুত্ব ও অভিজ্ঞতা। প্রশাসনিক ঘোষণার ভাষা সাধারণত এমনই হয়, এবং এখানে ভাষাটি সৎ। কিন্তু ঘোষণা যেটা বলে না, সেটা হলো সফরের স্তর।

আন্তর্জাতিক এক্সপোজার কোনো একক ঘটনা নয়, একটি ক্যালেন্ডার; আর ক্যালেন্ডারটি কে চালায়, কত টাকায় চালায়, কার বিরুদ্ধে চালায়—এই তিন প্রশ্নই ঠিক করে দেয় ফিক্সচারটি উন্নয়নের হাতিয়ার হবে, না কেবল একটি স্মারক নথি।

আন্তর্জাতিক হকির র‌্যাঙ্কিং ব্যবস্থা কেবল জাতীয় দলের জন্য তৈরি। প্রাদেশিক দল, প্রতিষ্ঠানভিত্তিক দল বা ক্লাবের কোনো বিশ্ব র‌্যাঙ্কিং নেই, এবং তা দিয়ে কারও স্তর মাপাও যায় না। ফলে এই সিরিজে র‌্যাঙ্কিং পয়েন্ট নেই, অলিম্পিক বা বিশ্বকাপ বাছাইয়ের সংযোগ নেই, বড় টুর্নামেন্টের বীজ-নির্ধারণে কোনো প্রভাব নেই। এটা প্রশাসনিকভাবে অনুমোদিত একটি দ্বিপাক্ষিক সফর—ফেডারেশন যেটা আয়োজন করছে, সেটাই তার সবচেয়ে বড় প্রমাণ। চীন-পাকিস্তান সম্পর্কের 'সর্বকালের' কূটনৈতিক ছাতার নিচে ক্রীড়া-বিনিময়ের একটি শাখা এখানে খুলেছে, এবং সেই শাখাটি নিজের কাজ করছে।

পাকিস্তানের হকি-অর্থনীতির গঠনটা বোঝা দরকার। রাষ্ট্রীয় প্রতিষ্ঠান—সেনা, নৌবাহিনী, পুলিশ, কাস্টমস, রেঞ্জার্স, পিডিসি, এমপিসিএল—এই দেশের ঘরোয়া হকির মেরুদণ্ড, কারণ এখানেই খেলোয়াড় চাকরি পায়। বেতনভাতা, কোয়ার্টার, পদোন্নতি—এই তিনটিই একজন হকি-খেলোয়াড়ের ক্যারিয়ার-সিদ্ধান্তে টিকিট-আয়ের চেয়ে বড় ভূমিকা রাখে। চীনের প্রাদেশিক মডেলটিও শেষ বিচারে মজুরি-নির্ভর, সেখানে নিয়োগকর্তা প্রতিষ্ঠানটি প্রাদেশিক ক্রীড়া ব্যুরো। দুই ব্যবস্থার গঠন আলাদা, অর্থের উৎস আলাদা, কিন্তু দুটিরই কেন্দ্রে একটাই সত্য—হকির ক্রীড়ক-অর্থনীতি বাজার-নির্ভর নয়, বেতন-নির্ভর। সূত্রে কোনো পৃষ্ঠপোষক, কোনো সম্প্রচার-অধিকার, কোনো বাণিজ্যিক অংশীদারের নাম নেই। এই অনুপস্থিতি নিজেই একটি নথি।

পাকিস্তান সেনা বা কাস্টমসের বিরুদ্ধে খেলা মানে এক ধরনের পরীক্ষা—প্রাপ্তবয়স্ক, শারীরিকভাবে পূর্ণ, চাকরিসূত্রে নিরাপদ প্রতিপক্ষ। আর অনূর্ধ্ব-২১ বা অনূর্ধ্ব-১৮ দলের বিরুদ্ধে খেলা মানে সম্পূর্ণ অন্য পরীক্ষা। একই সফরে দুই রকম পরীক্ষা বসানো হয়েছে, এবং সেটাই এই আয়োজনের গঠনগত মজার দিক।

আমি ১৯৮৫ সালে ঢাকার মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামে এশিয়া কাপে স্ট্রিংগারের পাস জোগাড় করেছিলাম, বয়স তখন উনিশ। ওই টুর্নামেন্টে আমি প্রথম বুঝেছিলাম গ্রিডটা রাজনৈতিক—একটা হাত নিয়ম বদলে দিতে পারে, আর সেই বদল মাঠে পৌঁছাতে কয়েক মাস লাগে। সেই আসরে বাংলাদেশ চিরপ্রতিদ্বন্দ্বী অলিম্পিক চ্যাম্পিয়ন পাকিস্তানের কাছে ১-০ গোলে হারল, আর শহর সেই হারকে ট্রফির মতো উদযাপন করল। আমি চোদ্দটি ম্যাচ-রিপোর্ট ফাইল করেছিলাম দিল্লির একটি সংবাদসংস্থায়, কিন্তু আসলে রেখে দিয়েছিলাম হাতে আঁকা একটি নোটবইয়ের গ্রিড—প্রতিটি পেনাল্টি কর্নারের এন্ট্রি-ধরন, ড্র্যাগ-ফ্লিক নেওয়া খেলোয়াড়, রূপান্তর, মিনিট। কেউ সেটা চায়নি। সেটাই পরে আমার সব কাজের ছাঁচ হয়ে দাঁড়াল, এবং চল্লিশ বছর পরে আজও আমি কোনো ম্যাচ-প্রিভিউ লিখি না, আগে স্ট্যাটিস্টিক্যাল ফ্রেম না বানিয়ে।

এখন এই সফরের সূচিটার দিকে তাকাই। ছয়টি শহরের তালিকায় গোজরা, নারোওয়াল আর ওয়াহ ক্যান্ট আছে; কোনো একটি মহানগরে সব ম্যাচ জমা নেই। এটা দুর্ঘটনা নয়, নীতি। এশিয়া ও ইউরোপে হকির অন্য যেসব দেশ আছে, তারা সাধারণত আন্তর্জাতিক প্রতিপক্ষকে তিন-চারটি বড় শহরে সীমিত রাখে, যেখানে গ্যালারি, সম্প্রচার ও অতিথিসেবার অবকাঠামো আছে। পাকিস্তান উল্টো পথ নিয়েছে—এক্সপোজারটি হকির হৃদয়ভূমিতে ছড়িয়ে দিয়েছে। বাণিজ্যিক হিসাবে এটি ক্ষতিকর; ক্রীড়া-বিকেন্দ্রীকরণের হিসাবে এটি যুক্তিসঙ্গত।

এখানেই তুলনাটা অনিবার্য। ঢাকার বাস্তবতা আমার পরিচিত: সত্যিকারের আন্তর্জাতিক মানের মাঠ একটিই, মৌলানা ভাসানী। আর জাতীয় লিগের নথি—১৯৭২ থেকে আজ পর্যন্ত ২৭ বছরের মধ্যে মাত্র ১৩টি সংস্করণ, ২০১৯ থেকে ২০২১ পর্যন্ত একটিও নয়। অর্থাৎ বাংলাদেশ অভিজ্ঞতা জমা রেখেছে এক মাঠে, আর পাকিস্তান সেটা ছড়িয়ে দিচ্ছে ছয় শহরে। এই পার্থক্যটা কেবল পরিকাঠামোর নয়, সিদ্ধান্ত-গ্রহণের; একটি ব্যবস্থা এক্সপোজারকে শোধনাগারে পাঠায়, অন্যটি তাকে স্টোরেজে আটকে রাখে।

প্রসঙ্গটা বদলে আসে পাসপোর্ট ও আগমনী দলের অঙ্কে। ১৯৯৩ সালে আমি মোহামেডানের হয়ে শাহবাজ আহমেদের দলবদল ধরতে এগারো সপ্তাহ লেগেছিলাম—ঢাকায় তিনটি ভ্রমণ, হকি কমিটির এক সূত্র, শর্তের একটি ফাঁস হওয়া পাতা। বার্সেলোনার ব্রোঞ্জ জিতে আসা সেই বাঁ-হাতি পাকিস্তানি তারকা এবং তাহির জামান তখন একাই টিকিট বিক্রি করতেন। সেসময় আমি গোল গোনা ছাড়তে শুরু করেছিলাম, শুরু করেছিলাম চুক্তির খরচ গুনতে—ফি-স্ট্রাকচার, মৌসুমের দৈর্ঘ্য, বুটের টাকা কে দেয়। ট্রান্সফার-বাজার একটা আবহাওয়া-ব্যবস্থা; খেলোয়াড় তার দৃশ্যমান বৃষ্টি।

তিরিশ বছর পরে আগমনী ট্রাফিকের চেহারা বদলেছে। কোনো তারকা নয়, একটি সম্পূর্ণ দল—আর সেটাও জাতীয় নয়, প্রাদেশিক। এই পরিবর্তনটাই সবচেয়ে বড় স্ট্রাকচারাল সংকেত: শাহবাজ-তাহিরের যুগে ঢাকা ছিল আমদানি-বাজার, এখন পাকিস্তান একটি প্রদেশীয় দলকে আমদানি করছে নিজের পাইপলাইনের গর্ত ভরাতে। আগমনী দলের স্তরটা প্রতিপক্ষের কাছ থেকে বেছে নেওয়া হয় না; সেটা নির্ধারিত হয় আয়োজক দেশটি আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারে কোথায় দাঁড়িয়ে আছে, তার ভাষায়।

পাইপলাইনের অংশটাই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, আর সেখানেই আমার আপত্তিটা। অনূর্ধ্ব-২১ ও অনূর্ধ্ব-১৮ জাতীয় দলকে আন্তর্জাতিক ম্যাচে নামানো সঠিক কাজ। কিন্তু প্রতিপক্ষ যদি একটি প্রাদেশিক দল হয়, তাহলে 'আন্তর্জাতিক' শব্দটা ভিসা-সংশ্লিষ্ট হয়, স্তর-সংশ্লিষ্ট হয় না। কিশোর-তরুণ বিকাশে দুটি জিনিস সবচেয়ে বেশি কাজ করে—পুনরাবৃত্তি এবং কঠিনতা। একবার আসা একটি দলের বিরুদ্ধে দুটি ম্যাচ নতুনত্ব দেয়, কিন্তু পুনরাবৃত্তি দেয় না; আর কঠিনতা কতখানি হবে, তা নির্ভর করে গুয়াংডংয়ের ঘরোয়া শক্তি কত, তার উপর—যা সূত্রে নেই। এখানে আমি অনুমান আর তথ্য আলাদা করে রাখতে চাই: গুয়াংডংয়ের প্রকৃত মান, তার স্কোয়াডের বয়স-গড়, এবং প্রতিপক্ষ দলগুলোর আপেক্ষিক ওজন—এই তিনটি অনুমান, নথি নয়।

যেটা নথির অংশ: ১৮ দিন, ৬ শহর, সূত্র অনুযায়ী দশটির বেশি ম্যাচ, যার মধ্যে দুটি বয়স-ভিত্তিক। অন্তত একটি রক্ষণাত্মক পড়ায় গুয়াংডং যদি তুলনায় তরুণ স্কোয়াড পাঠায়, প্রাপ্তবয়স্ক প্রতিষ্ঠান-দলগুলোর বিরুদ্ধে শারীরিক অসাম্য তৈরি হতে পারে—এবং যুব খেলোয়াড়ের প্রসঙ্গে সেটি চোটের ঝুঁকি। ঘরোয়া সূচিতে এই ধরনের ষোলো-আঠারো দিনের ছোটা স্বাভাবিক, কিন্তু বিদেশি অতিথির জন্য দলের ঘূর্ণন ছাড়া এটি চাপ তৈরি করে।

বিপরীত দিকটাও দেখানো দরকার, কারণ বাংলা হকি-সাংবাদিকতায় সেটি কম আসে। এই সফরটিকে যদি কেবল 'পাকিস্তানের পতন' বা 'সব-আবহাওয়া বন্ধুত্ব' এই দুই ফ্রেমে পড়া হয়, তবে আসল ব্লাইন্ড স্পটটি ঢাকা পড়ে যাবে। ব্লাইন্ড স্পটটি হলো নতুনত্বকে উন্নয়ন হিসাবে গোনা। একটি অনূর্ধ্ব-১৮ ম্যাচে প্রাদেশিক প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে ৫-০ জেতা মিথ্যা ইতিবাচক সৃষ্টি করে, আর মিথ্যা ইতিবাচক একবার নির্বাচন-প্রক্রিয়ায় ঢুকে গেলে সেটি ম্যাচ না থাকার চেয়েও ক্ষতিকর, কারণ তখন সিদ্ধান্তগুলো ভুল তথ্যে নেওয়া হয়। বরং যেটি নিঃশব্দে ইতিবাচক, তা হলো রাষ্ট্রীয় প্রতিষ্ঠানগুলোর সম্মিলিত যোগদান—সেনা থেকে রেঞ্জার্স পর্যন্ত সাতটি দল এই সফরের প্রতিপক্ষ-তালিকায় থাকা মানে ঘরোয়া বাস্তুতন্ত্রটি তখনও সচল, এবং সেটি রক্ষার প্রশ্নটাই দ্বিতীয় কার্যক্রম নয়, প্রথম।

একটা স্তর টানতে হয় শেষে। সফরের সঙ্গে কোনো পৃষ্ঠপোষক বা সম্প্রচার-অংশীদার নেই, অর্থাৎ কেউ বাণিজ্যিক আয় প্রত্যাশা করছে না। তাহলে প্রশ্ন দাঁড়ায়, এই ধরনের সফরের বিনিময়মূল্য কী। উত্তর সফরের ভেতরে লেখা আছে—প্রতিষ্ঠান-স্তরের একটি ব্যয়বহুল সৌজন্য যেটি যুব দলগুলোর জন্য ম্যাচের সময় কিনে দেয়। ক্রীড়া-কূটনীতির এই সংজ্ঞা প্রশংসনীয়, তবে এই সংজ্ঞায় কোনো বিদ্যমান কাঠামোকে বদলাতে হয় না। আর যেখানে কাঠামো বদলাতে হয় না, সেখানে একটি সফর শেষ হলে প্রশ্নটি ফিরে আসে একই জায়গায়।

আমি হোস্ট হিসেবে একটাই নিয়ম মানি—হোস্ট বর্ণনাকারী নয়, হোস্ট টানাপোড়েনের মানচিত্রকার। সেই মানচিত্রে এই সফরের তিনটি চিহ্ন থাকবে। প্রথম চিহ্ন, ২৬ ও ২৭ অক্টোবরের ওই দুটি ম্যাচ, কারণ সেখানে পাকিস্তানের হকি-ভবিষ্যতের এক টুকরো সত্যিই মাঠে নামছে। দ্বিতীয় চিহ্ন, আঠারো দিনের সূচি না ভাঙা—মাঠ বা তারিখ সংশোধন হলে সেটি অপারেশনাল বাধার সংকেত। তৃতীয় চিহ্ন, নভেম্বরের পরে কোনো পাল্টা সফরের ঘোষণা আসে কি না। আমি নিয়ম বদল এভাবে জমা করি, যেমন অন্যরা ম্যাচের টিকিট জমা করে; আর এখানে জমা রাখার মতো নিয়ম একটাই—প্রাদেশিক দলের বিরুদ্ধে দুটি ম্যাচ একটি প্রোগ্রাম হয় না, পুনরাবৃত্তি হলে হয়।

অতীত চলে যায় না, অতীত পরের রাউন্ডে উত্তীর্ণ হয়। ১৯৮৫ সালের আমার সেই হাতে আঁকা কর্নার-গ্রিডটি আজও কাজ করছে, কারণ প্রতিটি আর্কাইভ আসলে ভবিষ্যৎ কী চেষ্টা করবে, তার স্কাউটিং রিপোর্ট। গুয়াংডং সফরের যে নথিটি এখন খোলা, সেটি যদি নভেম্বরের মধ্যে দ্বিতীয় কোনো সংস্করণে না বাড়ে, তবে লেখা থাকবে—একটি আঠারো দিনের সৌজন্য, ছয় শহরে ছড়ানো, ছয়টি প্রতিষ্ঠান-দলের স্মৃতিতে, আর দুটি যুব দলের অসম্পূর্ণ হিসাবে। প্রশ্নটা স্কোরলাইনে নয়, প্রশ্নটা ক্যালেন্ডারে: এই সফর কি একটি সূচনা হলো, নাকি আর্কাইভে আরেকটি একক দস্তাবেজ?