মেক্সিকো সিটির ২ অক্টোবর মিছিল: ৪ কোটি ৮৭ লাখ পেসোর হিসাবের ভেতরে দুই ধরনের টাকা

প্রতি বছর ২ অক্টোবর মেক্সিকো সিটির ঐতিহাসিক কেন্দ্রে যে মিছিল বেরোয়, সেটি ১৯৬৮ সালের ত্লাতেলোলকো হত্যাকাণ্ডের স্মরণে আয়োজিত হয়। স্মরণের ভাষা বছরের পর বছর একই থাকে। কিন্তু তার পাশে আরেকটি ভাষা ক্রমশ জোরে শব্দ করছে — হিসাবের ভাষা। এই বছরের মিছিলের পর মেক্সিকো সিটির বাণিজ্য, পরিষেবা ও পর্যটন সংস্থা কানাকো সিডিএমএক্স (Canaco CDMX) একটি সংখ্যা প্রকাশ করেছে: ওই একদিনে ব্যবসায়িক ক্ষতি ৪ কোটি ৮৭ লাখ ১৫ হাজার পেসো। সংস্থার সভাপতি ভিসেন্তে গুতিয়েরেস কাম্পোসেকো সংখ্যাটি তুলে ধরে বলেন, নিয়ম মেনে চলা ছোট ব্যবসায়ীরা একটি বার্ষিক বোঝা বইছে, যার দায় তাদের নয়।

সংখ্যাটি শিরোনামে পড়লেই মনে হয় গল্প শেষ। কিন্তু কোনো আর্থিক হিসাব সংবাদে ব্যবহার করার আগে একটি প্রশ্ন করা জরুরি: টাকাটা কোথা থেকে এল, আর এটি আসলে কী ধরনের অর্থ? কানাকো সিডিএমএক্সের নিজের ভাঙনের দিকে তাকালেই বোঝা যায়, মোট হিসাবের ভেতরে দুই ধরনের অর্থ মেশানো আছে — একটি অংশ হারানো বিক্রয়, আর বড় অংশটি ব্যবসায়ীদের নিজেদের করা খরচ।

সংস্থার দেওয়া দুটি প্রধান উপাদান হলো: মিছিলের কারণে যে বিক্রয় সম্ভব হয়নি তার মূল্য ২ কোটি ৩১ লাখ ২৫ হাজার পেসো (২৩,১২৫,০০০), এবং সুরক্ষা ও নিরাপত্তা ব্যবস্থায় ব্যয় ২ কোটি ৫৫ লাখ ৯০ হাজার পেসো (২৫,৫৯০,০০০)। দুটি যোগ করলে দাঁড়ায় ৪ কোটি ৮৭ লাখ ১৫ হাজার পেসো (৪৮,৭১৫,০০০)। শতাংশে ভাঙলে দেখা যায়, মোট হিসাবের প্রায় ৪৭ দশমিক ৫ শতাংশ হারানো বিক্রয়, আর ৫২ দশমিক ৫ শতাংশ সুরক্ষা ব্যয়। অর্থাৎ ক্ষতির অর্ধেকের বেশি কোনো হারানো বিক্রয় নয়; সেটি ব্যবসায়ীদের নিজেদের টানা বেড়া, ভাড়া করা নিরাপত্তা আর বন্ধ রাখা দরজার খরচ।

এই ভাঙনটাই এই খবরের আসল বিষয়। একটি মিছিল যখন রাস্তা দখল করে, তখন দোকানদারের দুটি আলাদা ক্ষতি হয়। প্রথমটি বাইরে থেকে আসে — ক্রেতা আসে না, বিক্রয় হয় না, এটি তার নিয়ন্ত্রণের বাইরে। দ্বিতীয়টি সে নিজে বেছে নেয় — দোকান বন্ধ রাখে, শাটার নামায়, অতিরিক্ত প্রহরী রাখে; এটি তার প্রতিরক্ষামূলক সিদ্ধান্ত। কানাকোর হিসাব এই দুটিকেই একসঙ্গে যোগ করেছে এবং ফলাফলটিকে একটি একক ক্ষতি হিসেবে হাজির করেছে। শিরোনামে তাই যে সংখ্যাটি দাঁড়ায়, তার একটা বড় অংশ আসলে সেই টাকা যা ব্যবসায়ীরা সচেতনভাবে খরচ করেছেন নিজেদের বাঁচাতে — হারিয়ে ফেলা টাকা নয়।

সুরক্ষা ব্যয় বলতে কী বোঝানো হচ্ছে, সেটাও ভাঙা দরকার। একটি দোকানদার মিছিলের দিন কী করেন? তিনি হয়তো সকালেই দরজা বন্ধ করেন, শাটার নামান, দামি পণ্য ভেতরে সরান। কেউ কেউ বাড়তি কর্মী বা ব্যক্তিগত নিরাপত্তা নিয়োগ করেন। কেউ দোকানের সামনে সাময়িক বেড়া বা কাঠের বোর্ড লাগান। প্রতিটি সিদ্ধান্তের একটি দাম আছে — কর্মীর বেতন, নিরাপত্তা সংস্থার বিল, উপকরণের খরচ, আর সবচেয়ে বড়, বন্ধ দরজার পিছনে কেটে যাওয়া দিনের আয়। এই খরচগুলো সত্যি এবং হিসাবযোগ্য। কিন্তু এগুলো ক্ষতি নয়, বরং প্রতিরোধ। একটি ঘটনার আর্থিক প্রভাব মাপতে গেলে প্রতিরোধের খরচ আর ক্ষতির টাকা আলাদা করে দেখানো উচিত; মিশিয়ে দিলে পাঠক সঠিক ছবি পান না।

বিক্রয় না হওয়া শব্দটির ভেতরেও একটি প্রশ্ন লুকিয়ে আছে। কোনো দোকানের একটি দিনের বিক্রয় হারানো মানে সবসময় সেই টাকা পুরোপুরি চলে যাওয়া নয়। কিছু ক্রেতা পরদিন ফিরে আসে, কিছু অনলাইনে কেনে, কিছু অন্য দোকানে গিয়ে কেনে — সেক্ষেত্রে বিক্রয়টি এক দোকান থেকে আরেক দোকানে সরে যায়, শহর থেকে যায় না। অর্থনীতির ভাষায় একে বলে প্রতিস্থাপন। এই প্রতিস্থাপনের হিসাব কানাকোর সংখ্যায় নেই, এবং তা যোগ করা কঠিন। ফলে হারানো বিক্রয় বলতে আসলে বোঝায় সেই দিনে সম্ভব হয়নি এমন বিক্রয় — যা প্রকৃত মোট ক্ষতির চেয়ে বড় একটি সংখ্যা হতে পারে।

আরও একটি অনুপস্থিত তথ্য হলো ভিত্তি বা হর। সংস্থা বলেছে ক্ষতিগ্রস্ত প্রতিষ্ঠান ৩,৫৬৯। কিন্তু ওই তিনটি করিডরে মোট কত প্রতিষ্ঠান আছে, তা বলা হয়নি। হর ছাড়া ৩,৫৬৯ সংখ্যাটি একটি প্রেক্ষাপটহীন সংখ্যা। যদি ওই এলাকায় মোট ৩৫ হাজার দোকান থাকে, তবে ক্ষতিগ্রস্ত দশ ভাগের এক ভাগ; যদি মোট ৫ হাজার থাকে, তবে সেটি প্রায় সবাই। একটি সংখ্যা অর্থ পায় তার হরের সঙ্গে তুলনা করলেই, এবং সেই তুলনাটিই এখানে অনুপস্থিত।

সংস্থাটি কে, সেটাও জানা দরকার। কানাকো সিডিএমএক্স মেক্সিকো সিটির ব্যবসা ও পরিষেবা খাতের স্বার্থ রক্ষার সংগঠন। অর্থাৎ এই সংখ্যাটি যারা তৈরি করেছে, তারাই এমন একটি পক্ষ, যাদের স্বার্থ আছে সংখ্যাটি যত বড় দেখায়, ততই ভালো। এই ধরনের সংখ্যাকে বলা যায় পক্ষসমর্থনের হিসাব — কোনো নিরপেক্ষ নিরীক্ষকের পরিমাপ নয়, বরং একটি দাবির অস্ত্র। সংস্থাটি এই হিসাব প্রকাশ করে মূলত কর্তৃপক্ষের কাছে নিরাপত্তা ও ক্ষতিপূরণের দাবি জোরালো করতে চায়। ফলে সংখ্যাটি ভুল হতে হবে না; শুধু মনে রাখতে হবে যে এটি একটি পক্ষের হিসাব, এবং সেই পক্ষের একটি লক্ষ্য আছে।

আরও একটি বিষয় লক্ষণীয়: পুরো হিসাবটির মুখ একজনই — সংস্থার সভাপতি ভিসেন্তে গুতিয়েরেস কাম্পোসেকো। সংখ্যাটি তাঁর কাছ থেকেই এসেছে, ব্যাখ্যাও তাঁর, ক্ষতিগ্রস্ত প্রতিষ্ঠানের সংখ্যাও তাঁর ঘোষণা। এমন কেন্দ্রীভূত উৎস মানে হলো, সংখ্যাটির বিশ্বাসযোগ্যতা একটি প্রতিষ্ঠান ও একটি কণ্ঠের উপর দাঁড়িয়ে আছে, কোনো স্বাধীন নিরীক্ষার উপর নয়। সাংবাদিকতার নিয়মে এই ধরনের সংখ্যা ব্যবহার করা যায়, তবে সবসময় উৎসের পরিচয় ও স্বার্থের কথা বলে দিতে হয়।

কানাকোর ভূমিকা মন্দ নয় — একটি পেশাজীবী গোষ্ঠীর নিজের কথা বলা তাদের কাজ। কিন্তু সংবাদ হিসেবে যখন তাদের হিসাব উদ্ধৃত করা হয়, তখন সেটিকে স্বাধীন পরিসংখ্যান ভেবে ভুল করা উচিত নয়। এটি একটি পক্ষের কথা, যার একটি উদ্দেশ্য আছে। এবং সেই উদ্দেশ্যটি গোপন কিছু নয় — সংস্থা নিজেই বলছে, তারা কর্তৃপক্ষের কাছে দায়বদ্ধতার দাবি জানাচ্ছে।

ভৌগোলিক বিস্তারটিও হিসাবের অংশ। সংস্থার হিসাবে ক্ষতিগ্রস্ত ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের সংখ্যা ৩,৫৬৯। প্রভাবের এলাকা মূলত তিনটি বাণিজ্যিক করিডর — সেন্ত্রো ইস্তোরিকো (ঐতিহাসিক কেন্দ্র), এহে সেন্ত্রাল লাসারো কার্দেনাস, আর রিকার্দো ফ্লোরেস মাগোন সড়ক। এই তিনটি এলাকা মেক্সিকো সিটির সবচেয়ে ঘন ও ব্যস্ত বাণিজ্যিক অঞ্চল; ছোট দোকান, খাবারের জায়গা, পর্যটক-নির্ভর ব্যবসা এখানেই জড়ো। ফলে একদিনের রাস্তা বন্ধ এই এলাকাগুলোতে স্বাভাবিকভাবেই বড় ছাপ ফেলে — এবং সেই ছাপ মাপার সবচেয়ে সহজ পথ হলো এই তিনটি করিডরের হিসাব যোগ করা।

দায় আরোপের ভাষাটি আরেকবার মনোযোগ দাবি করে। সংস্থার বিবৃতিতে ক্ষতি ও ভাঙচুরের জন্য দায়ী করা হয়েছে মৌলবাদী গোষ্ঠী ও ব্লোক নেগ্রো (Bloque Negro) নামের একটি গোষ্ঠীকে। কিন্তু সূত্রে এই দায় আরোপ করা হয়েছে, প্রমাণ করা হয়নি। কে কী ক্ষতি করেছে, কতটা, তার কোনো স্বাধীন তদন্তের উল্লেখ নেই। সংবাদ হিসেবে দায়ের বাক্যটি উদ্ধৃত করা যায়, কিন্তু সেটিকে সত্য হিসেবে দাঁড় করানো যায় না। এখানে মনে রাখা দরকার, মিছিলের রাজনৈতিক অর্থ ও ব্যবসায়িক ক্ষতির হিসাব দুটি আলাদা প্রশ্ন, এবং একটি দিয়ে অন্যটির উত্তর হয় না।

আরেকটি পার্থক্য যা পরিষ্কার রাখা দরকার — শান্তিপূর্ণ মিছিল আর সহিংস ভাঙচুর এক জিনিস নয়। একটি শান্তিপূর্ণ মিছিলে রাস্তা বন্ধ হয়, যান চলাচল থামে, দোকান সাময়িক ক্ষতি দেখে। একটি সহিংস ঘটনায় দোকান ভাঙে, মালামাল লুট হয়, বীমা লাগে। কানাকোর বিবৃতিতে দুটোই মিশে আছে — মিছিলের কারণে ক্ষতি, আর মৌলবাদী গোষ্ঠীর ভাঙচুর। কিন্তু এই দুটির আর্থিক প্রভাব, দায় এবং প্রতিকারের পথ আলাদা। মিশিয়ে দিলে একটি শান্তিপূর্ণ স্মরণ-মিছিল সহিংসতার মতো দেখায়, আর সেটি একটি রাজনৈতিক সিদ্ধান্ত, সাংবাদিকতার সিদ্ধান্ত নয়।

হিসাবের আরেকটি ফাঁক হলো পরিধি। কানাকো সিডিএমএক্স মোট ক্ষতির পাশে আলাদাভাবে বস্তুগত ক্ষতি বা ভাঙচুরের কথা বলেছে — যা তাদের হিসাবে ১০ থেকে ১৫ লাখ পেসোর মধ্যে। কিন্তু এই অংশটি শিরোনামের ৪ কোটি ৮৭ লাখের ভেতরে ধরা হয়নি। ফলে শিরোনামের সংখ্যাটি কোনো নিচের সীমা নয়, উপরের সীমাও নয় — এটি একটি আংশিক হিসাব, একটি নির্দিষ্ট পরিধির ভেতরের পরিমাপ। যে সংবাদে এই সূক্ষ্মতাটি বাদ পড়ে, সেখানে সংখ্যাটি আসল ঘটনার চেয়ে বড় বা ছোট — দুই-ই দেখাতে পারে।

সংস্থার যুক্তি হলো, এই ক্ষতি একবারের নয়, বার্ষিক। ২ অক্টোবরের মিছিল প্রতি বছর ফেরে, তাই প্রতি বছর এই খরচও ফেরে। এই যুক্তিতে একটি সত্য আছে, তবে সেটিও হিসাবের প্রশ্ন তোলে। যদি খরচ বার্ষিক হয়, তবে একটি বছরের একদিনের সংখ্যা দিয়ে পুরো বোঝা মাপা যায় না; দরকার কয়েক বছরের তুলনা — কোন বছর কত, তা বাড়ছে না কমছে। একটি একক দিনের একক বছরের ছবি একটি প্রবণতা দাবি করার জন্য যথেষ্ট নয়। সংস্থা অবশ্য প্রবণতার দাবি করেনি; তারা একটি একদিনের ঘটনার আর্থিক ছাপ দিয়েছে। ভুলটি হয় তখন, যখন এই একদিনের ছবিকে কেউ স্থায়ী ক্ষতির প্রমাণ হিসেবে পড়ে।

একটি স্বাধীন বা বিকল্প হিসাবের অনুপস্থিতিও চোখে পড়ে। সূত্রে কোথাও শহর প্রশাসন বা কোনো স্বতন্ত্র অর্থনীতিবিদের কোনো বিকল্প সংখ্যা নেই। শুধু একটি পক্ষের হিসাব, আর সেই হিসাবের ভেতরের ব্যাখ্যা। এমন একপাক্ষিক সূত্রে যেকোনো আর্থিক দাবি যত যুক্তিসঙ্গতই হোক, তাকে যাচাই করা তথ্য বলা যায় না। ভালো সাংবাদিকতার নিয়ম হলো, সংখ্যা প্রকাশের আগে অন্তত দ্বিতীয় একটি উৎস খোঁজা — যা এই ক্ষেত্রে নেই।

তাহলে একটি ভালো হিসাব দেখতে কেমন হবে? প্রথমে হারানো বিক্রয় আলাদা, সুরক্ষা খরচ আলাদা, বস্তুগত ক্ষতি আলাদা — তিনটি আলাদা লাইন। তারপর একটি হর: মোট কত প্রতিষ্ঠান, তার কত ভাগ ক্ষতিগ্রস্ত। তারপর একটি সময়-তুলনা: গত কয়েক বছরের সংখ্যা। তারপর অন্তত একটি স্বাধীন সূত্র, যেমন শহর প্রশাসন বা কোনো বিশ্ববিদ্যালয়ের অর্থনীতি বিভাগ। এই চারটি জিনিস থাকলে সংখ্যাটি আর কেবল দাবি থাকে না, সত্যিকার তথ্য হয়ে ওঠে। কানাকোর হিসাবে এই চারটির মধ্যে একটিও নেই — এবং সেটাই এই খবরের আসল ফাঁক।

এই ধরনের হিসাব খেলাধুলার জগতেও চেনা। একটি বড় ম্যাচের দিন শহরের রাস্তা বন্ধ হলে, ক্লাব বা আয়োজকরা একইভাবে আর্থিক ক্ষতি বা অর্থনৈতিক লাভ উভয় দিকের সংখ্যা ছাড়ে। কোনো গবেষণায় দেখা যায়, ম্যাচের দিন কেন্দ্রে দোকান বন্ধ থাকে, বিক্রয় কমে; আবার অন্য গবেষণায় দেখা যায়, দর্শকদের ভিড়ে অন্য এলাকার ব্যবসা বাড়ে। দুটোই সত্য হতে পারে, কারণ হিসাবের পরিধি আলাদা। কানাকোর হিসাবও ঠিক এই জায়গায় দাঁড়িয়ে আছে — পরিধি সংকীর্ণ (তিনটি করিডর), উপাদান মিশ্র (হারানো আয় ও নিজের খরচ), উৎস একপাক্ষিক। এই তিনটি চিহ্ন একসঙ্গে দেখা গেলে যেকোনো সংখ্যা সাবধানে পড়া উচিত।

প্রসঙ্গত, ২ অক্টোবরের তারিখটি নিজেই একটি ভারী ইতিহাস বইছে। ১৯৬৮ সালে এই দিনে মেক্সিকো সিটির ত্লাতেলোলকোতে ছাত্র ও সাধারণ মানুষের একটি বিক্ষোভে নিরাপত্তা বাহিনীর গুলিতে বহু মানুষ নিহত হন। সেই স্মৃতি থেকে প্রতি বছর এই মিছিল। ফলে এই তারিখটি কেবল একটি ট্রাফিক-বন্ধের দিন নয়; এটি একটি স্মৃতি-দিবস। কোনো স্মৃতি-দিবসের আর্থিক হিসাব করা যায়, কিন্তু তার অর্থ পুরোপুরি ধরা যায় না। দোকানদারের হারানো বিক্রয় সত্য, আর শহরের স্মৃতি ধরে রাখার দাবিও সত্য — দুটোকে পাশাপাশি রাখলে গল্পটি জটিল হয়ে ওঠে, একপাক্ষিক হয় না।

এখানেই কানাকোর হিসাবের সবচেয়ে বড় দুর্বলতা। তাদের হিসাবে মিছিল একটি ব্যাঘাত, আর ব্যবসায়ীরা তার শিকার। এই কাঠামোয় মিছিলের কারণ, দাবি বা ইতিহাসের কোনো জায়গা নেই। স্মৃতি-দিবসটিকে শুধুই একটি খরচের খাত হিসেবে দেখা হয়। যে সংবাদ এই কাঠামোটি চিনতে পারে, সে সংখ্যাটি ব্যবহার করেও তার সীমা জানাতে পারে — এবং সেটাই একজন পাঠকের প্রাপ্য।

এই সংখ্যাটি ছোট করে দেখা উচিত নয়। মেক্সিকো সিটির ঐতিহাসিক কেন্দ্রের ছোট ব্যবসাগুলো করোনা-পরবর্তী সময়ে টিকে থাকার লড়াই করছে; একটি হারানো ব্যস্ত দিন তাদের জন্য গুরুতর। তাদের কথা বলার অধিকার আছে, এবং সেই কথা বলার জন্য একটি সংখ্যা দরকার। সমস্যা সংখ্যাটি নয়, সমস্যা হলো সংখ্যাটির উপস্থাপনা। যদি সংস্থা বলত — আমাদের হারানো বিক্রয় এত, আমাদের নিরাপত্তা খরচ এত, আমাদের বস্তুগত ক্ষতি এত, এবং এই হিসাব আমাদের নিজেদের — তাহলে খবরটি আরও বিশ্বাসযোগ্য হতো, আর কারও সন্দেহের জায়গা থাকত না।

তাহলে সামনে কী দেখতে হবে? প্রথম, শহর প্রশাসন বা কোনো স্বতন্ত্র সূত্র থেকে কোনো বিকল্প হিসাব আসে কি না — সেটি এলে ৪ কোটি ৮৭ লাখের সংখ্যাটি আবার যাচাই করতে হবে। দ্বিতীয়, আগামী বছর ২ অক্টোবরের পর কানাকোর নতুন হিসাব আগের বছরের চেয়ে কত আলাদা — স্থির থাকলে বোঝা যাবে এটি একটি নির্ভরযোগ্য পরিমাপ, লাফিয়ে বাড়লে বোঝা যাবে এটি দাবির অস্ত্র। তৃতীয়, সংস্থাটি নিরাপত্তা বা ক্ষতিপূরণের কোনো প্রকৃত চুক্তি আদায় করতে পারে কি না — কারণ একটি সংখ্যার আসল পরীক্ষা তার শিরোনামে নয়, তার পরিণতিতে।

একজন সাধারণ পাঠকের জন্য এই সব ভাঙন জরুরি, কারণ একটি বড় সংখ্যা সহজে ভয় দেখায়। ৪ কোটি ৮৭ লাখ পেসো ক্ষতি শুনলে মনে হয় শহরের ব্যবসা ধ্বংস হয়ে গেল। কিন্তু সংখ্যাটি যখন ভাঙা হয়, দেখা যায় অর্ধেকের বেশি আসলে নিরাপত্তার খরচ, আর হারানো বিক্রয়ও পুরোপুরি হারানো নয়। এতে ঘটনাটি ছোট হয়ে যায় না, বরং পরিষ্কার হয়। আর পরিষ্কার বোঝাপড়াই যেকোনো শহরের সেরা নিরাপত্তা।

সংখ্যাটি মিথ্যা হতে হবে না। ৪ কোটি ৮৭ লাখ পেসো একটি সত্যিকারের হিসাব হতে পারে, যার অর্ধেকের বেশি ব্যবসায়ীরা নিজেরাই খরচ করেছেন। প্রশ্নটি শুধু এই — আমরা সংখ্যাটিকে হিসাব হিসেবে পড়ব, নাকি প্রমাণ হিসেবে। এই পার্থক্যটুকু ধরে রাখলে ২ অক্টোবরের গল্পটি আরও সৎ হয়, আর শহরটিও আরও ভালো বোঝা যায়।