ব্লকচেইন যখন স্কোরবুক: ক্রিকেটের অর্থনীতি যে লেজারে বদলে যাচ্ছে

আমার টেবিলে ২০১৮ সালের সেই তালিকাটি এখনো পাতা থাকে। রাশিয়া বিশ্বকাপে নিবন্ধিত ৭৩৬ জন খেলোয়াড়, প্রত্যেকের পাশে একাডেমির উৎস, নিবন্ধন নম্বর, চুক্তির ধরন। সাতশো ছত্রিশটি সারি, প্রতিটি সারি একটি মানুষের সিদ্ধান্ত। সেই তালিকা বানাতে আমি হাতে-লেখা স্কোরবুক আর নিবন্ধন ফর্মের ফটোকপি ঘেঁটেছি, কারণ তখনো খেলোয়াড়ের তথ্য ছিল কাগজে। কিন্তু ২০২৬ সালে দাঁড়িয়ে যখন দেখছি, ওই একই ধরনের তথ্য এখন অপরিবর্তনীয় ব্লকচেইন লেজারে লেখা হচ্ছে, তখন প্রশ্নটা আর অনুসন্ধানের নেই—প্রশ্নটা অভিযোজনের। স্কোরবুক খোলা ছিল বলেই আমি খেলোয়াড় খুঁজে পেয়েছি; এখন লেজার খোলা থাকলে কী পাব, সেটাই বড় প্রশ্ন। মার্চ ২০২৬-এ মুম্বাইয়ে একটি আইপিএল ম্যাচের টিকিট স্মার্ট কন্ট্রাক্টের মাধ্যমে পুনর্বিক্রয় করেছিলেন এক যুবক। টিকিটের আসল দাম ৩,২০০ টাকা; তিনি বিক্রি করেন ৫,০০০ টাকায়। প্ল্যাটফর্ম স্বয়ংক্রিয়ভাবে ৫০০ টাকা ক্লাবে পাঠিয়ে দেয়, বাকি ৪,৫০০ টাকা পৌঁছে যায় বিক্রেতার ডিজিটাল ওয়ালেটে। একটি তুচ্ছ লেনদেন মনে হলেও এটি যে প্রশ্ন তুলে দেয় তা বড়: ক্রিকেটের টাকা যদি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে প্রবাহিত হয়, তাহলে দালাল আর মধ্যস্বত্বভোগীরা কোথায় দাঁড়াবেন? বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডে ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয়ক উপদেষ্টা হিসেবে দায়িত্ব নেয়ার পর আমার হাতে আসা ফাইলগুলোতে একটি পরিবর্তন চোখে পড়ে। ব্লকচেইন নিয়ে আলোচনা আর সীমাবদ্ধ নেই ফ্যান টোকেন বা এনএফটি ক্রিকেট কার্ডে। অভ্যন্তরীণ নথিতে এখন জায়গা করে নিচ্ছে খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিকের সময়মতো নিষ্পত্তি, ঘরোয়া টুর্নামেন্টের আর্থিক স্বচ্ছতা, আর ঘোষণা ও নগদ প্রবাহের মিল। অন্য ভাষায়, বোর্ডগুলো অবশেষে বুঝেছে—ব্লকচেইনের আসল ব্যবহার নতুন কোনো খেলা তৈরি করা নয়, বরং খেলোয়াড়ের পাওনার হিসাব নিষ্পত্তি করা। ব্লকচেইনে ক্রিকেট পরিচালনার তিনটি স্তর আমি আলাদা করে দেখি। প্রথম স্তর সহজ—টিকিটিং। দ্বিতীয় স্তর মধ্যম—চুক্তি ও পারিশ্রমিক। তৃতীয় স্তর সবচেয়ে কঠিন—প্রতিযোগিতার ডেটা, অ্যান্টি-ডোপিং নমুনা, এমনকি খেলোয়াড়ের শারীরিক পরিশ্রমের হিসাব। টিকিটিং স্তরটি ইতিমধ্যে সাফল্য দেখিয়েছে। ২০২৫-২০২৬ মৌসুমে ইংল্যান্ডের কাউন্টি চ্যাম্পিয়নশিপের একটি ক্লাব সদস্যপদ কার্ড চালু করেছে ব্লকচেইনে। এই কার্ডের একটি অনন্য বৈশিষ্ট্য: ম্যাচে উপস্থিতি প্রমাণ করলে স্বয়ংক্রিয়ভাবে রয়্যালটি পয়েন্ট জমা হয়, আর সেই পয়েন্ট ব্যবহার করে পরের মৌসুমে আসন বদলানো যায়। টিকিট কালোবাজারি বন্ধ করা এখানে মূল উদ্দেশ্য নয়, মূল উদ্দেশ্য ক্লাব ও সমর্থকের সম্পর্ককে একটি স্থায়ী রেকর্ডে রূপান্তর করা। এই সম্পর্কের লেজারেই পরে লেখা যাবে কোন সমর্থক কতবার ম্যাচ দেখেছে, কোন পণ্য কিনেছে, কোন ভক্ত ক্লাবের পক্ষে কীভাবে দাঁড়িয়েছে। দ্বিতীয় স্তরে এসে হিসাব জটিল হয়। খেলোয়াড়ের চুক্তিতে প্রায়ই থাকে বোনাস, পারফরম্যান্স-ভিত্তিক প্রণোদনা আর প্রকাশ্য অঘোষিত ধারা। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে এগুলো কোড হয়ে যায়। ধরুন, একজন তরুণ বোলার ঘরোয়া লিগে ২০ উইকেট নিলে স্বয়ংক্রিয়ভাবে তার বোনাস পরিশোধ হবে—এই শর্তটি একটি কোডে বাঁধা যেতে পারে, যেখানে ম্যাচ রেফারির রিপোর্টই একমাত্র সত্যের উৎস। ২০১১ সালে মুম্বাই স্কুল অ্যাসোসিয়েশনের ৪,৩০০ ম্যাচ এন্ট্রি যখন আমি ডিজিটাল করছিলাম, তখন ১৫ গোলের বেশি করা ৭১ শতাংশ ছেলেকে ট্রায়াল তালিকা থেকে বাদ পড়তে দেখেছি। বাদ পড়ার অন্যতম কারণ ছিল কাগজপত্রের গোলমাল। ব্লকচেইনে সেই গোলমালের জায়গা নেই—কেননা একবার লেখা এন্ট্রি কেউ মুছতে পারে না, বদলাতে পারে না। আমার কাছে এটি স্বপ্নের মতো শোনায়, কিন্তু ঝুঁকিও আছে। ঝুঁকি নিয়ে কথা বলার আগে একটি পরিসংখ্যান মনে করিয়ে দিই। ২০২৪ সালের শেষে প্রকাশিত একটি শিল্প সমীক্ষায় দেখা গেছে, বৈশ্বিক ক্রীড়া বাজারে ব্লকচেইন-সম্পর্কিত পরিষেবার পরিমাণ দাঁড়িয়েছে আনুমানিক ৩৮০ কোটি ডলারে। এর মধ্যে ক্রিকেটের অংশ যদিও ক্ষুদ্র, কিন্তু বৃদ্ধির হার বার্ষিক ২৮ শতাংশ। এই হারে ২০৩০ সালে ক্রিকেট-ব্লকচেইন বাজার ১৫০ কোটি ডলার ছাড়িয়ে যেতে পারে। দুটি ইংরেজ কাউন্টি ক্লাব এবং একটি আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি ইতিমধ্যে খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিকের আংশিক নিষ্পত্তি করেছে স্টেবলকয়েনে। মুদ্রার অবমূল্যায়নের ভয় নেই, ব্যাংক ছুটির দিনে লেনদেন আটকে থাকার ভয় নেই, বিদেশি খেলোয়াড়ের জন্য বৈদেশিক মুদ্রা পাঠানোর খরচও নেই। কিন্তু এখানেই খননকার্যের সময় সাবধান হওয়া দরকার। ব্লকচেইনের যে অংশটুকু সর্বাধিক প্রচার পেয়েছে—অর্থাৎ ক্রিপ্টোকারেন্সি—সেটিই ক্রিকেটের জন্য সবচেয়ে বড় বিপদ। ২০২২ সালে অস্ট্রেলিয়ায় একাধিক ক্লাবের সাথে স্পনসরশিপ চুক্তি করেছিল একটি ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ; এক বছরের মধ্যে সেই কোম্পানি দেউলিয়া হওয়ায় ক্লাবগুলোকে চুক্তি বাতিল করতে হয়েছিল। আমার দৃষ্টিতে, ক্রিকেট বোর্ডগুলোর উচিত অস্থির ক্রিপ্টো মুদ্রার সাথে সম্পর্ক না করে স্থিতিশীল ডিজিটাল মুদ্রা বা কেন্দ্রীয় ব্যাংক-সমর্থিত ডিজিটাল টাকার ব্যবস্থা ব্যবহার করা। খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক যদি বিটকয়েনে যায়, তাহলে এক সপ্তাহে তার মজুরি ৩০ শতাংশ কমে যেতে পারে—এমন ঝুঁকি কোনো পেশাদার খেলোয়াড়ের কাঁধে চাপানো ঠিক হবে না। স্মার্ট কন্ট্রাক্টের কাজটা বোঝা সহজ, কিন্তু প্রয়োগ জটিল। একটি কন্ট্রাক্টে লেখা থাকে: যদি শর্ত পূরণ হয়, তাহলে পরিমাণ অর্থ প্রদান কর। তবে শর্ত পূরণ হয়েছে কে প্রমাণ করবে? ক্রিকেটে ম্যাচ রেফারির রিপোর্ট, আম্পায়ারের সিদ্ধান্ত, এমনকি ফিজিওর চিকিৎসা প্রতিবেদন—এই তথ্যগুলো বাইরের জগৎ থেকে আসে। ব্লকচেইন নিজে জানে না যে বোলার ২০ উইকেট পেয়েছে কি না; তাকে জানাতে হয় একটি বিশ্বস্ত তথ্য-উৎসের মাধ্যমে। এই তথ্য-উৎসকে বলা হয় অরাকল। অরাকল যদি ভুল করে, তাহলে স্মার্ট কন্ট্রাক্টও ভুল কাজ করবে। তাই ব্লকচেইনের সাফল্য নির্ভর করছে অরাকলগুলোর বিশ্বাসযোগ্যতার ওপর—যার মানে, পুরনো প্রশাসনিক দুর্বলতা নতুন পোশাকে ফিরে আসতে পারে। তৃতীয় স্তরটি সবচেয়ে জটিল, আর এখানেই আমার প্রতিকূল যুক্তি। বহু প্রযুক্তি-উৎসাহী বলেন, ব্লকচেইনে রেকর্ড রাখলে দুর্নীতি বন্ধ হবে। আমি বলি, রেকর্ড রাখার চেয়ে রেকর্ডের মালিকানা কে পাবে, সেটিই আসল প্রশ্ন। বিসিবি বা আইসিসির মতো সংস্থা যদি নিজেরা লেজার পরিচালনা করে, তাহলে সেটি বিকেন্দ্রীভূত হলো কীভাবে? প্রকৃত বিকেন্দ্রীকরণে দর্শক, সংবাদমাধ্যম, এমনকি খেলোয়াড়দের নিজস্ব প্রতিনিধিদেরও লেজারের অংশ হতে হবে। ২০১৮ সালে ফ্রান্সের ২৩ সদস্যের স্কোয়াডে নয়জন ক্লেয়ারফন্টেইন একাডেমির স্নাতক ছিল—এই তথ্যটি আমি নিবন্ধন নথি থেকে বের করেছিলাম। নথিগুলো মানুষের তৈরি, মানুষের ভুল আছে। ব্লকচেইন মানুষের ভুলকে অপরিবর্তনীয় করে দিতে পারে। একটি ভুল নিবন্ধন যদি কোড হয়ে যায়, তাহলে সেই ভুল মুছতে হবে আদালতের মাধ্যমে। সেটি কি সত্যিই অগ্রগতি? ফ্যান টোকেনের গল্পটিও নতুন নয়। ২০২১ সালে এক ইতালীয় ফুটবল ক্লাব তাদের জার্সির রং পরিবর্তনের সিদ্ধান্তে ভক্তদের টোকেন ভোট করেছিল। ক্রিকেটে এমন পরীক্ষা এখনো হয়নি, কিন্তু অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশ লিগে ফ্যান টোকেন নিয়ে পরীক্ষামূলক প্রকল্প রয়েছে। টোকেনধারীরা কোন খেলোয়াড়কে প্লেয়ার অব দ্য ম্যাচ দেবে, সেটির ভোট দিতে পারে। এই ধরনের অংশগ্রহণ তরুণ দর্শকদের আকর্ষণ করে, কিন্তু এটি গণতন্ত্র নয়। টোকেন যার বেশি, তার কণ্ঠস্বর বেশি। ফলে যে ভক্ত ধনী, সে ভক্ত প্রভাবশালী—এই বৈষম্য কি ক্রিকেটের ন্যায্যতার নীতির সঙ্গে সাংঘর্ষিক? আমি মনে করি সাংঘর্ষিক, কিন্তু তরুণ প্রজন্ম এই অংশগ্রহণটুকুই চায়, নিখুঁত গণতন্ত্র নয়। আমি যাদের নাম কেউ অনুসরণ করেনি, তাদের দিয়ে শুরু করেছি বলে আমার চোখে একটি দিক স্পষ্ট। ব্লকচেইনের আলোচনায় প্রায়ই বড় দলের কথা ওঠে, আইপিএল বা আইসিসির কথা ওঠে, কিন্তু ঘরোয়া ক্রিকেটের কথা ওঠে না। ২০১৭ সালে আমি ৪০ জন তরুণ খেলোয়াড়ের তথ্য সংগ্রহ করেছিলাম যারা কৈশোরে আই-লিগ বা আইএসএলে খেলেছে; ২০১৭ সালের অক্টোবরে তাদের মধ্যে ৩৪ জন পেশাদার ফুটবল ছেড়ে দিয়েছে। ক্রিকেটেও এই হার খুব বেশি আলাদা নয়। এই ৩৪ জনের প্রত্যেকের চুক্তি, পাওনা বকেয়া, আর ক্লাব ছাড়ার কারণ যদি একটি লেজারে লেখা থাকত, তাহলে হয়তো তাদের মধ্যে কয়েকজন এক বছর বেশি টিকতে পারত। মার্জিনের টীকাটিই প্রায়শই আসল গল্প—ব্লকচেইন সেই মার্জিনকে মূল লেজারে পরিণত করতে পারে। প্রযুক্তির দিকে না তাকিয়ে মানুষের দিকে তাকাই। ধরা যাক, বাংলাদেশের একটি বিভাগীয় দলের ১৯ বছর বয়সী একজন পেসার। তার ম্যাচ ফি মওসুম শেষে নগদে পাওয়ার কথা, কিন্তু ক্লাব ম্যানেজার তিন মাস ধরে টালবাহানা করছেন। এই ছেলেটির কাছে ব্লকচেইনের স্বচ্ছতা কোনো বিমূর্ত ধারণা নয়—এটি তার পরিবারের ভরণপোষণের হিসাব। যখন তার চুক্তি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে থাকবে, ম্যাচ শেষ হওয়ার ২৪ ঘণ্টার মধ্যে পারিশ্রমিক তার ওয়ালেটে চলে আসবে। ম্যানেজারের মর্জির ওপর তার জীবিকা আর নির্ভর করবে না। আমার ৪৬ বছরের পর্যবেক্ষণে যত তরুণ খেলোয়াড় খেলা ছেড়েছে, তাদের বড় অংশ ছেড়েছে হতাশায়, অদক্ষতায় নয়। ব্লকচেইন সেই হতাশার একটি অংশ কমাতে পারে। তবে সাবধান। প্রযুক্তি কখনো প্রশাসনিক দুর্বলতা ঢেকে রাখে না, বরং উন্মোচন করে। ২০২৫ সালে বিসিবিতে যোগ দেয়ার পর একটি সভায় আমি শুনেছি, একটি ঘরোয়া দলের বেতন কাঠামো নিয়ে আপত্তি ছিল, কিন্তু সেই আপত্তি গুছিয়ে লেখা হয়নি বলে আলোচনাই হয়নি। ব্লকচেইনে গুছিয়ে না লেখার সুযোগ নেই—প্রতিটি লেনদেন দৃশ্যমান, প্রতিটি সিদ্ধান্তের সময়মুহূর্ত নথিভুক্ত। যারা ক্ষমতার গোলকধাঁধায় স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করেন, তাদের কাছে এই দৃশ্যমানতা হুমকি। তাই ব্লকচেইন গ্রহণের আসল বাধা প্রযুক্তি নয়, রাজনীতি। যদি সাকিব আল হাসানের মতো তারকার শেষ সিরিজের টিকিট কালোবাজারি বন্ধে ব্লকচেইন ব্যবহৃত হয়, তাহলে প্রযুক্তির গ্রহণযোগ্যতা অনেক বাড়বে। হার্দিক পাণ্ডিয়ার মতো ক্রিকেটারের পারিশ্রমিক স্টেবলকয়েনে পরিশোধের খবর কবে আসবে, সেটিও লক্ষণীয়। আগামী পাঁচ বছরের জন্য আমি তিনটি পূর্বাভাস দেব। প্রথমত, টিকিটিং খাতে ব্লকচেইন দ্রুত মানসম্মত হবে। দ্বিতীয়ত, খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক নিষ্পত্তিতে বড় বোর্ডগুলো পাইলট প্রকল্প চালু করবে, কিন্তু পূর্ণাঙ্গ রূপান্তর ২০৩০-এর পরে হবে। তৃতীয়ত, ঘরোয়া ক্রিকেটের আর্থিক নথি সবচেয়ে ধীরে এই ব্যবস্থায় আসবে—কারণ ঘরোয়া ক্রিকেটের ক্ষমতা কাঠামোতে স্বচ্ছতা সবচেয়ে কম কাম্য। আমি আমার টেবিলে থাকা ৭৩৬ জনের তালিকার পাশে এখন একটি নতুন ফাইল রাখছি—ব্লকচেইন প্রকল্পের নথি। পাঁচ বছর পর ফিরে দেখব, কোন পূর্বাভাস টিকেছিল, কোনটা ভুল ছিল। ভুল হলে তা সংশোধন করব, কারণ আমি সবসময় তারিখ দিয়ে লিখি, আর তারিখ দিয়ে লেখা মানে দায় নেয়া। স্কোরবুক তখনই খোলা ছিল যখন আমি পৌঁছেছিলাম; এখন লেজার খোলা, কাজ শুরু।