চেইন, স্টাম্প আর স্টেডিয়াম: ক্রিকেটের নতুন অর্থনীতিতে দাম ঠিক করে কে

চেইন, স্টাম্প আর স্টেডিয়াম: ক্রিকেটের নতুন অর্থনীতিতে দাম ঠিক করে কে

২০২১ সালের ১৪ নভেম্বর, রাত সাড়ে নয়টা। দুবাই আন্তর্জাতিক স্টেডিয়ামে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের ফাইনাল শেষ হয়েছে মিনিট দশেক আগে। বেঙ্গালুরুতে আমার ফ্ল্যাটে টেবিল ল্যাম্পের নিচে দুটো স্ক্রিন জ্বলছে। একটায় স্কোরকার্ড — অস্ট্রেলিয়া ১৭২ রানে পাঁচ উইকেট হারিয়ে ১৭৩ তাড়া করে ফেলেছে, নিউজিল্যান্ড আট রানে হেরেছে। আরেকটায় একটা অ্যাপ, যেখানে একটি ক্রিকেট-সংগ্রাহক টোকেনের দাম প্রতি কুড়ি সেকেন্ডে নড়ছে। আমি তখন ইচ্ছে করে দুটোকে পাশাপাশি রেখে দেখলাম। ম্যাচের ফলাফল স্থির হয়ে গেছে, কিন্তু দাম এখনও স্থির হয়নি।

সেই রাতে প্রথমবার আমার মনে হয়েছিল, ক্রিকেটের সবচেয়ে দামি জিনিসটা স্কোরকার্ডে থাকে না। সেটা থাকে একটা লেজারে, একটা চুক্তিতে, একটা স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে — যেখানে গোটা স্টেডিয়ামের হাততালির মালিকানা কার নামে লেখা হবে, তা ম্যাচ শুরুর অনেক আগেই ঠিক হয়ে যায়।

চোদ্দো বছর ধরে মাঠের খবর লিখতে গিয়ে আমি গোল গুনেছি, বল গুনেছি, বৃষ্টির বিরতি গুনেছি। আজ আরেকটা জিনিস গুনছি — চেইনের ব্লক।

ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছে দুটো দরজা দিয়ে। প্রথম দরজা সমর্থকের হাতে ধরা জিনিসপত্র — ডিজিটাল সংগ্রহ আর ফ্যান টোকেন। দ্বিতীয় দরজা লেনদেনের হিসাব — স্পনসরশিপ, টিকিট, সম্প্রচার চুক্তি, আর বাজি-সংক্রান্ত অখণ্ডতা। দুটো দরজার গতি এক নয়, আর এখানেই আসল গল্পটা লুকিয়ে আছে।

২০২১ সালের অক্টোবর-নভেম্বরে ওমান ও আমিরাতে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ চলার সময় ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট কাউন্সিল ঘোষণা করেছিল, টুর্নামেন্ট উপলক্ষে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য জিনিস প্রকাশ করা হবে। সেই কাজ করেছিল ভারতীয় প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ, আর এই ঘোষণাটাই দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতিতে ব্লকচেইনের সবচেয়ে জোরালো প্রবেশ ছিল। ২০২২ সালের প্রথম প্রান্তিকে ফ্যানক্রেজ ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল তোলে, নেতৃত্বে ছিল ইনসাইট পার্টনার্স। একই বছরে ড্রিম১১-এর সঙ্গে যুক্ত প্রতিষ্ঠান রারিও ১২ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তোলে, নেতৃত্বে আলফা ওয়েভ গ্লোবাল। ইউরোপীয় ফুটবলে ব্যাপারটা আরও পুরনো — চিলিজ চেইনে বার্সেলোনা, পিএসজি, ইয়ুভেন্তুসের ফ্যান টোকেন কয়েক বছর ধরেই চালু, আর সোসোস ডট কম সেটাকে একটা সংগঠিত বাজারে পরিণত করেছে।

এই অঙ্কগুলো প্রতিবেদন অনুযায়ী, এবং আমার আজকের প্রশ্নটা অঙ্ক নিয়ে নয়। প্রশ্নটা ব্যবহারকারী নিয়ে। ফুটবলে একটা ফ্যান টোকেন কেনা সমর্থকের কাছে ম্যাচের আগে স্কার্ফ কেনার মতো স্বাভাবিক ব্যাপার। ক্রিকেটে সেটা এখনও ঘটেনি। কেন ঘটেনি, সেটা বোঝার জন্য আমাকে দুটো জিনিস আলাদা করতে হবে, যেগুলো মিডিয়া রিপোর্টে প্রায়ই মিশে যায় — আবেগের মালিকানা আর লেনদেনের অখণ্ডতা।

ফ্যান টোকেন: আবেগের শেয়ার বাজার, যেখানে লভ্যাংশ ঘোষণা করা হয় না

ফ্যান টোকেনের প্রস্তাবটা সরল এবং আকর্ষণীয়। আপনি একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির টোকেন কেনেন। সেই টোকেন আপনাকে ভোট দেয় — কোন গান চলবে, কোন জার্সি পরা হবে, কোন তরুণ খেলোয়াড়কে নিয়ে কনটেন্ট বানানো হবে। মালিকানার অনুভূতি, অংশীদারিত্বের স্বাদ।

কিন্তু আমি যখন খুঁজতে বসেছি, কোন ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজি আসলে টোকেনধারীদের দিয়ে কোন সিদ্ধান্ত নিয়েছে, তখন হিসাবটা সরু হয়ে এসেছে। ভোট প্রায় সবসময় কনটেন্টের ওপর, দলের কৌশলের ওপর নয়। নিলামে কাকে কেনা হবে, কে ওপেনিং করবে, কে পাওয়ারপ্লে বল করবে — এই সিদ্ধান্তে টোকেনধারীর ভূমিকা শূন্য। অংশীদারিত্বটা মালিকানার নয়, প্রচারের।

এখানে আমার একটা ছোট, ব্যক্তিগত স্মৃতি জড়িয়ে আছে। ২০১৭ সালে কোচিতে অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপে আমি ডেটা রানার হিসেবে কাজ করছিলাম, আর ম্যাচ শেষে সাইড ব্লগে ইংল্যান্ডের রিয়ান ব্রুস্টারের শট ম্যাপের সঙ্গে কেরালার বর্ষার ছবি জুড়ে দিয়েছিলাম। সেই লেখাটা ১২ হাজার বার শেয়ার হয়েছিল, আর আমি শিখেছিলাম একটা জিনিস — পরিসংখ্যান তখনই মানুষ ছোঁয়, যখন তার গায়ে গন্ধ লাগে। ফ্যান টোকেনের সমস্যাটা ঠিক উল্টো। তার গায়ে গন্ধ নেই। ওটা একটা সংখ্যা, যার পেছনে কোনো বৃষ্টিভেজা সন্ধ্যা নেই, কোনো মাঠের ঘাস নেই, কোনো হারিয়ে যাওয়া সেমিফাইনাল নেই।

«আমি গোল গুনি না শুধু, ঝড় গুনি।» — Root: 2026 FIFA U-17 World Cup in India / Counting Brewster

আবেগের বাজার তৈরি করতে গেলে আবেগের কাঁচামাল লাগে। ক্রিকেটে সেই কাঁচামাল তৈরি হয় অন্য জায়গায় — রাত জেগে ম্যাচ দেখা, রেডিওতে কমেন্ট্রি শোনা, হারলে দুদিন কথা না বলা। ব্লকচেইন সেই আবেগ তৈরি করতে পারে না, সে শুধু তার রসিদ কাটতে পারে। রসিদ বিক্রি করার ব্যবসা একটা সময় পর্যন্ত চলে, তারপর থামে।

ডিজিটাল সংগ্রহ: স্মৃতির মালিকানা কে রাখবে

দ্বিতীয় জিনিসটা আরও সূক্ষ্ম। ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য জিনিসের দাবিটা হলো — এই মুহূর্তটা এখন অনন্য, যাচাইযোগ্য, আর কারও দখলে। একটা ঐতিহাসিক ছক্কার ক্লিপ, একটা ফাইনালের টিকিটের ডিজিটাল প্রতিলিপি, একটা স্মারক ব্যাটের ছবি।

সমস্যাটা এখানে মালিকানার, কপিরাইটের নয়। ক্রিকেটের স্মৃতি কে রাখে, সেই প্রশ্নের উত্তর আজ পর্যন্ত ছিল অগোছালো। ১৯৮৩ সালের বিশ্বকাপ জিতেছিল ভারত, সেই ক্যাপচার করা টেলিভিশন ফুটেজের কপি ছড়িয়ে আছে ইউটিউবে, পারিবারিক হার্ড ডিস্কে, সংবাদ আর্কাইভে, আর কেউ কারও কাছে জবাবদিহি করে না। ব্লকচেইন প্রযুক্তিগতভাবে এই অগোছালো ভান্ডারকে লেজারে বসাতে পারে — কে মালিক, কে শুধু দর্শক, কে বিক্রেতা, সব লিখে ফেলা যায়।

প্রশ্ন হলো, সেটা কার স্বার্থে হবে। আমি চোদ্দো বছর ধরে দেখেছি, ক্রিকেটের প্রশাসনিক কাঠামোতে অধিকার সাধারণত নিচে যায় না, ওপরে ওঠে। ডিজিটাল সংগ্রহে যে মুনাফা হবে, তার সিংহভাগ যাবে বোর্ড আর প্ল্যাটফর্মের মধ্যে, আর সমর্থকের হাতে থাকবে একটা টোকেন, যার রিসেল ভ্যালু নির্ভর করে প্ল্যাটফর্মটা আগামী বছর টিকে আছে কি না তার ওপর। ২০২২ সালের পর ক্রিপ্টো বাজারের ধসে বহু ক্রিকেট-সংগ্রাহক প্ল্যাটফর্মের দাম এমনভাবে পড়েছে যে, সমর্থকের হাতে থাকা সম্পদ কাগজে অনন্য, বাজারে শূন্য।

চেইনের দ্বিতীয় জীবন: বাজি, ম্যাচ-ফিক্সিং আর অখণ্ডতা

এখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম আলোচিত, আর সবচেয়ে সম্ভাবনাময় ব্যবহারটা লুকিয়ে আছে। ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সংকট কখনও ছিল না স্কোর, ছিল বিশ্বাস। ম্যাচ-ফিক্সিংয়ের অভিযোগ, সন্দেহজনক বাজি-আচরণ, বুকির মার্কেটে হঠাৎ দামের অস্বাভাবিক নড়াচড়া — এসব ধরার কাজটা আজও মূলত মানুষের চোখ আর প্রতিষ্ঠানের সদিচ্ছার ওপর নির্ভর করে।

চেইনে লেনদেনের হিসাব রাখলে একটা সুবিধা তৈরি হয়: কোনো বাজি, কোনো স্পনসরশিপ পেমেন্ট, কোনো ট্রান্সফার ফি যদি একবার লেজারে ওঠে, সেটা পরে চুপিসারে বদলানো যায় না। অখণ্ডতা রক্ষার সংস্থাগুলো এই যুক্তিতে আগ্রহী, কারণ প্রমাণ এখানে অনুমানের চেয়ে ভারী।

তবে আমি সাবধান হতে বলব। প্রযুক্তি সন্দেহ ধরতে পারে, প্রমাণ জোগাতে পারে, কিন্তু অভিযোগ প্রমাণ করতে পারে না। আর ক্রিকেটে ক্ষমতার ভারসাম্য যেদিকে, সেদিকেই তদন্তের গতি। ২০১৩ সালের আইপিএল স্পট-ফিক্সিং কাণ্ডে যতজন শাস্তি পেয়েছিলেন, তাঁদের অনেকেই ছিলেন মাঝারি সারির; কাঠামোগত মধ্যস্থতাকারীদের নাম কাগজে খুব একটা ওঠেনি। চেইন তথ্য রাখবে, কিন্তু তথ্য পড়ার ক্ষমতা কার হাতে থাকবে, সেটা চেইন ঠিক করে দেয় না।

খেলোয়াড়ের শরীর, চোট আর তথ্যের মালিকানা

আরেকটা জায়গায় ব্লকচেইন ক্রিকেটের একটা পুরনো ক্ষত ছুঁয়ে যায়। খেলোয়াড়ের ফিটনেস ডেটা, স্ক্যান রিপোর্ট, ওয়ার্কলোড মনিটরিং — এসব আজ ক্লাব, ফ্র্যাঞ্চাইজি আর বোর্ডের সার্ভারে বন্দি। সমর্থক আর সংবাদমাধ্যম জানে শুধু যা জানানোর সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।

২০২৩ সালে ভারতের এক কেন্দ্রীয় চুক্তিবদ্ধ পেসারের চোট কতটা গুরুতর, তা নিয়ে মিডিয়ায় দুই সপ্তাহ ধরে পরস্পরবিরোধী খবর ছাপা হয়েছিল, আর প্রতিটি খবরের সূত্র ছিল অস্পষ্ট। আমি তখন চোট-সংক্রান্ত ডেটার একটা নীরব নিয়ম বুঝতে পারলাম — যে চোট দলের শেয়ার বা স্পনসরশিপ চুক্তির জন্য অসুবিধাজনক, সেটি দ্রুত প্রকাশ পায়; যে চোট নিলামের আগে মূল্য কমাতে পারে, সেটি দীর্ঘদিন ঘরের দরজায় বন্ধ থাকে।

চোটের কাগজ চেইনে রাখা গেলে স্বচ্ছতা বাড়ত, এটা সত্য। কিন্তু স্বচ্ছতা দুইমুখো। যে খেলোয়াড় আঙুলের চোটে খেলছেন, তাঁর ফিটনেস ডেটা যদি সর্বজনীন লেজারে থাকত, তাহলে প্রতিপক্ষের অ্যানালিস্ট সেই ডেটা কিনে নিতেন ম্যাচের আগেই। ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের শরীর যতটা তাঁর নিজের, তার চেয়ে বেশি দলের সম্পদ। মালিকানার প্রশ্নে গোপনীয়তা আর স্বচ্ছতার লড়াইটা চেইনে গিয়ে আরও জটিল হবে, সরল হবে না।

সম্প্রচার অধিকারের নতুন মোড়ক, পুরনো ভুল

সবচেয়ে বড় অর্থটা অবশ্য এখানে নয়। এটা এখানে — অধিকার বিক্রয়ের বাজারে। ২০২২ সালের জুনে ভারতীয় ক্রিকেট নিয়ন্ত্রণ বোর্ড পাঁচ বছরের সংযুক্ত মিডিয়া রাইটস নিলামে প্রায় ৪৮ হাজার ৩৯০ কোটি রুপির চুক্তি সম্পন্ন করে, যা ছিল দেশের ক্রীড়া ইতিহাসে বৃহত্তম সম্প্রচার চুক্তি। এই অঙ্কের পেছনে টিভি আর ডিজিটালের মধ্যে প্রতিযোগিতা ছিল প্রবল, কিন্তু প্রশ্নটা হলো সেই প্রতিযোগিতা কার টাকায় চলছে।

প্ল্যাটফর্মগুলো একের পর এক ক্রীড়া অধিকার কিনছে এমন দামে, যেখানে বিজ্ঞাপন আর সাবস্ক্রিপশন মিলিয়ে খরচ ওঠে না। এই চিত্রটা নতুন নয়। নব্বইয়ের দশকে টেলিভিশন চ্যানেলগুলো একইভাবে ক্রিকেট অধিকার কিনে লোকসান গুনেছিল, তারপর সেই লোকসান মেটাতে তারা বিজ্ঞাপনের দাম বাড়িয়েছিল, ম্যাচের ফাঁকে বিরতি বাড়িয়েছিল, আর ধীরে ধীরে খেলার নিজের ছন্দটা নষ্ট করেছিল। স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্ম আজ ঠিক সেই পথেই হাঁটছে, শুধু লোগো আলাদা।

চেইনের প্রযুক্তি এই সমীকরণ বদলাতে পারে এমন দাবি শোনা যায় — স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে রোজ রয়্যালটি বিতরণ, স্বচ্ছ সাবস্ক্রিপশন, সমর্থকের সরাসরি অংশীদারিত্ব। আমি এই দাবিতে সন্দেহ প্রকাশ করি, কারণ সমস্যাটা প্রযুক্তির নয়, ব্যবসায়িক মডেলের। যে কোম্পানি অধিকারের জন্য অতিরিক্ত দাম দিয়েছে, সে টাকা তুলবে কোথা থেকে — সেটা লেজারে লিখলে অঙ্কটা কমে না, শুধু বেশি জায়গায় ছাপা হয়।

আয়না ঘোরানোর জায়গা

এখন সেই দিকটা, যা মিডিয়া রিপোর্টে প্রায়ই বাদ পড়ে। দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতির সবচেয়ে বড় সম্পদ টাকার বাজেট নয়, মনোযোগের বাজেট। বাংলাদেশ, ভারত, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কার কোটি কোটি সমর্থক যাঁরা ম্যাচ দেখেন, তাঁদের অনেকের হাতে আন্তর্জাতিক কার্ড নেই, ওয়ালেট নেই, ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের অ্যাকাউন্ট নেই। তাঁদের মুদ্রা হলো সময়, রাত জাগা, আর আড্ডা।

ব্লকচেইন-নির্ভর ফ্যান-একোনমি এই বিশাল জনগোষ্ঠীকে সরাসরি ছুঁতে পারে না, কারণ তার প্রবেশপত্র ডলারে। ফলে যে সমর্থক দলের সবচেয়ে বেশি, তার অংশীদারিত্ব সবচেয়ে কম। উল্টোদিকে যাঁরা টোকেন কেনেন, তাঁদের অনেকেই সেই ম্যাচগুলো দেখেন না, শুধু দামের চার্ট দেখেন।

এখানেই ক্রিকেটের নতুন অর্থনীতি একটা ফাঁপা জায়গায় দাঁড়িয়ে আছে। ডিজিটাল মালিকানা যাদের হাতে যাচ্ছে, তারা খেলার আবেগ বহন করে না; আর যারা আবেগ বহন করে, তাদের কাছে মালিকানার কাগজ নেই।

আমার কুড়ি বছরের ম্যাচ-দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলছি, ক্রিকেটে টেকসই ব্যবসা কখনওই শুধু কাগজে তৈরি হয়নি। ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়ামে ডর্টমুন্ড-শালকে ম্যাচ দেখতে বসে আমি বুঝেছিলাম, ৮১ হাজার অনুপস্থিত দর্শকও খেলার চরিত্র ঠিক করে দেয়। সেই ম্যাচে গোল হয়েছিল, কিন্তু গোলের প্রতিধ্বনি শোনা গিয়েছিল ফাঁকা স্ট্যান্ডে।

«নয় সেকেন্ড একটা জাতিকে বদলে দিতে পারে।» — Root: 2026 Russia World Cup / The 9 Seconds That Silenced Japan

ব্লকচেইনও তেমনি একটা ফাঁকা স্ট্যান্ড। লেজারটা বিদ্যমান, চুক্তিগুলো লেখা, সংখ্যাগুলো যাচাইযোগ্য। কিন্তু স্ট্যান্ডে কেউ নেই। আর ক্রিকেটে এমনও হয়েছে — স্ট্যান্ডে না থাকা লোকটাই ম্যাচের চরিত্র লিখে দিয়েছে।

চোখের আড়ালে থাকা খেলাটা

আমার ভয়টা এখানে নয় যে ব্লকচেইন ক্রিকেটকে নষ্ট করবে। আমার ভয়, ক্রিকেট ব্লকচেইনকে ব্যবহার করবে ঠিক সেইভাবে, যেভাবে সে আগে টেলিভিশনকে ব্যবহার করেছিল — একচেটিয়া দূরদর্শনের জন্য। ম্যাচের ফরম্যাট বদলানো, বিরতি বাড়ানো, টিকিটের দামের স্তর বানানো, সবই হয়েছিল দর্শকের সুবিধার নামে। ডিজিটাল মালিকানা আজ সেই একই যুক্তিতে আসছে।

বিকল্পটা প্রযুক্তিতে নেই, শাসনে আছে। টোকেনের মুনাফার একটা নির্দিষ্ট অংশ যদি স্থানীয় ক্রিকেট, মহিলা ক্রিকেট আর স্কুল-স্তরের প্রশিক্ষণে বাধ্যতামূলকভাবে ফিরে যায়, তাহলে গল্পটা অন্যরকম হয়। যেখানে সমর্থকের হাতে টোকেন কেনার শর্ত হিসেবে থাকে একটা সাধারণ অ্যাকাউন্ট, রুপিতে, ভোটের সত্যিকারের ক্ষমতা, আর স্পষ্ট রিসেল নিয়ম। আজকের চুক্তিগুলোতে এই শর্তগুলো নেই, কারণ ক্রেতা চায় না।

— Root: transfer market expertise / Pitch Poet voice

হিসাবের বাইরে যা থাকে

আমি জানি, একটা ব্লক এক্সপ্লোরার খুলে আমি কতকিছু যাচাই করতে পারি। কতজন টোকেনধারী আছেন, কতগুলো লেনদেন হয়েছে, কত টাকা কোথায় গেছে — সব লেজারে লেখা। কিন্তু যে প্রশ্নটার উত্তর লেজারে নেই, সেটা হলো: কোন সমর্থক কোন সন্ধ্যায় কতটা কষ্ট পেয়েছেন, আর সেই কষ্টের মূল্য কে দিয়েছে।

চোদ্দো বছর ধরে মাঠের খবর লিখে আমি এই একটা জিনিস শিখেছি, ক্রিকেটের মূল্য কখনও তার নিজের হিসাবে ধরা পড়ে না। ১৯৮৩ সালের ২৫ জুন লর্ডসে কপিল দেব কাপ তুলেছিলেন, সেই মুহূর্তের দাম লেজারে লেখা নেই; লেখা আছে শুধু একটা স্কোর, ১৮৩। বাকিটা মানুষ তৈরি করে নিয়েছে স্মৃতি থেকে, স্মৃতি আজও কারও সার্ভারে বন্দি নয়।

ব্লকচেইন সেই স্মৃতিকে বন্দি করার প্রতিশ্রুতি দিচ্ছে। প্রশ্নটা শুধু টেকনিকের নয়, উত্তরাধিকারের। যে জাতি তার ক্রিকেট-স্মৃতি সবার কাছে খোলা রাখতে শিখেছে, সে জাতি সেটা কিনে নেওয়ার প্রস্তাব পেলে কী করবে — সেই উত্তরটা আসবে মাঠে, লেজারে নয়।

আর আমি বসে আছি সেই মুহূর্তটার জন্য, যখন একটা স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট টোকেন ব্লক করে দেবে একটা নো-বল, আর গোটা স্টেডিয়াম বুঝতে পারবে না সেটা কার সিদ্ধান্ত।

«খালি স্টেডিয়াম। ভরাট ভূত।» — Root: 2026 Empty Stadiums / Ghost Goals in Dortmund

পরের নিলামে যখন একজন তরুণ পেসারকে বেচা হবে, তখন তার বোলিং-স্পিড ডেটা কার সার্ভারে জমা থাকবে, কে সেটা কিনতে পারবে, আর কে পারবে না — এই প্রশ্নগুলোর উত্তর আজ কেউ দিতে রাজি নয়। যে দিন দেবে, সেই দিন ক্রিকেটের অর্থনীতির আসল কেন্দ্রবিন্দুটা কোথায়, সেটা সবাই দেখতে পাবে।