দল ৩৬, তথ্য শূন্য: ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবল লিগ থেকে বাংলাদেশের পাঠ

৩৬টি দল। ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়। ৬০টি ম্যাচ। ১৫ দিন। তিনটি শহর — আর একটা শূন্য, যেটা কোথাও লেখা নেই, অথচ এই মুহূর্তে পুরো ইভেন্টের সবচেয়ে বড় তথ্য। শূন্যটা পারফরম্যান্স ডেটা। ইন্দোনেশিয়ার লিগা ভলি মাহাসিসওয়া (LVM) ২০২৬-এর ড্র হয়েছে ২৫ সেপ্টেম্বর, ম্যাচ শুরু ৭ অক্টোবর, শেষ ৩১ অক্টোবর। আয়োজক মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম MOJI, স্ট্রিমিং অংশীদার VIDIO। কিন্তু এতদিনে প্রকাশ্যে এসেছে কেবল লজিস্টিকের সংখ্যা — দল, ম্যাচ, দিন, ভেন্যু, সময়সূচি, পুরস্কারের অঙ্ক। খেলা এখনো শুরু হয়নি, তাই ফলাফল নেই; কিন্তু প্রতিযোগিতা শুরুর আগেই তার কাঠামো যা বলে দেয়, সেটা কম গুরুত্বপূর্ণ কিছু নয়। ২০১৭ সালে ঢাকার শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামে জাতীয় মহিলা চ্যাম্পিয়নশিপের ফাইনালে পুলিশ অ্যানসার অ্যান্ড ভিডিপিকে ৩–১ সেটে হারিয়েছিল, আর প্রেস এরিয়ায় আমি ছিলাম একমাত্র মহিলা। একজন প্রবীণ বার্তা-সাংবাদিক সেদিন শুনিয়েছিলেন, নাকি নারীরা ট্যাকটিক্স বোঝে না। আমার উত্তর সাংবাদিকের নয়, স্কোরার-বইয়ের ছিল: পুলিশের লিবেরোর ১৪টি রিসেপশন, আর তৃতীয় সেটে দলটির ৪–১ রোটেশন বদল। দুটো সংখ্যাই আমার নিজের নোটবুকে ছিল, কারণ ধার করা একটা ক্যামেরার টেপ আমি চারবার দেখেছিলাম। সেই অভ্যাসটাই আমার পেশা — ম্যাচ শেষে অন্তত একটা যাচাইযোগ্য সংখ্যা, যেটা কোনো সম্পাদক পরিচয়ের অজুহাতে ফিরিয়ে দিতে পারবেন না। সেই অভ্যাস নিয়ে ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস আসরের ঘোষণাটা পড়লে একটা কথা পরিষ্কার হয়: এই ইভেন্টের মূল সম্পদ গেম নয়, প্ল্যাটফর্ম। LVM নতুন ধারণা নয়, কিন্তু ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলে এই ধরনের ব্র্যান্ডেড জাতীয় মঞ্চ নতুন — এই প্রথম কোনো মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলকে এক ছাতার নিচে এনেছে। MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রচমাদ বলেছেন, উদ্দেশ্য হলো ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো এবং তরুণ প্রতিভাদের দেখানোর সুযোগ তৈরি করা। ২৪ ক্যাম্পাসের ৩৬ দল, প্রতি লিঙ্গে ১৮টি করে — সংখ্যায় ভেতরের ভারসাম্য আছে। তিন শহরে তিনটি সিরিজ: যোগকার্তার GOR UII-তে ৭–১১ অক্টোবর, সুরাবায়ার GOR Unesa-তে ১৪–১৮ অক্টোবর, জাকার্তার GOR Pertamina Simprug-এ ২৭–৩১ অক্টোবর। প্রতি সিরিজে ২০ ম্যাচ, দিনে চারটি করে, সন্ধ্যা-রাতের নির্দিষ্ট স্লটে — যোগকার্তা ও সুরাবায়ায় ১৩/১৫/১৭/১৯ WIB, জাকার্তায় ১১/১৩/১৫/১৭ WIB। মোট ৬০ ম্যাচ, ১৫ দিনে। পুরস্কার দুই বিভাগে প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া; প্রতিটি বিভাগে চ্যাম্পিয়ন ১০ মিলিয়ন, রানার্স-আপ ৭.৫ মিলিয়ন, তৃতীয় ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ ২.৫ মিলিয়ন। দুই বিভাগ মিলিয়ে মোট অঙ্ক ডলারে তিন হাজারের সামান্য বেশি। খেলার কাঠামোর সবচেয়ে সিদ্ধান্তমূলক জিনিসটা হলো পুল বিভাজন। প্রতি লিঙ্গে ছয়টি দল, দুই পুলে তিনটি করে — অর্থাৎ প্রতি দল গ্রুপ পর্বে মাত্র দুটি ম্যাচ খেলবে। দুটি ম্যাচের নমুনায় ভ্যারিয়েন্স এত বেশি যে এই স্তরে ‘চ্যাম্পিয়ন’ শব্দটির চেয়ে ‘সিরিজ বিজয়ী’ শব্দটাই বেশি সৎ। একই সঙ্গে এটা আয়োজনের সচেতন পছন্দ: নিশ্চিত ম্যাচসংখ্যা আর সম্প্রচার-গ্রিড মেলানো এখানে পূর্ণাঙ্গ রাউন্ড-রবিনের চেয়ে বেশি জরুরি ছিল। দিনে চারটি ম্যাচ, প্রতিটি ফিক্সড স্লটে — এটা সম্প্রচারের ছন্দ অনুযায়ী সাজানো, খেলোয়াড়ের রিকভারি চক্র অনুযায়ী নয়। এই স্তরে শারীরিক চাপ কম, তাই সেটা বড় সমস্যা নয়। বড় সমস্যা অন্য জায়গায়: সুরাবায়া শেষ ১৮ অক্টোবর, জাকার্তা শুরু ২৭ অক্টোবর — মাঝে টানা ১১ দিন ফাঁকা। মানে এটি একটানা একটি জাতীয় ব্র্যাকেট নয়; একই ব্র্যান্ডের তিনটি আঞ্চলিক উৎসব, যেগুলোর ফাঁকে দর্শক-মনোযোগ দ্রুত ঠান্ডা হয়ে যায়। পুল থেকে কে উঠবে, স্কোর সমান হলে টাইব্রেকার কী, ম্যাচ বণ্টনের নিয়ম কী — এ সংক্রান্ত কোনো প্রকাশিত নিয়ম আমি খুঁজে পাইনি। যে প্রতিযোগিতায় নিয়ম প্রকাশিত নয়, সেখানে প্রশ্নটা ‘কে ভালো খেলল’ থেকে সরে গিয়ে হয়ে ওঠে ‘কে সুবিধা পেল’। ভৌগোলিক ছবিটাও স্পষ্ট কথা বলে। নাম আসা ক্যাম্পাসগুলো যোগকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, বান্দুং, জাকার্তা, কেদিরি — সবই জাভা। সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি বা পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার একটি বিশ্ববিদ্যালয়ও তালিকায় নেই। অথচ ইন্দোনেশিয়ায় ভলিবল কেবল জাভার খেলা নয়; দ্বীপপুঞ্জজুড়ে কোর্ট আছে, স্কুল আছে, পাড়ার আসর আছে। একটা ‘জাতীয় মঞ্চ’ যদি কেবল জাভার ছাত্রদের জন্য হয়, তবে শব্দটা কাগজে বড়, বাস্তবে সংকীর্ণ। ঢাকা থেকে যে সমস্যাটা আমি চিনি — সবকিছু রাজধানী থেকে দেখা হয়, অথচ খেলাটা আসলে চলে গ্রামে, মহল্লায়, স্কুলের মাঠে — ঠিক সেই সমস্যাটাই এখানে নতুন মোড়কে ফিরে এসেছে: ব্র্যান্ডেড জাতীয় কাঠামো, কিন্তু তার ভৌগোলিক ভিত্তি এক দ্বীপে বন্দি। তারপরেও একটা জিনিসের কৃতিত্ব দিতে হয়, দ্বিধা ছাড়াই: ১৮ পুরুষ, ১৮ মহিলা, এবং দুই বিভাগে অভিন্ন পুরস্কার কাঠামো। এটা আকস্মিক সংযোজন নয়, সিদ্ধান্ত। বাংলাদেশে যেখানে মহিলাদের ভলিবল দীর্ঘদিন প্রাতিষ্ঠানিক শক্তির উপর দাঁড়িয়ে আছে — টানা শিরোপা জেতা পুলিশ, আনসার অ্যান্ড ভিডিপি — অথচ মাঠের বাইরে প্রায় কোনো সম্প্রচার-অক্সিজেন পায় না, সেখানে ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস আসর অন্তত সংখ্যার সমতা দিয়েছে। প্রশ্নটা এখন পরের ধাপে: মহিলাদের ম্যাচগুলোও কি পুরুষদের ম্যাচের সেই একই সন্ধ্যার স্লট পায়, নাকি সমতা কেবল এন্ট্রি-লিস্ট আর প্রাইজ-লিস্টে সীমাবদ্ধ? সূত্রে এর উত্তর নেই। আর ঠিক এই অজানাটাই এখানে সবচেয়ে জরুরি — কারণ সংখ্যার সমতা আর মনোযোগের সমতা কখনোই এক জিনিস নয়। সবশেষে একটি সতর্কবার্তা: এই ইভেন্টের ভবিষ্যৎ একজন আয়োজকের হাতে বন্ধক। স্ট্রিম, প্রোডাকশন, ব্র্যান্ড, ড্র — সব MOJI-র হাতে; PBVSI তথা ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ফেডারেশন অনুমোদনের কোনো উল্লেখ নেই, কোনো বহুবর্ষীয় প্রতিশ্রুতিও নেই। ‘প্রেস বক্স আমাকে শিখিয়েছে জায়গা নিতে, কিন্তু নিজে গল্প হয়ে না’ — একই নিয়ম আয়োজকদের ক্ষেত্রেও খাটে। দ্বিতীয় সংস্করণ না এলে ৩৬ দলের এই সংখ্যাটা ইতিহাসে একটি অনুষ্ঠান হয়েই থাকবে, পথ হয়ে উঠবে না। কেউ বলতেই পারেন, চতুর্থ স্থানের আড়াই মিলিয়ন রুপিয়া — অর্থাৎ প্রায় দেড়শো ডলার — এটাই প্রমাণ করে আসরটা খেলাধুলার চেয়ে সৌজন্য-সভা বেশি। আমার পড়াটা উল্টো। ক্যাম্পাস ভলিবলে উন্নতির মুদ্রা পুরস্কারের টাকা নয়; মুদ্রা দুটি — একটি পূর্ণাঙ্গ ম্যাচ-ক্যালেন্ডার, আর একটি সম্প্রচার-স্লট। বাংলাদেশে ভলিবলের প্রধান বাধা কখনো পুরস্কারের অঙ্ক ছিল না; বাধা ছিল ক্যালেন্ডারের শূন্যতা — টুর্নামেন্টের তারিখ না থাকা, ক্যাম্প ও চ্যাম্পিয়নশিপের মাঝে নিয়মিত প্রতিযোগিতা না থাকা, আর ফাইনাল প্রাইম টাইমে টেলিভিশনে না আসা। ‘দ্য এম্পটি স্টেডিয়াম টট মি দ্যাট অ্যাবসেন্স ক্যান বি দ্য লাউডেস্ট ক্রাউড’ — কিন্তু উপস্থিতি না থাকা আর প্রতিযোগিতা না থাকা এক জিনিস নয়। ঠিক যে-জায়গায় বাংলাদেশ দশক ধরে অপেক্ষা করছে, ইন্দোনেশিয়ার এই ক্যাম্পাস আসর সেখানে দুটো মুদ্রাই খরচ করছে: অক্টোবরের পুরো মাসজুড়ে ৬০ ম্যাচ, আর একটি ওটিটি প্ল্যাটফর্মে নিয়মিত স্লট। অঙ্ক ছোট, কাঠামোটা বড়। দ্বিতীয় দ্বন্দ্বটা কম আরামদায়ক, এবং সেখানে আমার নিজের দিকেও তাকাতে হয়। ঢাকার প্রাতিষ্ঠানিক দলগুলো — পুলিশ, আনসার অ্যান্ড ভিডিপি, সেনা, নৌ, পিডিবি — যা বাংলাদেশে আক্ষরিক অর্থে ভলিবলের একমাত্র কার্যকর পেশাদার কাঠামো, সেখানে মেয়েরা চাকরি আর পাঁচটা সেটের পরও অন্ধকারে থাকে; অথচ ইন্দোনেশিয়ার LVM-এ উল্টোটা: অক্সিজেন আছে, কিন্তু উপরের দিকে পাইপলাইন আছে কিনা, ফেডারেশনের সঙ্গে সম্পর্ক স্বীকৃত কিনা, সেই নিশ্চয়তা নেই। একই রোগের দুই মুখ — এক দেশে প্রতিষ্ঠান আছে কিন্তু কেউ দেখছে না; অন্য দেশে কেউ দেখছে কিন্তু প্রতিষ্ঠান হাত ধরে নেই। ‘আমি নারীদের কভার করি না — রুট: উইমেন’ কথাটা এখানেই প্রাসঙ্গিক হয়ে ওঠে, কারণ প্রশ্নটা কখনো নারী-পুরুষের নয়, প্রতিযোগিতার স্থাপত্যের। এর পাশে আরেকটা ফাঁদ আছে, আর সংবাদমাধ্যমের জন্য সেটাই বলা দরকার: লিংক-হেডলাইনে ইন্দোনেশিয়ার সিনিয়র জাতীয় দল এবং এশিয়ান গেমস ২০২৬-এর ফলাফল এই ক্যাম্পাস আসরের পাশে বসে আছে, কিন্তু দুটো আলাদা জগৎ। জাতীয় দল আর ক্যাম্পাস ভলিবল এক আলোচনায় মিশিয়ে ফেললে যে প্রত্যাশা তৈরি হয়, কেউ তা পূরণ করবে না। আমরা যেহেতু ট্রান্সফার উইন্ডোর মৌসুমে বাজারের খবরে ডুবে আছি, এই ইভেন্টের আরেকটা শূন্য সেখানেও চোখে পড়ে: ৩৬ দলের তালিকা আছে, রোস্টার নেই; দলের নাম আছে, একটিও খেলোয়াড়ের নাম নেই। ‘আ ট্রান্সফার উইন্ডো ইজ নট আ মার্কেট; ইট ইজ আ ম্যাপ অফ হু ইজ অ্যালাউড টু ড্রিম।’ ক্যাম্পাস ভলিবলের এই ম্যাপে খেলোয়াড়রা এখনো নাম লেখায়নি, কারণ এখানে পণ্য খেলোয়াড় নয়, প্ল্যাটফর্ম। তাহলে প্রশ্নটা কোথায় গিয়ে দাঁড়ায়? বাংলাদেশের কাছে ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস লিগ ধার নেওয়ার মডেল নয়, বরং একটি পরীক্ষার কাগজ: আমাদের নিজেদের বিশ্ববিদ্যালয় ও জেলা ভলিবলে এই মাসব্যাপী ক্যালেন্ডার কে দেবে, আর কোন সম্প্রচারক সেটি দেখাবে? ইন্দোনেশিয়ার মডেলটা যদি দ্বিতীয় বছরে ফেরে — সঙ্গে প্রকাশিত নিয়মাবলি, জাভার বাইরে দু-তিনটি দল, আর ম্যাচভিত্তিক পরিসংখ্যান — তাহলে সেটা অনুকরণযোগ্য কাঠামো। আর যদি দ্বিতীয়বারও একই ভৌগোলিক তালিকা আর একই তথ্যহীন ঘোষণা নিয়ে ফেরে, তাহলে নাম জানা হয়ে যাবে: এটা প্রতিভার পাইপলাইন নয়, কনটেন্ট ফ্র্যাঞ্চাইজ। মাঠে খেলা শুরু ৭ অক্টোবর; কিন্তু এই লেখার আসল তারিখ ৩১ অক্টোবরের পরে কোনও একটি শূন্য — যেদিন জানা যাবে, ফাঁকা জায়গাটা কেবল পরিসংখ্যানের অভাব ছিল, নাকি পথের নকশার।