ইন্দোনেশিয়ার ছাত্র ভলিবল লিগ LVM ২০২৬: ৩৬ দল, ৬০ ম্যাচ আর একটি মিডিয়া কোম্পানির বাজি
**মূল উত্তর:** LVM ২০২৬ হলো MOJI আয়োজিত ও VIDIO সম্প্রচারিত ইন্দোনেশিয়ার প্রথম ছাত্র ভলিবল লিগ, যেখানে ২৪ বিশ্ববিদ্যালয়ের ৩৬ দল (১৮ পুরুষ, ১৮ নারী) অক্টোবর ২০২৬-এ যোগ্যাকার্তা, সুরাবায়া ও জাকার্তায় ৬০ ম্যাচ খেলবে; মোট প্রাইজমানি মাত্র ৫০ লাখ রুপিয়া। **মূল তথ্য:** - আয়োজক MOJI, স্ট্রিমিং পার্টনার VIDIO; উপস্থাপনায় বানার্দি রচমাদ, ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং। - ২৪ বিশ্ববিদ্যালয় থেকে ৩৬ দল, ১৫ দিনে ৬০ ম্যাচ, প্রতি সিরিজে ২০ ম্যাচ। - প্রাইজমানি প্রতি বিভাগে ১০/৭.৫/৫/২.৫ লাখ রুপিয়া; দুই বিভাগে মোট ৫০ লাখ রুপিয়া (≈৩,১০০ ডলার)। - ভেন্যু: GOR UII যোগ্যাকার্তা (৭–১১ অক্টোবর), GOR Unesa সুরাবায়া (১৪–১৮ অক্টোবর), GOR Pertamina Simprug জাকার্তা (২৭–৩১ অক্টোবর)। - ড্র অনুষ্ঠিত ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬; অংশগ্রহণকারী সব ক্যাম্পাস জাভা দ্বীপে অবস্থিত। **সূত্র:** Bola.net-এ প্রকাশিত MOJI-র ইভেন্ট ঘোষণা, ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬। **সম্ভাব্য ফলো-আপ প্রশ্ন:** - Q: LVM ২০২৬ কি PBVSI-স্বীকৃত প্রতিযোগিতা? A: ঘোষণায় PBVSI-এর কোনো অনুমোদন বা সম্পৃক্ততার উল্লেখ নেই, তাই ফেডারেশন-সংযোগ অস্পষ্ট। - Q: প্রতিটি দল কত ম্যাচ খেলবে? A: প্রতি গ্রুপে তিন দল হওয়ায় গ্রুপ পর্বে প্রতিটি দল দুটি ম্যাচ খেলবে, এরপর নকআউট। - Q: পুরুষ ও নারী বিভাগে কি সমান প্রাইজমানি? A: হ্যাঁ, দুটি বিভাগেই অভিন্ন প্রাইজ কাঠামো প্রয়োগ করা হয়েছে।
২০২৬ সালের ২৫ সেপ্টেম্বর ড্র শেষ হওয়ার পর ইন্দোনেশিয়ার ছাত্র ভলিবল লিগ (Liga Voli Mahasiswa, LVM) ২০২৬-এর সবচেয়ে জোরে উচ্চারিত সংখ্যাটা ৩৬। ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে ৩৬টি দল, পুরুষ ও নারী বিভাগে ১৮টি করে। মোট ৬০ ম্যাচ, ১৫ দিনের প্রতিযোগিতা, তিনটি শহর।
সংখ্যাটা বড়। ড্র শিটের ভেতরে ঢুকলে আরেকটা সংখ্যা দেখা যায়, যেটা কেউ হাইলাইট করেনি: প্রতি গ্রুপে তিন দল। অর্থাৎ গ্রুপ পর্বে প্রতিটি দল খেলবে মাত্র দুটি ম্যাচ, তারপর নকআউট।
আরেকটা সংখ্যা, যেটা সংবাদ বিজ্ঞপ্তিতে সংখ্যা হিসেবেই থাকে না—চতুর্থ স্থানের পুরস্কার ২৫ লাখ রুপিয়া, বাংলাদেশি টাকায় প্রায় আঠারো হাজার পাঁচশো। বারো জনের একটি দল যদি বানদুং থেকে সুরাবায়া যায়, শুধু যাতায়াতেই এর চেয়ে বেশি খরচ হয়। অর্থাৎ চতুর্থ স্থানের চেকটা দলের খরচ ফেরায় না, চেকটা স্মৃতি। কী স্মৃতি, কার জন্য স্মৃতি—এই প্রশ্নটাই লিগটির আসল হিসাব।
প্রেক্ষাপট: ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল পিরামিডে ক্যাম্পাস কোথায় বসে
ইন্দোনেশিয়ার ভলিবলের ঊর্ধ্বক্রমটা স্পষ্ট। উপরে জাতীয় দল, তারপর প্রলিগা (Proliga), তারপর লিভোলি (Livoli), আর তার নিচে বিশ্ববিদ্যালয় ও স্কুল স্তর। LVM ২০২৬ বসেছে একেবারে নিচের ধাপে, প্রলিগা-লিভোলির নির্বাচনী পথের বাইরে। এই লিগ আয়োজক কোনো ক্লাব ফেডারেশন নয়, কোনো রাজ্য সরকার নয়—আয়োজক একটি মিডিয়া প্রতিষ্ঠান, MOJI। সম্প্রচার ও ওটিটি পরিবেশক VIDIO।
MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রচমাদ যে দুই বাক্যে ইভেন্টটা ব্যাখ্যা করেছেন, সেটাই এর ব্যবসায়িক সংজ্ঞা। এক, "ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো।" দুই, ৩৬ দল লড়বে "মঞ্চ আর ডেভেলপমেন্ট মানির" জন্য। দুটো বাক্যের মধ্যে প্রথমটা আবেগের, দ্বিতীয়টা হিসাবের। দ্বিতীয় বাক্যটাই বেশি দামি, কারণ সেখানে আয়োজক নিজেই স্বীকার করছেন—এটি প্রাইজমানি প্রতিযোগিতা নয়, অংশগ্রহণ ও এক্সপোজার প্রতিযোগিতা।
তিনটি ভেন্যু ঠিক হয়েছে: যোগ্যাকার্তার GOR UII (৭–১১ অক্টোবর), সুরাবায়ার GOR Unesa (১৪–১৮ অক্টোবর), জাকার্তার GOR Pertamina Simprug (২৭–৩১ অক্টোবর)। প্রতিটি ভেন্যুতে ৬টি পুরুষ ও ৬টি নারী দল, প্রতি সিরিজে ২০টি ম্যাচ।
এই প্রেক্ষাপটে ২০২৬ সালের এশিয়ান গেমস ও ইন্দোনেশিয়ার নারী জাতীয় ভলিবল দল সংক্রান্ত লিংকগুলো যেভাবে লিগটির সংবাদে জুড়ে দেওয়া হয়েছে, সেটি সম্পাদকীয় সাজসজ্জা। ক্যাম্পাস লিগ আর সিনিয়র জাতীয় দলের মধ্যে সরাসরি কোনো যোগসূত্র এই মুহূর্তে নেই। সেটি থাকলে সেটা হতো একটি চুক্তি, একটি ট্রায়াল ক্যালেন্ডার, একটি নামকরা স্কাউটিং প্রোটোকল। বিজ্ঞপ্তিতে সেসবের কোনো উল্লেখ নেই।
তিন শহরের স্যাটেলাইট মডেল, একটি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ নয়
LVM ২০২৬-কে যদি কাঠামোর চোখে দেখি, এটি একক ব্র্যাকেটের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ নয়। এটি একটি ব্র্যান্ডের নিচে বসানো তিনটি আঞ্চলিক স্যাটেলাইট টুর্নামেন্ট। যোগ্যাকার্তার শেষ ম্যাচ ১১ অক্টোবর, সুরাবায়ার প্রথম ম্যাচ ১৪ অক্টোবর, সুরাবায়ার শেষ ম্যাচ ১৮ অক্টোবর, আর জাকার্তার প্রথম ম্যাচ ২৭ অক্টোবর। সুরাবায়া থেকে জাকার্তার মধ্যে নয় দিনের ফাঁক, যোগ্যাকার্তা থেকে জাকার্তার মধ্যে ষোলো দিন।
এখানেই একটি প্রকৃত তথ্য-শূন্যতা আছে, যেটা পাঠকের জানা দরকার: সংবাদ বিজ্ঞপ্তিতে কোথাও বলা নেই যে তিনটি সিরিজের চ্যাম্পিয়নরা শেষে একটি ফাইনাল প্লে-অফে মুখোমুখি হবে কি না। যদি না হয়, তাহলে LVM ২০২৬-এর তিনটি আলাদা চ্যাম্পিয়ন থাকবে এবং "জাতীয়" শিরোপাটি কেবল ব্র্যান্ডিংয়ে থাকবে, ব্র্যাকেটে নয়।
ফরম্যাট থেকে আরেকটি সিদ্ধান্ত অনুমান করা যায়। প্রতি সেক্টরে ৬টি দলকে ৩টি করে দুটি গ্রুপে ভাগ করা হয়েছে। এতে প্রতিটি দলের জন্য দুটি নিশ্চিত ম্যাচ, তারপর ক্রস সেমিফাইনাল ও ফাইনাল। আয়োজকের কাছে এটা যুক্তিসঙ্গত—স্বল্প সময়ে সর্বোচ্চ সংখ্যক আলাদা দলকে কোর্টে নামানো যায়, এবং গ্রুপ পর্ব শেষ না হওয়া পর্যন্ত আউট হওয়ার ঝুঁকি থাকে না। কিন্তু খেলার নমুনার নিরিখে এটা খুব পাতলা ভিত্তি। দুটি গ্রুপ ম্যাচে কোনো দলের আসল শক্তি নির্ধারিত হয় না। স্কোরলাইন বলবে কে জিতেছে, বলবে না কে সত্যিই ভালো।
শিডিউল গ্রিডটাও নিজের কথা বলে। যোগ্যাকার্তা ও সুরাবায়ায় দৈনিক চারটি স্লট—সন্ধ্যা ৭টা... বরং ১৩:০০, ১৫:০০, ১৭:০০ ও ১৯:০০ পশ্চিম ইন্দোনেশিয়া সময় (WIB)। জাকার্তায় স্লটগুলো একটু আগে—১১:০০, ১৩:০০, ১৫:০০, ১৭:০০। জাকার্তার সময় এগিয়ে যাওয়াটা সম্ভবত ভেন্যু ভাড়ার জানালা বা স্টুডিও উইন্ডোর চাপ, কোর্টের চাহিদা নয়।
দুই গ্রুপ পদ্ধতি ও চার স্লটের রুটিন নিয়ে দুটি ভিন্ন পরিণতি দেখা যায়। একদিকে, ছাত্র-ক্রীড়াবিদদের জন্য দৈনিক চার ম্যাচ মানে একজন খেলোয়াড় একদিনে সর্বোচ্চ একটাই ম্যাচে নামবে—শারীরিক চাপ কম, এতে সন্দেহ নেই। অন্যদিকে, নির্দিষ্ট স্লটে আটকে থাকা রুটিন স্ট্রিমিংয়ের নিয়মিততার জন্য বানানো, খেলোয়াড়ের পুনরুদ্ধারের জন্য নয়। এই বয়সে ও এই লোডে সেটা সমস্যা তৈরি করবে না। কিন্তু গ্রিডটা পড়লে বোঝা যায় পণ্যটা আসলে কী—১৫ দিনের একটি কনটেন্ট ব্লক।
টাকার হিসাব: সাড়ে তিন লাখ টাকা কোথায় ছড়ায়
প্রাইজ স্ট্রাকচারটা প্রকাশ্যে আছে এবং পরিষ্কারভাবে বলতে হবে, কারণ সংখ্যাটা ছোট। প্রতি সেক্টরে প্রথম স্থান ১০ লাখ রুপিয়া, দ্বিতীয় ৭.৫ লাখ, তৃতীয় ৫ লাখ, চতুর্থ ২.৫ লাখ। অর্থাৎ প্রতি বিভাগে মোট ২৫ লাখ, দুই বিভাগ মিলিয়ে ৫০ লাখ রুপিয়া—আন্তর্জাতিক মুদ্রায় আনুমানিক তিন হাজার একশো ডলারের সামান্য বেশি, বাংলাদেশি টাকায় সাড়ে তিন লাখের সামান্য বেশি।
পুরুষ ও নারী মিলিয়ে অংশগ্রহণকারী খেলোয়াড়ের সংখ্যা যদি দলপিছু ১২ জন ধরি, তাহলে মোট প্রায় সাড়ে চারশো জন। সেই হিসেবে মোট প্রাইজমানি ভাগ করলে জনপ্রতি পড়ে প্রায় আটশো আঠারো টাকা।
এই সংখ্যাটাই LVM ২০২৬-এর আসল পরিচয়। সাড়ে চারশো ক্রীড়াবিদ, ৬০ ম্যাচ, তিন শহর—আর মোট পুরস্কার সাড়ে তিন লাখ টাকা। এটি বিজ্ঞাপন নয়, এটি গ্রহণযোগ্য ঘোষণা: এই প্রতিযোগিতা কাউকে অর্থনৈতিকভাবে পুরস্কৃত করার জন্য নয়, ক্রীড়াবিদকে দৃশ্যমান করার জন্য।
এখানে একটা ফাঁদ আছে, যেটা আমি নিজের কাজে বারবার দেখেছি—আমাকে টোপ দিয়ে বলা হবে, "দেখো, কম টাকাও মানে না; এক্সপোজারই আসল পুরস্কার।" এক্সপোজার সত্যিই আসল পুরস্কার হতে পারে, তবে তিনটি শর্তে। প্রথমত, দর্শক থাকতে হবে। দ্বিতীয়ত, দর্শকের মধ্যে সেই মানুষগুলো থাকতে হবে যারা খেলোয়াড়কে পরের ধাপে টেনে নিতে পারেন—ক্লাব মালিক, স্কাউট, ফেডারেশন। তৃতীয়ত, খেলাটির এমন ডেটা থাকতে হবে, যাতে কেউ সিদ্ধান্ত নিতে পারে।
তিন নম্বর শর্তে LVM ২০২৬ সম্পূর্ণ নীরব। সংবাদ বিজ্ঞপ্তিতে স্পাইক, ব্লক, সার্ভ—একটিও পরিসংখ্যান নেই। যোগ্যতা নির্ধারণের নিয়ম নেই। কে পরের রাউন্ডে যাবে, গোলমাল হলে টাইব্রেকার কী, তা লেখা নেই। PBVSI—ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ভলিবল ফেডারেশন—এর কোনো অনুমোদন বা সম্পৃক্ততার উল্লেখ নেই। এগুলো আইন ভাঙার প্রমাণ নয়; এগুলো স্বচ্ছতার ঘাটতি, আর প্রথম সংস্করণে সেই ঘাটতিই ভবিষ্যতে বিবাদ তৈরি করে।
জাভা-কেন্দ্রিক মানচিত্র আর "জাতীয় মঞ্চ" শব্দটার ভার
নামকরা ২৪টি ক্যাম্পাসের তালিকা ঘেঁটে দেখলে একটা প্যাটার্ন স্পষ্ট। যোগ্যাকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বানদুং, কেদিরি। সবগুলো জাভা দ্বীপে। সুমাত্রা নেই, কালিমান্তান নেই, সুলাওয়েসি নেই, পাপুয়া নেই।
এটা সমালোচনার জন্য বলা হচ্ছে না। বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলের ঘনত্ব যেখানে বেশি এবং যেখানে তিনটি ভেন্যু ভাড়া পাওয়া যায়, ড্র সেখানেই বসবে—এটা অপারেশনাল বাস্তবতা। কিন্তু ভাষার একটা দায় থাকে। আয়োজক যখন বলেন "ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ", এবং বিজ্ঞপ্তির শিরোনামে বসে "৩৬ দল", তখন পাঠক স্বাভাবিকভাবে সেটাকে জাতীয় বিস্তার বলে পড়েন। বাস্তবে এটি জাভার সাতটি শহরের বিস্তার।
ইন্দোনেশিয়ার জনসংখ্যার বড় অংশ জাভায়, তাই এই কেন্দ্রীকরণ সম্পূর্ণ অযৌক্তিক নয়। তবু প্রশ্নটা খোলা রাখা দরকার: একটি প্রতিযোগিতা কখন "জাতীয়" হয়—যখন তার নামে জাতীয় লেখা থাকে, নাকি যখন তার অংশগ্রহণের মানচিত্র জাতীয় হয়? উত্তরটা সাধারণত ফেডারেশনের অনুমোদনের মধ্যে লুকিয়ে থাকে, আর সেটাই এখানে অনুপস্থিত।
১৮/১৮: একটি ডিজাইন সিদ্ধান্ত, যেটা নজর কাড়ার যোগ্য
সংখ্যাটা বড় কোনো খবর নয়, তাই চাপা পড়ে গেছে। LVM ২০২৬-এ পুরুষ বিভাগে ১৮ দল, নারী বিভাগে ১৮ দল, এবং দুটি বিভাগের প্রাইজমানির কাঠামো অভিন্ন। এটা দুর্ঘটনা নয়, এটা সিদ্ধান্ত।
আমি বাংলাদেশ থেকে যেখান থেকে দেখি, সেখানে নারী ভলিবলের রসিদ অন্যরকম। স্কুল ও জেলা পর্যায়ে মেয়েদের ভলিবলের অংশগ্রহণ কম নয়, কিন্তু সেটা টাকার বাজেটে নেমে আসে অনেক দেরিতে, অনেক কম পরিমাণে। একটি আয়োজক যখন প্রথম সংস্করণেই ১৮/১৮ অনুপাত ও সমান প্রাইজমানি ঘোষণা করেন, সেটি একটি নীতি-ঘোষণা, প্রচার নয়। ইন্দোনেশিয়ার বাইরে আঞ্চলিক গ্রাসরুট ইভেন্টের জন্য এটা অনুকরণযোগ্য নকশা।
তবে এই নকশার সীমাও স্বীকার করা দরকার। সমান প্রাইজমানি তখনই অর্থবহ হয়, যখন সেটি সমান সম্প্রচার সময়, সমান হাইলাইটস, এবং সমান স্কাউটিং মনোযোগের সঙ্গে আসে। ৬০ ম্যাচের মধ্যে কতটি নারী ম্যাচ প্রাইম স্লটে বসানো হয়েছে, সেটি বিজ্ঞপ্তিতে বলা নেই। নির্ধারিত চার স্লটের রুটিনে সব ম্যাচই একই স্ট্রিমে যাবে—এতে বৈষম্য নেই, তবে এতেও কোনো ইচ্ছাকৃত গুরুত্বারোপ নেই।
পরিমাপের ফাঁক: স্কোরবোর্ড যা মিস করে
২০১৭ সালের অক্টোবর। সদ্য মাস্টার্স শেষ করে রাজশাহী থেকে আট ঘণ্টার বাসে ঢাকা গিয়েছিলাম, হাতে কাগজের গ্রিড আর পকেটে কোনো প্রেস পাস নেই। শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামে জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের ফাইনাল—নেভি বনাম আর্মি। কোনো লাইভ ফিড নেই, প্রকাশিত স্কোরবোর্ড আর্কাইভ নেই, র্যালি ডেটা নেই কোথাও। আমি পাঁচ সেটের ১,১৪০টি র্যালি হাতে কোড করলাম—রোটেশন, সার্ভ-রিসিভ ফলাফল, ব্লক টাচ। নেভি ৩–২ জিতল। আমার বাংলা থ্রেড দেখাল: আর্মির ৬১ শতাংশ পয়েন্ট এসেছে পজিশন-ফোর স্পাইক থেকে, আর নেভি চার ও পাঁচ নম্বর সেটে চোদ্দোটি ব্লক পয়েন্টের নয়টি রূপান্তর করেছে। থ্রেডটি চল্লিশ হাজার ভিউ পেল—ফেডারেশনের নিজের প্রচারের চেয়ে বেশি।
আমি ফাইনাল ম্যাচ হাতে কোড করেছিলাম, আর ম্যাচটা নিজেই তার সংখ্যা স্বীকার করল। এরপর আর কোনো ম্যাচ রিপোর্ট লিখিনি নিজের বানানো ডেটাসেট ছাড়া। সেই কাগজের গ্রিড একটা পুনর্ব্যবহারযোগ্য টেমপ্লেট হয়ে গেল—রোটেশন, সার্ভ-রিসিভ এফিসিয়েন্সি, ব্লক টাচ। সম্পাদকরা শিখে গেলেন, আমার ভলিবল কপি আসে টেবিল নিয়ে, বিশেষণ নিয়ে নয়।
LVM ২০২৬-এ ঠিক এই জিনিসটাই অনুপস্থিত। ৬০ ম্যাচ স্ট্রিম হবে, কিন্তু ৬০ ম্যাচ থেকে একটিও র্যালি-স্তরের তথ্য কেউ সংরক্ষণ করবে বলে ঘোষণায় নেই। এখানেই অপচয়টা বড়। সম্প্রচার একটা সিদ্ধান্ত, ডেটা আরেকটা সিদ্ধান্ত, আর দ্বিতীয় সিদ্ধান্তটা প্রথমটার তুলনায় প্রায় বিনামূল্যে। যেখানে ক্যামেরা আছে, সেখানে একজন অপারেটরের কাগজ আর একটি স্প্রেডশিটই যথেষ্ট—স্কোরবোর্ড যা মিস করে, সেটা ধরে রাখার জন্য।
একটু খুলে বলি কেন এটা ছোট ব্যাপার নয়। দুটি গ্রুপ ম্যাচের নমুনায় কে সেমিফাইনালে উঠবে, তা অনেকাংশে ভাগ্যের ব্যাপার। সেই ভাগ্যের প্রভাব কমাতে পারে একটাই জিনিস—র্যালি-স্তরের পরিমাপ। কে সার্ভ-রিসিভে চাপ নিচ্ছে, কোন রোটেশনে ব্লক দুর্বল হচ্ছে, কোন সেটার কত শতাংশ পয়েন্ট এসেছে প্রতিপক্ষের ভুল থেকে—এই তথ্য থাকলে অন্তত পরাজিত দলটাও জানতে পারে সে কোথায় হেরেছে। সেটাই একটি ডেভেলপমেন্ট লিগের একমাত্র প্রকৃত শিক্ষামূলক আউটপুট।
ভিডিও নেই, ভেন্যু নেই, এমন জায়গায় হাতে কোড করা ছাড়া উপায় থাকে না। শ্রীলঙ্কায় ২০১৮ সালের AVC চ্যালেঞ্জ কাপে আমি ছিলেন একমাত্র বাংলাদেশি সাংবাদিক, যিনি সেটার বিতরণ আর রিসেপশন শতাংশ নিজে গণনা করছিলেন, কারণ CAVA কোনো ব্যবহারযোগ্য তথ্য প্রকাশ করেনি। শ্রীলঙ্কায় আমি একমাত্র মানুষ ছিলাম যে স্কোরবোর্ড যেটা মিস করছিল, সেটা লিখে রাখছিল। সেই অভ্যেসই পরে আমাকে সম্পাদকদের কাছে পড়ার যোগ্য করে তুলেছে—তারা স্কোর নয়, টাকা দেখতে চাইতেন।
MOJI-র ব্যবসার যুক্তি: লাইব্রেরি, দর্শক, আর অধিকারের দাম
এখান থেকে LVM ২০২৬-কে মিডিয়া ব্যবসার চোখে দেখতে হয়। MOJI একটি স্পোর্টস মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম, আর VIDIO ইন্দোনেশিয়ার প্রধান ওটিটি পরিবেশক—যার কাছে ইতিমধ্যেই জাতীয় দলের সম্প্রচার সম্পৃক্ততা আছে। এই অবস্থায় ৬০টি বিশ্ববিদ্যালয় ম্যাচ যোগ করা মানে নতুন বাজার তৈরি নয়, বিদ্যমান লাইব্রেরির প্রান্ত বাড়ানো। প্রান্ত বাড়ানোর খরচ কম, ঝুঁকিও কম, আর কনটেন্টের ঘনত্ব বাড়ে।
এস্পোর্টস আমাকে ফুটবলের মতোই একটা শিক্ষা দিয়েছে: মনোযোগই প্রথম বেতন-সীমা। ইন্দোনেশিয়ায় ভলিবলের মনোযোগ জাতীয় দল এবং প্রলিগার মধ্যে বন্দি। ক্যাম্পাস কনটেন্ট সেই মনোযোগের একটা নতুন প্রান্ত তৈরি করতে পারে—তবে সেটা হয় তখনই, যখন দর্শকের সংখ্যা অর্থবহ হয় এবং সেই সংখ্যাটা স্পনসরের কাছে দেখানো যায়। বিজ্ঞপ্তিতে ভিউয়ারশিপ টার্গেটের কোনো উল্লেখ নেই, আর সেটাই সবচেয়ে বড় অনুপস্থিত informasi।
এখানে একটা তুলনা টানা যায়, যেটা আমার নিজের কাজ থেকে আসে। ২০১৮ সালে শ্রীলঙ্কার হোটেলে বসে রাশিয়া বিশ্বকাপ দেখছিলাম আর পাশে খাতায় লিখছিলাম দুটি সংখ্যা: ফিফার প্রতি ম্যাচের সম্প্রচার অধিকারের মূল্য, আর আমার সামনে চলতে থাকা টুর্নামেন্টটার মূল্য—যা শূন্যের কাছাকাছি, কারণ সেটার জন্য কেউ কিছু দেয়নি। সেই তুলনা-লেখাটি আমার পাঠানো সব ম্যাচ রিপোর্টের চেয়ে ভালো করেছে। কারণটা সহজ: দর্শক স্কোর জানতে চায় না শুধু, দর্শক জানতে চায় টাকাটা কোথায় গেল।
দ্বিতীয় দৃষ্টিভঙ্গি: বাজার কোথায়, খেলা কোথায়
এখানেই একটা বিষয় পরিষ্কার করা দরকার। ইন্দোনেশিয়ার ছাত্র ভলিবলে বাজার তৈরি হয়েছে ক্যাম্পাসে—কিন্তু সেটি অংশগ্রহণের বাজার, রাজস্বের বাজার নয়। ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয় দল পাঠাচ্ছে, কারণ বিশ্ববিদ্যালয় খেলাধুলাকে প্রাতিষ্ঠানিক স্টেটাস ও ছাত্র-ভর্তির বার্তা হিসেবে ব্যবহার করে। সেই খরচ বিশ্ববিদ্যালয় বহন করছে, LVM নয়।
অর্থাৎ LVM ২০২৬-এর আর্থিক ভিত্তি দুই স্তরের। উজানে: বিশ্ববিদ্যালয়ের ক্রীড়া বাজেট, যেটা এই ইভেন্টকে জ্বালানি দেয়। মধ্য-প্রবাহে: MOJI আর VIDIO, যারা কনটেন্ট পায় এবং পরিবহন খরচের একটি অংশ সামলায়। ভাটির দিকে: কোনো অর্থনৈতিক প্রবাহ নেই, কারণ কোনো টিকিট বিক্রি, কোনো মালিকানা-স্বত্ব হস্তান্তর, কোনো খেলোয়াড় চুক্তি ঘোষিত হয়নি।
জাভা-কেন্দ্রিকতা, প্রতিভার বাজার, আর একটি শূন্য কলাম
ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল পিরামিডের সঙ্গে LVM-এর সম্পর্কটা যদি এক লাইনে আঁকতে হয়, সেটা হবে এমন: ৩৬ দল → ২৪ ক্যাম্পাস → তিন ভেন্যু → একটি সম্প্রচার প্ল্যাটফর্ম। এই পাঁচটি স্তম্ভের কোথাও ফেডারেশন নেই, কোথাও প্রলিগা ক্লাব নেই, কোথাও জাতীয় দলের ট্রায়াল ক্যালেন্ডার নেই। এই অনুপস্থিতিগুলো একসঙ্গে যোগ করলে একটা সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে হয়, যা আয়োজক নিজে বলেননি: LVM ২০২৬ একটি অংশগ্রহণ ও দৃশ্যমানতার ইভেন্ট, প্রতিভা-বাছাইয়ের পথ নয়।
পার্থক্যটা কোথায়, সেটা বোঝা জরুরি। প্রতিভা-বাছাইয়ের পথে থাকে নামকরা পর্যবেক্ষক, থাকে পরীক্ষার মানদণ্ড, থাকে একটি চুক্তিপত্র। অংশগ্রহণের ইভেন্টে থাকে ড্র অনুষ্ঠান, গ্যালারি, আর একটি স্ট্রিম। দুটোই দরকারি। তবে যেটা LVM-এ নেই, আর যা থাকলে ৩৬ দলের প্রতিটি খেলোয়াড় সত্যিকারের আউটপুট পেত, তা হলো একটি ক্রমবিন্যাস: ক্যাম্পাস কোর্ট → আঞ্চলিক লিগ → প্রলিগা ট্রায়ালে ডাক → চুক্তি, বা বৃত্তি।
প্রতিরোধ-বিশ্লেষণ: ঝুঁকি কোথায় লুকানো
প্রথম সংস্করণের প্রতিটি প্রতিযোগিতার ঝুঁকি একই রকমের হয়, আর LVM ২০২৬-এর ঝুঁকিগুলো ক্রীড়াগত নয়, সাংগঠনিক।
প্রথম ঝুঁকি, একক আয়োজক নির্ভরতা। পুরো ইভেন্টটি দাঁড়িয়ে আছে MOJI-র প্রোগ্রামিং সিদ্ধান্তের উপর। কোথাও বহু-বছরের চুক্তির উল্লেখ নেই, কোথাও ভবিষ্যৎ সংস্করণের প্রতিশ্রুতি নেই। যদি প্রথম সংস্করণের দর্শক সংখ্যা টার্গেট পূরণ না করে, তাহলে দ্বিতীয় সংস্করণের সম্ভাবনা সেই কোম্পানির পরবর্তী কোয়ার্টারের কনটেন্ট কৌশলের উপর নির্ভর করবে। মিডিয়া-নির্ভর প্রতিযোগিতা এই কারণেই রাষ্ট্র-নির্ভর প্রতিযোগিতার চেয়ে দুর্বল—একটি রাষ্ট্রের টাকা এক বছর খারাপ গেলেও পরের বছর আসে, একটি কোম্পানির বিনিয়োগ আসে না।
দ্বিতীয় ঝুঁকি, ভৌগোলিক অপারেশন। তিন শহরে তিনটি ভেন্যু, দৈনিক চার ম্যাচ, প্রতিটি সিরিজ পাঁচ দিন। যোগ্যাকার্তা থেকে সুরাবায়া থেকে জাকার্তা—তিনটি আলাদা পরিবহন, থাকার ব্যবস্থা, রেফারি দল, সম্প্রচার ট্রাক। একটি ভেন্যু হাতছাড়া হলে বা বন্যার কারণে দেরি হলে যা হয়, তার জন্য কোনো বিকল্প পরিকল্পনা বিজ্ঞপ্তিতে নেই।
তৃতীয় ঝুঁকি, নিয়মের অস্বচ্ছতা। রক্ষণাত্মক দিক থেকে দেখলে, এখানেই ভবিষ্যতের বিবাদের বীজ। গ্রুপ পর্বের টাইব্রেকার কী, যোগ্যতার মানদণ্ড কী (কেউ স্নাতকোত্তর ছাত্রী হলে, কোনো বিশ^বিদ্যায়ল ভর্তি না থাকলে? স্নাতকোত্তর ছাত্র থাকলেই কি খেলার সুযোগ?), PBVSI-এর সঙ্গে সম্পর্ক কী—তিনটিই অস্পষ্ট। কোনো বিতর্ক এখনো হয়নি, তাই এটি লঙ্ঘন নয়। কিন্তু প্রথম সংস্করণের একটি ফলাফল নিয়ে প্রশ্ন উঠলে, লিখিত নিয়মের অভাবেই সেটি সমাধান করা কঠিন হয়ে যায়।
নেট রেটিং: এই ইভেন্টের সামগ্রিক ঝুঁকি মধ্যম-নিম্ন। আঘাত-বিপর্যয়, ভূরাজনীতি বা এলিট পর্যায়ের চাপ এখানে নেই। ঝুঁকিটা কাঠামোর, আর কাঠামোর ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার জিনিস।
II. দ্বিতীয় দৃষ্টিভঙ্গি: দুই মডেল, একটি তুলনা, আর একটি দলের মাপ
এখান থেকে একটা জিনিস পরিষ্কার করা দরকার, যা বিজ্ঞপ্তিতে নেই এবং বিজ্ঞপ্তিতে থাকা উচিত। আয়োজকের একটি বাক্য আছে—"৩৬ দল মঞ্চ ও ডেভেলপমেন্ট মানির জন্য লড়বে।" শব্দটার ভার কম নয়। ডেভেলপমেন্ট শব্দটি আগে বসালে পাঠকের মনে ধারণা তৈরি হয়, এই টাকা ভলিবলের ভিত তৈরি করবে।
হিসাব বলছে ভিন্ন কথা। সাড়ে চারশো খেলোয়াড়ের জন্য সাড়ে তিন লাখ টাকা = জনপ্রতি আটশো আঠারো টাকা। এটি ভলিবলের ভিত তৈরির টাকা নয়, এটি লিগ টেবিলে শেষ দলগুলোর বহন খরচের একটি ক্ষীণ আনুগত্য। বাস্তব ডেভেলপমেন্ট অর্থনীতি অন্যরকম: একজন খেলোয়াড়কে টিকিয়ে রাখতে দরকার নিরন্তর যোগাযোগ, প্রশিক্ষক, একটি কোর্টের নিয়মিত স্লট, প্রতিযোগিতা-বহির্ভূত সময়ের খরচ।
এখান থেকে একটা সিদ্ধান্ত আসে, যেটা আমি সরাসরি লিখে রাখতে চাই। যদি ইন্দোনেশিয়ার ছাত্র ভলিবলের জন্য টাকা কম, তবে সেটা বাড়ানোর একটাই বুদ্ধিমান উপায় আছে—প্রাইজমানি বাড়ানো নয়, পুরস্কারের কাঠামো বদলে ফেলা। বৃত্তি, কোর্ট-অ্যাক্সেস, প্রত্যয়নপ্রাপ্ত কোচিং, এবং ফেডারেশন-স্বীকৃত একটি আন্তঃবিশ্ববিদ্যালয় পয়েন্ট সিস্টেম—এই চারটি জিনিস প্রাইজমানির চেয়ে অনেক কম খরচে অনেক বেশি দীর্ঘস্থায়ী প্রভাব রাখে। প্রাইজমানি একদিনের অনুভূতি, বৃত্তি চার বছরের সিদ্ধান্ত।
তৃতীয় দৃষ্টিভঙ্গি: ডেটা আসে না, ডেটা ছাড়া সিদ্ধান্ত আসে
আমি রক্ত-শক্তিতে বিশ্বাস করি না, আমি গ্রিডে বিশ্বাস করি। খেলা একটি নম্বরের খেলা, এবং সেই নম্বরগুলো একটি বিক্রয়যোগ্য পণ্য। ছাত্র ভলিবলের ক্ষেত্রে এটি দ্বিগুণ সত্য। কারণ সেখানে প্রতিভা-বাছাই কখনো চোখে হয় না, হয় তথ্যে।
আমার কাছে একটি তুলনা আছে, যেটা নিজের কাজ থেকেই আসে। ২০২০ সালের মার্চ। বাংলাদেশ ভলিবল ফেডারেশন সব বন্ধ করে দিল। বসে না থেকে আমি ২৩ জন জাতীয় পুলের খেলোয়াড়ের সঙ্গে কথা বললাম—আর্মি, নেভি, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি এবং পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ডের খেলোয়াড়। ফলাফল আমাকে বদলে দিল: ২৩ জনের ১৯ জনের প্রাতিষ্ঠানিক চাকরি ছিল, এবং মাত্র ৪ জনের আয় ভলিবলের সঙ্গে যুক্ত ছিল। একটি সেটার নেভিতে বদলির ঘটনাও সেই সময়েই নথিভুক্ত করলাম।
আমার রিপোর্ট—"The Payroll That Is the National Team"—এ যুক্তি ছিল, আর্মি, নেভি ও পুলিশের চাকরি ছাড়া এই পাইপলাইন এক মরসুমেই ভেঙে পড়বে। ফাঁকা স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল, পেরোলও এক ধরনের উপস্থিতি। ইন্দোনেশিয়ার সেটা অন্যরকম: সেখানে টাকা আছে, কিন্তু দেখার মতো একটি সংস্কৃতির প্রতিযোগিতা দরকার।
শেষ কথা
এভাবে একজন মিডিয়া আয়োজকের পণ্য হয়ে ওঠে না। বাজারি ভাষায় বললে: অংশগ্রহণ বাড়াতে পারে, কিন্তু সামষ্টিক চাহিদা তৈরি হয় দীর্ঘমেয়াদি প্রতিশ্রুতি থেকে। ইন্দোনেশিয়ার ছাত্র ভলিবলের জন্য একটি গুরুতর প্রশ্ন রয়ে যায়: ক্যাম্পাস কোর্ট থেকে প্রলিগা কোর্ট পর্যন্ত কি আসলে কোনো পথ আছে, নাকি ৬০ ম্যাচ খেলে স্মৃতি ছাড়া কিছু নেই?
তিনটি সংকেত আমি দেখব। প্রথম: PBVSI-এর আনুষ্ঠানিক অনুমোদন আছে কি না। দ্বিতীয়: ২০২৭ সালের দ্বিতীয় সংস্করণের ঘোষণা আসে কি না। তৃতীয়: ফেডারেশনের নির্দিষ্ট ক্যালেন্ডারে অনুপ্রবেশের পর কথা হবে।
ফাঁকা স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল, পেরোলও এক ধরনের উপস্থিতি। সাড়ে চারশো ছাত্র অক্টোবরে কোর্টে নামবে, ৬০টি ম্যাচ হবে, ৩৬টি দল স্লট খুঁজবে। কেউ একজন অবশ্যই প্রথম সার্ভিস করবে, কেউ করবে না—তথ্য থাকলে সেটাও জানা যেত। কিন্তু তথ্য একটি কাগজ, আর কাগজ বিনামূল্যে। প্রশ্নটা তাই ক্রীড়াবিদদের সামর্থ্যের নয়, ঠিক পরের সার্ভিসটা কার নয়।