ক্রিকেটের কন্ট্রাক্ট-চেইন: ফ্যান টোকেনের হুল্লোড় থেকে ম্যাচ ফির নীরব খাতা

মিরপুরের শেরে-বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামের মিক্সড জোন ছেড়ে বেরোনোর সময় এক ফ্র্যাঞ্চাইজির ফিন্যান্স অফিসারের হাতে একটা প্রিন্ট-আউট ধরা ছিল। কাগজে এজেন্ট কমিশনের তালিকা, পাশে কলমে কাটাকুটি। একই সন্ধ্যায় সেই দলের সোশ্যাল হ্যান্ডেলে ঘোষণা এল নতুন ডিজিটাল কালেক্টিবলের — ব্লকচেইনে লেখা থাকবে ইতিহাস, অম্লান, অপরিবর্তনীয়। অপরিবর্তনীয় খাতা একদিকে, অন্যদিকে সেই খাতায় যার নাম নেই — সেই পেসার, যাঁর ম্যাচ ফি তিন মাস ধরে ঝুলে আছে। স্টেডিয়াম খালি হয়ে যাওয়ার পরেও আমি টানেলের মুখে দাঁড়িয়ে থাকি, যেখানে আসল তালা তখনও মিলিয়ে যাচ্ছে। ওই রাতে বুঝেছিলাম, ক্রিকেটে ব্লকচেইন নিয়ে আমার আসল প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয়, হিসাবের।

২০২১ সালের নভেম্বরে বিটকয়েন যখন ৬৯ হাজার ডলারের শিখরে, তখন বিশ্বের প্রায় প্রতিটি স্পোর্টস লিগ একটাই প্রশ্ন করছিল — আমাদের হাতে কী বিক্রি করার আছে? ক্রিকেটের উত্তর এল দ্রুত। ২০২১ সালে ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে ফ্যানক্রেজ, যারা আইসিসির অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টিবল তৈরি করে; প্রকল্পটির নাম দেওয়া হয় ক্রিকটোস। ২০২২ সালের মার্চে ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ফ্যানক্রেজ তোলে ১০০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তহবিল। ঠিক এক মাস পরে, এপ্রিলে, ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২০ মিলিয়ন ডলার তোলে রারিও, ক্রিকেট-কেন্দ্রিক আরেকটি প্ল্যাটফর্ম। ফুটবলে সোসিওস-চিলিজের ফ্যান টোকেন তখন ইউরোপের ক্লাবগুলোর বুকে জায়গা করে নিয়েছে; ক্রিকেটও সেই স্রোতে গা ভাসাতে চাইল।

তারপর এল শীত। ২০২২ সালের নভেম্বরে বিটকয়েন নেমে এল ১৬ হাজার ডলারে। এনএফটি মার্কেটপ্লেসগুলোর লেনদেন শিখর থেকে ৯০ শতাংশের বেশি কমে যায়। ২০২১-এ যেসব ক্রিকেটার ডিজিটাল সিগনেচার বিক্রি করে মোটা অঙ্ক পেয়েছিলেন, তাঁদের সেই সংগ্রহ ২০২৩-এ অনেকটাই নীরব হয়ে পড়ে। গল্প এখানেই শেষ নয় — বরং এখান থেকেই আসল কাজটা শুরু।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে একটা বাড়তি স্তর আছে, যা বহু আন্তর্জাতিক বিশ্লেষণে অনুপস্থিত। বাংলাদেশ ব্যাংক বারবার স্পষ্ট করেছে, ভার্চুয়াল কারেন্সি বা ক্রিপ্টো লেনদেন এই দেশে বৈধ নয়; বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ আইনের বাইরে গিয়ে কেউ ক্রিপ্টো কিনলে বা বেচলে তা আইনি সুরক্ষা পায় না। অর্থাৎ ঢাকার কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি ফ্যান টোকেন বাজারে নামতে চায়, তাকে আগে নিয়ন্ত্রক প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে — প্রযুক্তির নয়।

প্রথম স্তরটি ফ্যান টোকেন ও ডিজিটাল কালেক্টিবল। ২০২২ সালে যেসব ফ্যান টোকেন বাজারে এসেছিল, সেগুলোর গড় মূল্য ২০২৩-২৪-এ শিখরের ৮০ থেকে ৯০ শতাংশ নিচে — যে কেউ পাবলিক ব্লকচেইন এক্সপ্লোরারে গিয়ে এই সংখ্যা নিজে মিলিয়ে নিতে পারেন। কিন্তু আসল প্রশ্ন দামের নয়, কাঠামোর। একটি ফ্যান টোকেন মালিকানা দেয় না, লভ্যাংশ দেয় না, দল নির্বাচনে ভোটও দেয় না — যা দেয়, তা হলো কিছু ভোটাভুটি, কিছু ব্যাজ, আর একটি বাজারে কেনাবেচার সুযোগ। ক্রেতা মূলত সেই ভক্ত, যিনি ইতিমধ্যেই ক্লাবের সঙ্গে আবেগে বাঁধা। অর্থনীতির ভাষায় এটি নতুন রাজস্ব নয়, পুরনো রাজস্বের নতুন মোড়ক। প্রবাসী বাংলাদেশি ভক্তদের কাছে এই মোড়কের টান সবচেয়ে বেশি — কারণ শারীরিক উপস্থিতি নেই, তাই ডিজিটাল স্মৃতি কিনতে হয়। ঠিক সেই কারণেই ঝুঁকিও সবচেয়ে বেশি, কারণ বাংলাদেশে এই লেনদেনের কোনো আইনি ছাতা নেই।

দ্বিতীয় স্তরটি বেশি নীরব, কিন্তু বেশি জরুরি — স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, পেমেন্ট এস্ক্রো ও এজেন্ট কমিশন। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় অস্বচ্ছতা চুক্তির মূল্যে নয়, চুক্তির বাইরের অংশে। দল থেকে পাওয়া টাকা, এজেন্টের কাটা কমিশন, ম্যাচ ফি, ইমেজ রাইট, বোনাস, রিটেইনার — এগুলোর কোনো একক ও যাচাইযোগ্য খাতা নেই। একজন খেলোয়াড়ের এজেন্ট আর একজন ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাবরক্ষক আলাদা আলাদা কাগজ রাখেন, আর ঝামেলা হলে মুখোমুখি বসে ফয়সালা হয়। এখানেই স্মার্ট কন্ট্রাক্টের প্রকৃত ব্যবহার: টাকা কোথায় থাকবে, কে ছাড়বে, কোন শর্ত পূরণ হলে ছাড়বে — এই তিনটি প্রশ্নের উত্তর কোডে লেখা থাকে। একটি ট্রান্সফার রটার কেবল শব্দ, যতক্ষণ না আপনি কাগজের ভেতরে তার হৃৎস্পন্দন খুঁজে পান। ট্রান্সফার উইন্ডোতে তাই আমার প্রথম কাজ কোনো নতুন গুজব যাচাই করা নয়, বরং চুক্তির রিলিজ-ক্লজ আর এজেন্ট ফি-এর কাঠামোটা দেখা। আমি শিখেছি, সেরা তালা লুকিয়ে থাকে হুংকারের আগের মুহূর্তে, স্কোরবোর্ডে নয়।

তৃতীয় স্তরটি ইন্টিগ্রিটি ও ডেটা মালিকানা। ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট কাউন্সিলের দুর্নীতিবিরোধী ইউনিট বছরের পর বছর ধরে বাজি বাজারের অস্বাভাবিক গতিবিধি মনিটর করে, এবং তাদের সবচেয়ে বড় সমস্যা সবসময়ই একটাই — তথ্য আসে দেরিতে, আর তার টাইমস্ট্যাম্প থাকে অস্পষ্ট। ব্লকচেইনের প্রকৃত সুবিধা এখানে গোপনীয়তা নয়, বরং অপরিবর্তনীয়তার একটা সীমিত রূপ: কে, কখন, কোন তথ্য রেকর্ড করল, তা মুছে ফেলা যায় না। একই যুক্তি খেলোয়াড় রেজিস্ট্রেশন, বয়স-যাচাই এবং দ্বৈত চুক্তির ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। তবে সাবধানতা দরকার। একটি পারমিশনড চেইনে যিনি ভ্যালিডেটর, তিনিই ক্ষমতার কেন্দ্র। ক্রিকেটে সেই কেন্দ্র হবে বোর্ড বা লিগ — ভক্ত নয়, খেলোয়াড় নয়।

বিপিএল বা ইমার্জিং টি-টোয়েন্টি লিগের প্রেক্ষাপটে এই আলোচনা তাত্ত্বিক নয়। শাকিব আল হাসানের মতো খেলোয়াড় একই ক্যালেন্ডার বছরে চার-পাঁচটি লিগে চুক্তিবদ্ধ হন, প্রতিটি লিগে আলাদা মুদ্রা, আলাদা কর ব্যবস্থা, আলাদা এজেন্ট। মুস্তাফিজুর রহমানের মতো পেসারের ক্ষেত্রে ইনজুরি ক্লজ আর লোড-ম্যানেজমেন্ট শর্ত হিসাবটাকে আরও জটিল করে তোলে। প্রতিটি চুক্তির একটি সময়সীমা আছে, একটি পেমেন্ট শিডিউল আছে, একটি ছবি ব্যবহারের অনুমতি আছে। এই সন্নিবেশটা যদি এক জায়গায়, যাচাইযোগ্য আকারে থাকত, তাহলে আজকের ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের অর্ধেক বিতর্ক শুরুই হত না।

বাইরে থেকে গল্পটা যেভাবে বলা হয়, সেটা প্রায় উল্টো। বলা হয়, ব্লকচেইন ক্রিকেটকে বিকেন্দ্রীভূত করবে, ভক্তকে মালিক বানাবে, খেলোয়াড়কে মধ্যস্বত্বভোগীর হাত থেকে মুক্তি দেবে। বাস্তবে একটি ফ্যান টোকেন ভক্তকে কোনো মালিকানা দেয়নি, আর একটি পারমিশনড চেইন খেলোয়াড়কে মধ্যস্বত্বভোগী থেকে মুক্ত করে না — সে কেবল সেই ভূমিকা ব্যাংক থেকে একটি প্রযুক্তি সংস্থার হাতে সরায়। দ্বিতীয় ভুল ধারণাটি পরিমাপ নিয়ে। টোকেনের ট্রেডিং ভলিউম দেখতে চমৎকার লাগে, ঠিক যেমন একজন ফুটবলারের ১১ কিলোমিটার দৌড় দেখতে চমৎকার লাগে। দুটোই কাজের পরিমাণ মাপে, কাজের অর্থ মাপে না। আর কোনো লিগ যদি শুধু ক্রিপ্টো স্পনসরের লোগো নিয়ে আসে, সেটি প্রযুক্তি নয়, বিলবোর্ড — ঠিক যেমন বয়সী তারকাদের নাম কিনে কোনো লিগ প্রতিযোগিতার মান বাড়ায় না। ভক্তরা সবচেয়ে দ্রুত বুঝে ফেলেন, কোন জিনিস তাঁদের ভালোবাসে আর কোন জিনিস তাঁদের ভাড়া করে।

আগামী আঠারো মাসে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল পরীক্ষা কোনো নতুন কালেক্টিবল ড্রপে নয়। পরীক্ষা একটি নির্দিষ্ট প্রশ্নে: কোনো একটি লিগ কি খেলোয়াড়ের ম্যাচ ফি এস্ক্রো এবং এজেন্ট কমিশনের ঘোষণা এমন একটি খাতায় তুলতে রাজি হবে, যা যে কেউ যাচাই করতে পারে? যে লিগ প্রথমে সেটা করবে, সে ভক্তের মন জিতবে না — জিতবে খেলোয়াড়ের আস্থা, আর সেটাই দীর্ঘমেয়াদে বেশি দামি। আমি সেই দিনের অপেক্ষায় আছি, যেদিন মিক্সড জোনে কোনো এজেন্ট আমাকে টোকেনের দাম দেখাবেন না, বরং একটি লেনদেন আইডি দেখাবেন।