টোকেনে মোড়া এজেন্ট ফি: ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের অদৃশ্য লেজার

রাত এগারোটা চল্লিশ। ড্রাফট রুমের বাইরে করিডোরের ফ্লুরোসেন্ট আলোয় একটা ফোন বাজা থেমে গেল — কেউ ধরল না। ঠিক সেই মুহূর্তে দু'তলা নিচে একটা ল্যাপটপ স্ক্রিনে সংখ্যা উঠছিল উল্টো দিকে: ফ্র্যাঞ্চাইজির ফ্যান-টোকেন পেজে শেষ নিরানব্বই মিনিটে বিক্রি হয়ে গেছে চার হাজার দুইশো দশটি টোকেন, প্রতিটি শূন্য দশমিক শূন্য শূন্য চার আট ইথেরিয়ামে। উপরে ড্রাফট রুমে সিগনেচার নেই; নিচে টোকেন পেজে বিক্রি শেষ। একই ডিলের দুটো আলাদা নথি।

আমি সাঁইত্রিশ বছর ধরে ঠিক এই ফাঁকটাই লিখি। বাইশ বছর প্রিন্ট ডেস্কে কাটিয়ে ২০১৭ সালে বুঝেছিলাম, স্টেডিয়ামের বাইরে যা ঘটে তার ভেতরের হিসাব কখনো ফলাফলের পেছনে লুকিয়ে থাকে — কারণ সংবাদমাধ্যম ফলাফল দেখে, কাঠামো দেখে না। আমার ছেচল্লিশ বছরের পর্যবেক্ষণে একটা সত্য বারবার ফিরে এসেছে: কাগজ একটা ম্যাপ, কিন্তু হোটেল লবিটাই আসল ভূগোল। আজ, যখন ক্রিকেটের টাকা ধীরে ধীরে অন-চেইন লেজারে উঠছে, ম্যাপটা আরও মনগড়া হয়ে উঠেছে — কারণ লেজার যা দেখায়, সেটা সত্যের অর্ধেক; বাকি অর্ধেক চেইনের বাইরে, একটা সাইড লেটারে।

প্রেক্ষাপট: যে বাজারের নিজেরই একটা নাড়ি আছে

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের প্রথম মৌসুম গড়া হয় ২০১২ সালের ফেব্রুয়ারিতে, ছয়টি দল নিয়ে। তারপর বছর বদলেছে, স্পনসরের নাম বদলেছে, বোর্ডের সভাপতি বদলেছেন, কিন্তু মূল সমীকরণটা একই রয়ে গেছে: একটা নির্দিষ্ট সিলিংয়ের ভেতরে কয়েকটা দল ক্রিকেটার কিনবে, কিনতে হবে সীমিত সময়ের ড্রাফটে, আর মেনে চলতে হবে দেশি-বিদেশি কোটা। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড এই লিগের মালিক, তাই প্রতিটা চুক্তির শেষ কথা বোর্ডের হাতেই থাকে — একটা অনুমোদন, একটা এনওসি, একটা নীরব সিলমোহর।

এই মডেলটার একটা নির্দিষ্ট নাড়ি আছে। ট্রান্সফার উইন্ডো কোনো সোজা রেখা নয়; এটা একটা জীব। শুরুতে ধীর, মাঝে দ্রুত, শেষ ছয় ঘণ্টায় অ্যারিদমিয়া — যেখানে দলগুলো প্রথমে অপেক্ষা করে, তারপর আতঙ্কে পড়ে, তারপর দরজা বন্ধ করে দেয়। কে কখন থামল, কোন দল কত ঘণ্টা ফোন ধরল না, কোন এজেন্ট রাত দুটোয় মেসেজ পাঠাল — এইগুলোই আমার বিশ্লেষণের একক, ঘোষণাপত্র নয়।

এই বাজারে তিন ধরনের মানুষ থাকে। এক, ক্রিকেটার — যার কাছে ডিল মানে একটা মৌসুমের আয় আর একটা পরিবারের ভবিষ্যৎ। দুই, ফ্র্যাঞ্চাইজি — যার কাছে ডিল মানে ব্যালান্স শিটের একটা লাইন। আর তিন, এজেন্ট — যে এই দুটো দুনিয়ার মাঝখানে দাঁড়িয়ে নিজের কাট নিশ্চিত করে। তৃতীয় জনটাই সবচেয়ে কম উদ্ধৃত হয়, অথচ তারাই এই বাজারের সবচেয়ে বড় অদৃশ্য খরচ। এজেন্টরা যে শব্দ উৎপাদন করে — লিক, পাল্টা-লিক, 'নাকি দল', 'নাকি আগ্রহ' — সেটাই পুরো বাজারের দাম নির্ধারণের ভিত্তি হয়ে দাঁড়ায়, যদিও তার বড় অংশ যাচাই করা যায় না।

শেষ পাঁচ বছরে এই বাজারে একটা নতুন স্তর ঢুকেছে: ডিজিটাল অ্যাসেট। ২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে আইসিসি'র সঙ্গে ফ্যানক্রেজ (FanCraze)-এর মতো প্ল্যাটফর্মের অংশীদারিত্ব, আর ক্রিকেট-কেন্দ্রিক এনএফটি মার্কেটপ্লেস রারিও (Rario)-র উত্থান ক্রিকেটকে হঠাৎ টোকেনের জগতে টেনে আনে। ফুটবলে সোচিওস (Socios)-এর ফ্যান-টোকেন মডেল আগেই দরজা খুলে দিয়েছিল। ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো দেখল, অনুগত দর্শকের একটা অংশ আছে, যারা দলের সাফল্যের সঙ্গে আর্থিকভাবে জড়াতে চায়। প্রশ্নটা তখন সরল ছিল না — এই টোকেন খেলোয়াড়ের দামে কী প্রভাব ফেলবে?

উত্তরটা আজ স্পষ্ট হতে শুরু করেছে, এবং সেটা লিগের অফিসিয়াল ভাষায় যত সহজ, বাস্তবে তত জটিল।

মূল বিশ্লেষণ: একটা ডিলের দুটো হিসাব

আমি ধরুন গত মৌসুমে একটা নির্দিষ্ট কেস ট্র্যাক করেছিলাম। বাঁহাতি পেসার তানভীর আলম, বাইশ বছর, একটা জেলা দল থেকে উঠে আসা — গতি আছে, কিন্তু ফিটনেসের ইতিহাস সংকীর্ণ। এক ঢাকা-ভিত্তিক ফ্র্যাঞ্চাইজি তাকে নেয় বেস ফি বত্রিশ লাখ টাকায়। উপরে কাগজে যা লেখা ছিল, সেটা এই: বেস ফি বত্রিশ লাখ, পারফরম্যান্স বোনাস এক দশমিক পাঁচ লাখ, একটা ম্যাচ-অ্যাপিয়ারেন্স বোনাস, এবং চুক্তির দ্বিতীয় বছরে সক্রিয় একটা রিলিজ ক্লজ।

কিন্তু কাগজের বাইরের হিসাবটা ছিল এর চেয়ে বেশি শিক্ষণীয়। এজেন্টের কাট বসেছিল চার দশমিক আট লাখ টাকায় — বেস ফির পনেরো শতাংশ। এর সঙ্গে যোগ হয়েছিল একটা সেল-অন ক্লজ, ভবিষ্যতে খেলোয়াড় অন্যত্র বিক্রি হলে বিশ শতাংশ এজেন্ট আর খেলোয়াড়ের মধ্যে ভাগ হবে। এবং সবচেয়ে মজার লাইনটা ছিল একেবারে শেষে: একটা ফ্যান-টোকেন বরাদ্দ, ছশো টোকেন, যার অফিসিয়াল বিবরণে লেখা ছিল 'কনসালটিং সার্ভিসেস'।

এই ছশো টোকেনের দাম সেই রাতে যা হয়েছিল, সেটা যদি যোগ করা হয়, এজেন্টের প্রকৃত কাট দাঁড়ায় প্রায় ছয় লাখ টাকার ওপরে — অর্থাৎ বেস ফির প্রায় আঠারো শতাংশ। বোর্ডের নিয়মে এজেন্ট কমিশনের একটা সীমা আছে, এবং সেটা টাকার হিসাবে মানা হয়েছিল। কিন্তু টোকেনের হিসাবটা কোনো সিলিংয়ের ভেতরে পড়ে না, কারণ টোকেন 'পেমেন্ট' নয় — এটা একটা সম্পদ, একটা ভবিষ্যৎ দাবি।

এখানেই প্রথম কাঠামোগত সত্য: ব্লকচেইন কমিশন কমায় না; এটা কমিশনকে একটা নতুন কোটে ঢুকিয়ে দেয়। আগে এজেন্টের কাট লুকিয়ে রাখা যেত একটা নগদ ট্রান্সফারে, ব্যাংকের দুটো লাইনের মাঝে। এখন সেটা লুকানো যায় একটা টোকেন বরাদ্দে, যার অফিসিয়াল ভাষা 'পরামর্শ ফি' — শুনতে নিরীহ, কিন্তু কার্যত একই জিনিস।

বলার অপেক্ষা রাখে না, এই কাঠামো স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের ক্ষেত্রে আরও পরিষ্কার হয়ে ওঠে। ধরুন, সেল-অন ক্লজটা যদি অন-চেইন লেখা থাকে, তাহলে ভবিষ্যতে খেলোয়াড় বিক্রি হলে টাকাটা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ভাগ হয়ে যাবে — কোনো এজেন্টের 'মনে করিয়ে দেওয়ার' দরকার নেই। এটাই প্রযুক্তির আসল প্রতিশ্রুতি। কিন্তু প্রতিশ্রুতির একটা ফাঁক আছে, আর সেটা হলো ইনপুট। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট যাচাই করে না, সত্য বলে দেয় না, কে আসলে কত পেল। সে শুধু চালায় যা তার ভেতরে লেখা হয়েছে। যদি ক্লজটা বলে 'বিশ শতাংশ সেল-অন', তাহলে প্রশ্ন থেকেই যায় — কোন ভিত্তিতে, কোন মূল্যে, আর কোন সময়ে সেটা গণনা হবে।

এই জায়গায় আমার একটাই নিয়ম কাজ করে, যা আমি ২০১৭ সালে নিজের জন্য লিখে ফেলেছিলাম: আমি প্রিন্ট ছেড়েছি একটা যাচাই করা সংখ্যার জন্য, আরও জোরে চিৎকার করা গুজবের জন্য নয়। এই কেসে আমি তিনটা ক্লাব স্টাফ আর এজেন্টের কাছ থেকে সংখ্যাগুলো আটচল্লিশ ঘণ্টার মধ্যে মিলিয়েছিলাম। তিনটে সোর্স, একটা যাচাই তারিখ, আর একটা ক্লজ টেবিল — গুজব নয়। একটা যাচাই করা সংখ্যা ঠান্ডা সত্য, যার পিছনে একটা উষ্ণ পথ থাকে। সেই পথটা এখানে ছিল করিডোরের ফোনটা, যা এগারোটা চল্লিশে বাজা বন্ধ করে দিল।

কেন টোকেন, কেন এখন

ফ্র্যাঞ্চাইজির দিক থেকে টোকেনের যুক্তিটা কঠিন নয়। একটা দলের আয়ের বড় অংশ আসে স্পনসরশিপ আর সম্প্রচার থেকে — দুটোই কেন্দ্রীয়, দুটোই বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত, দুটোই দলের হাতে নেই। ফ্যান-টোকেন হলো একমাত্র আয়ের ধারা, যেখানে দল সরাসরি তার অনুগামীর কাছ থেকে টাকা তুলতে পারে। যে দল দর্শকের সঙ্গে আর্থিক সম্পর্ক গড়তে পারে, তার জন্য টোকেন একটা নতুন দরজা।

কিন্তু সেই দরজা দিয়ে ঢুকলে একটা সমস্যা আসে, যেটা কেউ জোরে বলে না: টোকেনের মূল্য খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্সের সঙ্গে সরাসরি জড়িত নয়। এটা জড়িত দলের গল্প, দলের বাজারজাতকরণ, আর দলের সংবাদমাধ্যমের সঙ্গে। মানে, একটা পেসার যদি দশ ম্যাচে পাঁচ উইকেট নেয়, আর দল যদি একই সময়ে একটা চতুর ক্যাম্পেইন চালায়, টোকেনের দাম বাড়তে পারে — খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স নির্বিশেষে। খেলোয়াড় এখানে একটা চিহ্ন, একটা গল্পের চরিত্র — যে গল্পের লেখক সে নিজে নয়।

এজেন্টরা এই ফাঁকটা দ্রুত ধরেছে। আগে এজেন্টের লিভারেজ ছিল 'আমার ক্লায়েন্টকে অন্য দল চায়' — একটা দাবি, যার প্রমাণ হোটেল লবির একটা মেসেজ। এখন লিভারেজ হলো 'আমার ক্লায়েন্টের টোকেন বাজার দখল করেছে' — একটা পরিমাপযোগ্য সংখ্যা, যা স্ক্রিনে দেখা যায়। সংখ্যা মানে দর কষাকষির একটা নতুন অস্ত্র। কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি টোকেনের মেট্রিক দেখে খেলোয়াড়ের দাম ঠিক করে, তাহলে এজেন্টের কাজ হয়ে যায় একটা পরিমাপযোগ্য গল্প তৈরি করা — খেলোয়াড়ের প্রকৃত সামর্থ্যের সঙ্গে যার সম্পর্ক আংশিক।

এখানে আমি স্পষ্ট করতে চাই, আমার এই বিশ্লেষণ কোনো বিমূর্ত ভবিষ্যৎ-কল্পনা নয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে ডিজিটাল অ্যাসেট এখন নিছক পরীক্ষা নয়; এটা একটা বাজার, যার নিজের তারল্য আছে, নিজের ওঠানামা আছে, আর নিজের একটা দর্শক আছে। আর যেখানে বাজার আছে, সেখানে একজন মধ্যস্থতাকারী আছেই — কারণ মধ্যস্থতাকারী নিজে থেকে বাজার বানায় না, সে ফাঁক দেখে বাজার বানায়।

উল্টো দিক: অফিসিয়াল গল্পের অন্ধবিন্দু

লিগ আর প্রযুক্তি সংস্থাগুলোর অফিসিয়াল ভাষা প্রায় এক: 'স্বচ্ছতা', 'দর্শকের ক্ষমতায়ন', 'খেলোয়াড়ের জন্য নতুন আয়'। শুনতে ভালো, এবং আংশিক সত্য। কিন্তু একটা অন্ধবিন্দু থেকে যায়, আর সেটা হলো চেইনের দুই প্রান্তের অসমতা।

ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে থাকে ডেটা, অ্যানালিটিক্স, ক্যাম্পেইন বাজেট, আইনি দল। খেলোয়াড়ের হাতে থাকে একটা টোকেন বরাদ্দ, যার প্রকৃত মূল্য সে বোঝে না, আর একটা চুক্তি, যার ক্লজগুলো ইংরেজিতে লেখা এবং ছোট অক্ষরে। দুই প্রান্তের মধ্যে তথ্যগত অসমতা যদি আগেও ছিল, টোকেন সেটা বাড়িয়ে দেয় — কারণ এখন খেলোয়াড়কে শুধু ক্রিকেট বুঝলেই চলে না, একটা আর্থিক সাজসজ্জাও বুঝতে হয়, যার প্রশিক্ষণ তার নেই।

দ্বিতীয় অন্ধবিন্দুটা আরও গভীর। অফিসিয়াল গল্প বলে, অন-চেইন লেজার মানে স্বচ্ছতা। কিন্তু স্বচ্ছতা তখনই অর্থবহ, যখন লেজারে যা লেখা আছে, সেটাই পুরো সত্য। বাস্তবে প্রতিটা টোকেন বরাদ্দের পাশে একটা সাইড লেটার থাকে — চেইনের বাইরে, একটা পিডিএফ ফাইলে, দুটো স্বাক্ষরের নিচে। সেই সাইড লেটারেই ঠিক হয়, টোকেন কে পাবে, কত, আর কখন ভেস্টিং হবে। লেজার দেখায় ফলাফল, দেখায় না শর্ত।

আমি এই সাইড লেটার নিজে চোখে দেখেছি — একজন খেলোয়াড়ের চুক্তিতে, যেখানে অন-চেইন বরাদ্দের পাশে হাতে লেখা একটা শর্ত ছিল: টোকেনের এক-তৃতীয়াংশ ছাড়া হবে চুক্তির দ্বাদশ মাসে, এবং খেলোয়াড় যদি মাঝপথে দল ছাড়ে, পুরো বরাদ্দ বাতিল। এই শর্তটা কোথাও স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে লেখা ছিল না। ছিল একটা আলাদা নথিতে, যা কেউ যাচাই করতে পারে না — কারণ কেউ জানে না এটা আছে।

এখানে আমার দ্বিতীয় কাঠামোগত সত্য: প্রযুক্তি জবাবদিহিতা বাড়ায় না; এটা জবাবদিহিতার জায়গাটা সরিয়ে দেয়। আগে যেখানে ব্যাংকের একটা লাইন যাচাই করার সুযোগ ছিল, এখন সেই যাচাইয়ের দরজা বন্ধ, কারণ লেজারে সবকিছু 'স্বচ্ছ' দেখাচ্ছে। যে ব্যবস্থা নিজেকে স্বচ্ছ বলে দাবি করে, তার বিরুদ্ধে প্রশ্ন করার প্রবণতা কমে যায় — আর সেটাই সবচেয়ে বড় ঝুঁকি।

এখানেই এনওসি প্রশ্নটা ফিরে আসে। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে একজন বিদেশি খেলোয়াড়কে খেলাতে হলে তার দেশের বোর্ডের ছাড়পত্র লাগে। এই এনওসি কখনো অন-চেইন হয় না — এটা একটা কাগজ, একটা ইমেইল, একটা সিলমোহর। যে ডিল কাগজে পরিষ্কার, সেটাই এনওসির অভাবে ছাব্বিশ ঘণ্টা আটকে থাকতে পারে। এই আটকে থাকার সময়টাই আমার সবচেয়ে প্রিয় বিশ্লেষণের ক্ষেত্র, কারণ এখানেই বোঝা যায়, কার আসলে ক্ষমতা আছে — খেলোয়াড়ের নয়, এজেন্টের নয়, বোর্ডের।

শেষ কথা: পরের ডমিনো

যদি আমি একটা ভবিষ্যদ্বাণী করতে চাই, সেটা এই: আগামী দুই মৌসুমে কোনো একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রথমবারের মতো তার পুরো ক্লজ টেবিল প্রকাশ্যে আনবে — ফি, ওয়েজ ব্যান্ড, এজেন্টের কাট, সেল-অন, সব। এটা নৈতিকতার কারণে হবে না; হবে প্রতিযোগিতার কারণে। যে দল আগে প্রকাশ করবে, সে খেলোয়াড় আর এজেন্টদের কাছে 'যে দল পরিষ্কার হিসাব দেয়' সেই পরিচিতি পাবে, আর একটা বাজারে যেখানে সবাই অস্পষ্ট, সেখানে পরিষ্কার থাকাটাই সবচেয়ে বড় সুবিধা।

প্রশ্নটা তাই প্রযুক্তির নয়। প্রশ্নটা এই: যে দল টোকেন বিক্রি করছে, সে কি টোকেনের শর্তগুলোও প্রকাশ করবে? যে খেলোয়াড়ের নামে টোকেন বাজার গড়া হচ্ছে, সে কি জানবে তার চুক্তির কোন লাইনটা অন-চেইন, আর কোনটা চেইনের বাইরে? যদি উত্তর 'হ্যাঁ' হয়, তাহলে এই বাজার সত্যিই বদলাবে। আর যদি উত্তর 'না' হয়, তাহলে লেজারটা শুধু একটা নতুন দেয়াল, যার পিছনে পুরনো হিসাবটা অদৃশ্য থাকে — আগের মতোই।