ব্লকচেইন কি ক্রিকেটের নতুন পাওয়ারপ্লে?

১৬.৪ ওভার। ফাইন লেগ থেকে কভারের দিকে — অন-সাইডে ছিল তিন ফিল্ডার, অফ-সাইডে পাঁচজন, ডিপ পয়েন্টে একটা ছায়া। ব্যাটার স্টিয়ার করতে চেয়েছিল, বলে বাউন্ডারি। স্কোরকার্ডের পাশের আরেকটা স্ক্রিনে সেই একই মুহূর্তের একটা ডিজিটাল সংস্করণ — একটা "মোমেন্ট" — সবে ২১৪ ডলারে বিক্রি হয়ে গেছে। মাঠের শটটা চার সেকেন্ডের, লেজারের কপিটা বহু বছরের। ম্যাচ দেখার এই পঁচিশটা বছর আমি মাঠকে ভাগ করতে শিখেছি স্থান-স্থানাঙ্কে — অফ-সাইড, অন-সাইড, গ্যাপ, শর্ট-কভার। কিন্তু ওই রাত থেকে আমার মানচিত্রে আরেকটা মাঠ যোগ হয়েছে: একটা লেজারের মাঠ, যেখানে ফিল্ডার নেই, আছে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। আধুনিক ক্রিকেটের অর্থনীতির বেশিরভাগ গল্প মাঠের বাইরে লেখা হয়। আর ব্লকচেইন সেই গল্পের নতুন পিচ-রিপোর্ট — কিছুটা স্লো টার্নিং, কিছুটা অজানা।

২০২১-এর শেষ থেকে ২০২২ — ক্রিপ্টোবাজারের জোয়ার আর ক্রিকেটের ডিজিটাল সম্প্রসারণ, দুটো যেন একই প্রান্ত থেকে বোলিং শুরু করেছিল। বিনান্স, কয়েনবেসের বিজ্ঞাপন আইপিএলের ম্যাচ-বিরতিতে; তরুণ ব্যাটারদের মতো "আর্থিক স্বাধীনতা" শব্দটা সারা বছর দখল করে রেখেছিল আলোচনা। এমন সময়ে ICC তার ইভেন্টের ডিজিটাল কালেক্টিবলের জন্য FanCraze-কে অফিসিয়াল লাইসেন্স দেয় — "Crictos" নামে সেই কালেক্টিবলগুলো টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ২০২১-কে ঘিরে বাজারে আসে। ইনভেস্টমেন্ট শিরোনামে ছিল টাইগার গ্লোবাল, কোটু, ড্যাপার ল্যাবসের মতো নাম। আরেক প্ল্যাটফর্ম রারিও ২০২২ সালের এপ্রিলে ১২০ মিলিয়ন ডলারের তহবিলের ঘোষণা দেয়, নেতৃত্বে ড্রিম স্পোর্টসের বিনিয়োগ শাখা ড্রিম ক্যাপিটাল। একই বছরে বিশ্বের সবচেয়ে বড় ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ বিনান্স বাংলাদেশ ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় আইকন শাকিব আল হাসানকে ব্র্যান্ড অ্যাম্বাসাডর বানায়। মজার ব্যাপার — এর মাত্র কয়েক মাস আগে, ২০২১ সালের ১৩ সেপ্টেম্বর, বাংলাদেশ ব্যাংক আনুষ্ঠানিক নির্দেশে ক্রিপ্টো লেনদেন নিষিদ্ধ করেছিল।

যে কেউ এই খবরগুলোকে "হাইপ" বলে উড়িয়ে দিতে পারে। কিন্তু যারা মাঠের পাশ থেকে দেখি, আমরা জানি — হাইপের পেছনে থাকে সিস্টেম-পরিবর্তনের সিগনাল। কোচিংয়ে যেমন একটা ডেলিভারির কোর্স বদলে দেয় পুরো পাওয়ারপ্লের রূপ, তেমনি একটা লাইসেন্সিং চুক্তি বদলে দিতে পারে ম্যাচ-ডে ইকোনমির দিক। প্রশ্ন হলো — এই বদলটা কোথায় কোথায় সত্যিই ঢুকেছে, আর কোথায় ঢোকার ভান করছে? এই প্রশ্নের উত্তরই এখন সবচেয়ে বড়।

এখানে আমি নিজের কাজের নিয়মে ফিরি। ২০১৭ সালে সলফোর্ডের একটা কো-ওয়ার্কিং স্পেসে ৪২টা প্রিমিয়ার লিগ ম্যাচের ফ্রেম-বাই-ফ্রেম ডেটাবেস বানিয়েছিলাম — প্রতি ক্লেম একটা ক্লিপ দিয়ে যাচাই করা। ক্রিপ্টো-ক্রিকেট রিপোর্ট করতেও সেই নিয়ম মানি: হোয়াইটপেপারের ভাববাণী নয়, দেখি অর্থ প্রবাহ কোথায় বদলাচ্ছে। কারণ মাঠের সত্যিটা যেমন ডেলিভারি থেকে ডেলিভারিতে বদলায়, ব্লকচেইনের সত্যিটা বদলায় কন্ট্রাক্ট থেকে কন্ট্রাক্টে।

জোন ১: ডিজিটাল কালেক্টিবল — মেমোরেবিলিয়ার নতুন প্যাভিলিয়ন

সবচেয়ে দৃশ্যমান জায়গাটা হলো নন-ফাঞ্জিবল টোকেন বা এনএফটি। মাঠের ভাষায় এটা মেমোরেবিলিয়ার প্যাভিলিয়ন — সাক্ষর করা ব্যাট, প্রাচীন জার্সি, ওই সব। শুধু পার্থক্য, এই প্যাভিলিয়নের দেয়ালটা লেজারের। ফ্যান এখানে কিনতে পারে একটি "মোমেন্ট" — ধোনির ছক্কা হোক কিংবা বুমরার ইয়র্কার — যার মালিকানা একটা ব্লকচেইনের হিসাব-খাতায় লেখা থাকে। লাইসেন্সের ক্ষমতা এখানেই টের পাওয়া যায়: FanCraze-এর মতো প্ল্যাটফর্ম ICC-র রাইটস নিয়ে বাজার বানিয়েছে, আর Crictos-এর মতো কালেকশনকে ঘিরে তৈরি হয়েছে উৎসব। অর্থাৎ, যে মুহূর্তগুলো দেখে আমরা একসময় শুধু চিৎকার করতাম, এখন সেই মুহূর্তের ডিজিটাল সংস্করণের দাম নির্ধারণ করছে সাপ্লাই, ডিমান্ড আর নস্টালজিয়া।

এখানেই আমি হাফ-স্পেসটা খালি পাইনি — পেয়েছি একটা প্রশ্নের অপেক্ষায়: এই দামের পেছনে কি সত্যিকারের মালিকানা, নাকি শুধুই মালিকানার ছবি? ডানহাতি ব্যাটারকে যেমন লেগ-সাইডে ফাঁদ বানানো যায়, তেমনি লাইসেন্সবিহীন ডিজিটাল অ্যাসেট দিয়ে বানানো হয় "সাদা জার্সির ফিল্ডিং" — দেখতে ক্রিকেট, বাস্তবে নেই। ২০২২ সালে অনেক প্ল্যাটফর্ম হঠাৎ করে উঠে এসেছিল বড় তারকাদের নামে, কিন্তু রাইটস কারও কাছে ছিল না। এনএফটি বাজারের আসল পরীক্ষা লাইসেন্স আর ইউটিলিটি, কৌশলগত হাইপ নয় — যে প্ল্যাটফর্মের হাতে রাইটস নেই, সে ক্রিকেট না খেলে কেবল জার্সি পরে ফিল্ডিং করে।

জোন ২: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট — টাকা যেদিকে যায়, ফিল্ড সেদিকে

দ্বিতীয় জোনটা একটু লুকানো, কিন্তু এর চেয়ে বেশি কাঠামোগত। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে ফ্র্যাঞ্চাইজি অকশন, প্লেয়ার পেমেন্ট, প্রাইজ মানি ডিস্ট্রিবিউশন কিংবা রেভিনিউ শেয়ারিং — প্রতিটা লেনদেন স্বয়ংক্রিয় ও স্বচ্ছ করা যায়। বিপিএলে ধারাভাষ্য করতে গিয়ে অনেকবার দেখেছি, দল বদল আর পেমেন্ট নিয়ে নীরব গল্প থাকে খেলোয়াড়দের ঘরে ঘরে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেই নীরবতাকে হিসাব-খাতায় নামিয়ে আনতে পারে — শর্ত পূরণ হলে পেমেন্ট নিজে নিজেই চলে যায়, মধ্যস্বত্বভোগীর প্রয়োজন নেই। ২০২২ সালের জুনে আইপিএলের মিডিয়া স্বত্ব নিলামে স্টার-ডিজনি টিভির জন্য দিয়েছিল ২৩ হাজার ৭৫৮ কোটি রুপি, আর ভায়াকম১৮ ডিজিটালের জন্য ২০ হাজার ৫০০ কোটি রুপি। ওই বিশাল বাজারের পাশেই ব্লকচেইন যেন খুঁজছে তার নতুন "প্যাকেজ সি" — যেখানে টিকিট, প্লেয়ার পেমেন্ট আর লয়ালটি প্রোগ্রাম একই লেজারে বসে। টাকা যেদিকে যায়, ফিল্ড সেদিকেই সাজানো হয় — আর নতুন ফিল্ডটা এখন লেজারে লেখা হচ্ছে। তবে এখানেও বিপত্তি: স্মার্ট কন্ট্রাক্টের কোডে ত্রুটি মানে অম্পায়ারের ভুল — কিন্তু রিভিউ-সিস্টেমটাও সেই কোডেই লেখা। যার চেয়ারম্যানই হোক, কোডের দায় কার? এই প্রশ্নের উত্তর এখনও স্পষ্ট নয়।

জোন ৩: টিকিটিং — কালোবাজারি মরে না, বদলায়

তৃতীয় জোনটা সবচেয়ে ব্যবহারিক — টিকিটিং। যেকোনো বড় ম্যাচের বাইরে দাঁড়ালে দেখা যাবে, টিকিট কালোবাজারির একটা সমান্তরাল বাজার বেঁচে আছে। ব্লকচেইন টিকিট মানে নন-ট্রান্সফারেবল টোকেন: স্টেডিয়ামে ঢোকার আগে পরিচয় যাচাই, নামে বাঁধা টিকিট, ম্যাচ শেষে সেই টোকেনের স্বয়ংক্রিয় মেয়াদ শেষ। বিদেশের ক্লাব ফুটবলে এই পরীক্ষা-নিরীক্ষা চলছে; ক্রিকেটের বড় টুর্নামেন্টগুলোতেও ডিজিটাল অ্যাক্সেস বাড়ছে। কিন্তু এখানে একটা বিপরীত পাঠ আছে — টিকিট যদি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট হয়, কালোবাজারি মারা যায় না, বদলে যায়। দালালরা তখন নতুন কৌশল শেখে: অ্যাকাউন্ট ভাড়া, সিম-কার্ড জালিয়াতি, সোশ্যাল ইঞ্জিনিয়ারিং। প্রযুক্তি ফাঁদটা শক্ত করে, কিন্তু ফাঁদ ভাঙার খেলাটাও থেমে থাকে না। ফলে টিকিটিং-এর আসল সাফল্য প্রযুক্তিতে নয় — পরিচয় যাচাই আর শাস্তির কাঠামোয়।

জোন ৪: ফ্যান টোকেন — ভোট নাকি স্পেকুলেশন?

চতুর্থ জোনটা ফ্যান টোকেন ও গভর্নেন্স। ক্লাব বা ফ্র্যাঞ্চাইজি চায় তার সমর্থকদের একটা ডিজিটাল কমিউনিটি — যেখানে টোকেন হোল্ডাররা ভোট দিতে পারে, ম্যাচ-ডে অভিজ্ঞতা পেতে পারে, সীমিত সংস্করণের সংগ্রহযোগ্য সুবিধা পায়। ফুটবলের বড় ক্লাবগুলোতে ফ্যান টোকেন বেশ পরিচিত; ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোও সেদিকে তাকিয়ে আছে। ধারণাটা দারুণ — সমর্থক শুধু গ্যালারির কণ্ঠ নন, মিনি-স্টেকহোল্ডার। কিন্তু টোকেনের দাম যখন দুলতে থাকে, তখন ভোটার নয়, স্পেকুলেটরদের খেলা শুরু হয়ে যায়। ফ্যান-টোকেনের দাম যতদিন ভোটের চেয়ে বড়, ততদিন এটা অংশগ্রহণ নয়, স্পেকুলেশন। বিপিএলের মতো টুর্নামেন্টে এটা মাথায় রাখা জরুরি — কারণ আমাদের দর্শকের আবেগই এখানে সবচেয়ে দামি অ্যাসেট, আর সেই আবেগকে টোকেনের চার্টে নামানো বিপজ্জনক হতে পারে।

বিপরীত কোণ: পাওয়ারপ্লেতে রান উঠল, ম্যাচটা কী জিতল?

এবার সেই প্রশ্ন — যে-প্ল্যাটফর্মগুলো পাওয়ারপ্লেতে রান তুলল, তারা কি টেকনিক্যালি সত্যিকারের ক্রিকেট খেলল? ২০২২ সালের মে মাসে টেরার পতন, নভেম্বরে FTX-এর ধস — ডিজিটাল কালেক্টিবলের ফ্লোর প্রাইস নিমেষে অর্ধেকের নিচে নেমে গেল। দেখা গেল, ছয় ওভারের হাইপ শেষে যে-ওভারগুলো বাকি, সেগুলোতে বেশিরভাগ প্রজেক্টের হাতে ছিল না কোনো ইউটিলিটি — কোনো ক্লিপ-টেস্ট নেই, কোনো ডেটা নেই। যারা আগে "গ্যালারিতে ভেসে গেছেন" বলে বিনিয়োগ করেছিলেন, তারা দেখলেন মাঠ ফাঁকা। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট আরও জটিল। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরেই ক্রিপ্টো লেনদেন বন্ধের নির্দেশ দিয়েছে। একদিকে রাষ্ট্রীয় নিষেধাজ্ঞা, আরেকদিকে দেশের সবচেয়ে বড় ক্রিকেট আইকনের বৈশ্বিক বিজ্ঞাপন। এই ব্যবধানটা অ্যাওয়ে ম্যাচে ভাঙা ফিল্ডিং প্লেসমেন্টের মতোই স্পষ্ট — দেখে বোঝা যায় দুটো দল একই মাঠে খেলছে না।

২০১৮ সালে রাশিয়ায় শিখেছি, পাসকে লাইন হিসেবে পড়তে হয়, রানকে বাক্য হিসেবে। ক্রিপ্টো-ক্রিকেটেও সেই শিক্ষা খাটে — হেডলাইন পড়া নয়, লেজারের ভেতরের ট্রানজ্যাকশন-লাইনগুলো পড়া। ব্যক্তিগতভাবে আমার বক্তব্য: টোকেনের দামের দিকে না তাকিয়ে বোর্ডগুলোর বোঝা উচিত, আসল দৌড়টা টিকিটিং, ভেরিফিকেশন আর পেমেন্টে; কালেক্টিবলের অস্থির নিলামে নয়। কারণ, গোল বা অ্যাসিস্ট ছাড়াই যে-খেলোয়াড় ম্যাচ সাজায়, তাকে চেনা যায় শুধু সিস্টেম ধরে পর্যবেক্ষণে — ক্রিপ্টো-ক্রিকেটের সেই পর্যবেক্ষকটাই এখনও অনুপস্থিত।

টেকঅ্যাওয়ে

পরের ম্যাচের টিকিট কেনার আগে একবার ভাবুন — টিকিটটা কি আপনার নামে, নাকি একটা হাইপের ফ্যান্টাসি? ব্লকচেইন ক্রিকেটের পাওয়ারপ্লে বদলাতে পারবে, তবে শুধু তখনই, যখন ফ্যানের হাতে সত্যিকারের ইউটিলিটি থাকবে — লাইসেন্স, স্বচ্ছতা, আর ভোটের মূল্য। ২০২৬ সালের বিশ্ব টি-টোয়েন্টিকে ঘিরে এই শিল্প কি প্রথমবারের মতো মাঠের ঠিকানা খুঁজে পাবে — নাকি আবার ১৬.৪-এ স্টিয়ার খেলে বাউন্ডারি পেরিয়ে প্যাভিলিয়নে ফিরে যাবে সংস্করণ বদলে?