অদৃশ্য খাতা: ফুটবলে ব্লকচেইন অর্থ, ফ্যান টোকেন এবং যে হিসাব কেউ মেলায় না

ব্লকচেইনের নিজস্ব ভাষায় প্রতিটি লেনদেনের পাশে একটি টাইমস্ট্যাম্প থাকে, সেকেন্ড পর্যন্ত নিখুঁত। ফুটবলের ভাষায় প্রতিটি বড় চুক্তির পাশে থাকে একটি স্বাক্ষর, যা প্রায়ই কারও নাম ছাড়াই ফাইলের ভেতরে শুয়ে থাকে। ২০২১ সালের বসন্তে ইউরোপের নামী ক্লাবগুলো যখন ফ্যান টোকেন নামের নতুন পণ্য ভক্তদের হাতে তুলে দিচ্ছিল, তখন অন-চেইন লেনদেনের সময় ছিল স্পষ্ট, কিন্তু স্বাক্ষরটি ছিল ঝাপসা। ভক্তদের বলা হচ্ছিল, তারা কিনছেন ক্লাবের ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার অধিকার। বাস্তবে তারা কিনছিলেন একটি স্পেকুলেটিভ টোকেন, যার দাম নির্ধারণ করছিল ট্রেডিং ডেস্ক, স্টেডিয়ামের গ্যালারি নয়। আমি বহু বছর ধরে খুলনা থেকে ফুটবল দেখছি। রাত জেগে চ্যাম্পিয়ন্স লিগ, ভোররাতে কোপা, আর দুপুরে প্রিমিয়ার লিগের রিপ্লে। আমার অভিজ্ঞতা বলে, ম্যাচের স্কোরশিট কখনো আমাকে বিভ্রান্ত করেনি; বিভ্রান্ত করেছে ব্যালান্স শিট। একটি দল ৩-০ হারে, আর ভক্তের ফোনে ভাঙতে থাকে একটি টোকেনের দাম। স্কোর আর দাম, দুটোই সংখ্যা, কিন্তু একটির পেছনে থাকে রেফারির বাঁশি, অন্যটির পেছনে থাকে এমন এক স্বাক্ষর যা কোনো ভক্ত কখনো দেখেনি। ২০২১ সালের নভেম্বরে একটি ফ্যান টোকেনের দাম শীর্ষে পৌঁছেছিল কয়েক ডজন ডলারে। চার বছর পরে সেটি একক অঙ্কের ঘরে নেমে এসেছে। ভক্ত যিনি সেই টোকেন কিনে রেখেছিলেন ক্লাবের প্রতি ভালোবাসায়, তিনি কিছু হারিয়েছেন। ক্লাব কী হারিয়েছে, সেটি আজও কোনো নিরীক্ষকের রিপোর্টে স্পষ্ট নয়। এই লেখাটি সেই অসম্পূর্ণ হিসাবের একটি ম্যাপ, তিনটি খাতায় ভাগ করা। ফুটবলে ক্রিপ্টো ঢুকেছিল ধাপে ধাপে, আর প্রতিটি ধাপে ছিল একটি চুক্তি। ২০১৯ থেকে ২০২১ সালের মধ্যে সোসিওস ডট কম ও চিলিজ ব্লকচেইনের মাধ্যমে পিএসজি, জুভেন্টাস, বার্সেলোনা, আর্সেনালসহ এক ডজন ক্লাব ফ্যান টোকেন চালু করে। ২০২১ সালের এনএফটি জ্বরের ঢেউয়ে ক্লাবগুলো ডিজিটাল কালেক্টিবল ছাড়ে, যার অনেকগুলোর কোনো দ্বিতীয় বাজারই কখনো তৈরি হয়নি। ২০২২ সালের মে মাসে ফিফা ঘোষণা করে, অ্যালগোরান্ড হবে তার অফিসিয়াল ব্লকচেইন পার্টনার। একই বছরের মার্চে ক্রিপ্টো ডট কম কাতার বিশ্বকাপ ২০২২-এর অফিসিয়াল স্পনসর হিসেবে নাম লেখায়। সেপ্টেম্বরে চালু হয় ফিফা প্লাস কালেক্ট, ভক্তদের জন্য ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রীর প্ল্যাটফর্ম। এই উৎসবের সমাপ্তি ঘটে ২০২২ সালের নভেম্বরে, এফটিএক্সের পতনের পর। ক্রিপ্টো স্পনসরশিপের বাজেট সংকুচিত হয়, কয়েকটি ক্লাব তাদের ক্রিপ্টো পার্টনারের সঙ্গে সম্পর্ক পুনর্মূল্যায়ন করে, এবং একাধিক চুক্তি নীরবে নবায়ন ছাড়াই শেষ হয়ে যায়। ২০২৪ থেকে ২০২৬ সালের চক্রে ছবিটি আবার বদলেছে। এখন কথা হচ্ছে স্টেবলকয়েন স্পনসরশিপ, টোকেনাইজড ভক্ত-অংশগ্রহণ, আর ২০২৬ বিশ্বকাপ ঘিরে নতুন ডিজিটাল সংগ্রহ। নতুন মোড়ক, কিন্তু পুরনো প্রশ্নটি একই: কাগজের এক পাশে যা লেখা, আর লেজারের অন্য পাশে যা দেখা যাচ্ছে, দুটো মেলে কি না। ফুটবলের ব্লকচেইন অর্থনীতিকে আমি তিনটি আলাদা খাতায় ভাগ করি, কারণ তিনটির নিরীক্ষা-পদ্ধতি তিন রকম, আর তিনটিতেই ফাঁক রয়েছে। প্রথম খাতা: ফ্যান টোকেন। এখানে প্রশ্নটি সরল, অথচ কেউ সরল উত্তর দেয় না। ক্লাব কত টোকেন ছাড়ল, তার কত শতাংশ ক্লাব ও পার্টনারের কাছে রাখা হলো, ভক্তরা কত দামে কিনলেন, আর ক্লাবের ব্যাংক অ্যাকাউন্টে আসলে কত টাকা ঢুকল। সোসিওস-ধরনের মডেলে সাধারণত একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক টোকেন তৈরি হয়, যার একটি বড় অংশ ক্লাব ও প্ল্যাটফর্মের হাতে থাকে। পাবলিক সেলে ভক্তরা যেটুকু পান, সেটিই বাজারে দাম তৈরি করে। এখানেই প্রথম ফাঁক: ক্লাব যদি নিজের হাতে রাখা টোকেন পরে বাজারে ছাড়ে, তবে দামের ওপর চাপ আসে ঠিক সেই মুহূর্তে, যখন ভক্ত ভাবছেন তিনি ক্লাবের অংশীদার হচ্ছেন। দ্বিতীয় ফাঁক আরও অস্বস্তিকর। ফ্যান টোকেনের বিপণনে বলা হয়, এর আছে গভর্ন্যান্স ইউটিলিটি। কিন্তু ভোটদানের হার যদি নিচু হয়, তবে সেই ইউটিলিটি কাগজে থাকে, বাস্তবে থাকে না। আমি কয়েকটি বড় ক্লাবের টোকেন-ভোটের নজির দেখেছি, যেখানে অংশগ্রহণের হার ছিল এতটাই কম যে সিদ্ধান্তটি কার্যত ক্লাবের অফিসই নিয়েছে। এখানে প্রশ্ন ওঠে, পণ্যটি আসলে কাদের জন্য তৈরি হয়েছিল — স্টেডিয়ামের যারা সপ্তাহে ভোট দেবেন, নাকি সেই ট্রেডারদের জন্য যারা কেবল দামের ওঠানামায় লাভ খুঁজছিলেন। তৃতীয় ফাঁক হলো ভাষার। ক্লাবের বিবৃতিতে বলা হয়, টোকেন বিক্রি হয়েছে রেকর্ড পরিমাণে। কিন্তু বিক্রয়ের পরিমাণ আর আয়ের পরিমাণ এক জিনিস নয়। টোকেন যদি টোকেন দিয়েই কিনতে হয়, তাহলে সেটি কীভাবে ক্লাবের দৈনন্দিন ব্যয় মেটাবে — বেতন, ভ্রমণ, একাডেমির খরচ। এই প্রশ্নটির উত্তর কোনো ক্লাবই পরিষ্কারভাবে দেয়নি। দ্বিতীয় খাতা: এনএফটি ও ডিজিটাল সংগ্রহ। ফিফা প্লাস কালেক্ট চালু হওয়ার পর থেকে ভক্তরা ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী কেনার সুযোগ পেয়েছেন, অনেক ক্ষেত্রে টোকেন বা ক্রিপ্টো দিয়ে। প্রযুক্তিগত দিক থেকে এখানে সবচেয়ে পরিষ্কার হিসাব পাওয়ার কথা, কারণ প্রতিটি মিন্ট, প্রতিটি বিক্রয়, প্রতিটি রয়্যালটি অন-চেইনে লেখা থাকে। কিন্তু আবারও অর্ধেক ছবি। কে ডিজাইন করল, কত সাপ্লাই তৈরি হলো, কোন ওয়ালেট প্রথমে কিনল, কোন ওয়ালেট পরে বাজারে ফেলল — এগুলো দেখা যায়। দেখা যায় না, ওই ওয়ালেটগুলোর মালিক কে, এবং ক্লাবের সঙ্গে তাদের কী সম্পর্ক। আমি এমন প্যাটার্ন খুঁজি যা থাকা উচিত নয়। একটি সংগ্রহ বাজারে আসার কয়েক ঘণ্টার মধ্যে যদি কিছু ওয়ালেট বড় অংশ কিনে ফেলে, আর কয়েক দিনের মধ্যে সেগুলো ছেড়ে দেয়, তবে ওই সময়রেখাটি নিজেই একটি নথি। এই সময়রেখা প্রমাণ করে না যে কেউ অনৈতিক কিছু করেছে, কিন্তু এটি প্রমাণ করে যে বিতরণ ব্যবস্থাটি কতটা কেন্দ্রীভূত ছিল। অথচ এই সময়রেখা কোনো ক্লাবের বার্ষিক প্রতিবেদনে জায়গা পায়নি। এনএফটির ক্ষেত্রে আরও একটি বাস্তবতা আছে, যা বিপণনের ভাষায় অনুপস্থিত। বাজারের বড় অংশের তারল্য কয়েক মাসেই শুকিয়ে গেছে। যে ভক্ত বিশ্বকাপের মুহূর্ত ধরে রাখতে চেয়েছিলেন, তার কাছে এখন একটি টোকেন আছে, ক্রেতা নেই। ডিজিটাল সংগ্রহ একটি স্মৃতি হিসেবে মূল্যবান হতে পারে, কিন্তু ক্লাব যখন সেটিকে রাজস্ব ধারা হিসেবে প্রতিবেদনে দেখায়, তখন স্মৃতি আর সম্পদ এক হয়ে যায়। নিরীক্ষক ওই দুই জিনিস আলাদা করতে পারেন না, কারণ ক্লাব দুই জিনিস আলাদা করে দেখায় না। তৃতীয় খাতা: স্পনসরশিপ। এটিই সবচেয়ে বড় অঙ্কের খাতা, আর এখানেই সবচেয়ে বড় কেন্দ্রীয় ঝুঁকি। কাতার বিশ্বকাপ ২০২২-এ ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের অফিসিয়াল উপস্থিতি ছিল টুর্নামেন্ট অর্থায়নের একটি নতুন ধারা। একই বছরের নভেম্বরে সেই সেক্টরেরই একটি বড় প্রতিষ্ঠান ধসে পড়ে। টুর্নামেন্ট শেষ হয়েছে, বিল পরিশোধিত হয়েছে, কিন্তু প্রশ্নটি রয়ে গেছে: যদি একটি স্পনসর প্রতিষ্ঠান মাঝপথে অস্তিত্ব হারায়, চুক্তির ভবিষ্যৎ কিস্তির দায় কার? ক্লাবের বাজেটে সেই আয় ধরা ছিল কি না, আর বাদ দিতে হলে কোন খরচ কাটা হতো — একাডেমি, নাকি খেলোয়াড় ক্রয়। স্পনসরশিপের হিসাব মেলাতে গেলে একটি প্রশ্নের উত্তর দরকার, যা ক্লাবের প্রকাশিত প্রতিবেদনে প্রায়ই থাকে না: আয়টি নগদে এসেছে, নাকি টোকেনে, নাকি ছাড়ে। যদি টোকেনে আসে, তবে কোন তারিখের দামে তা হিসাব করা হয়েছে, এবং টোকেনটির দাম ৮০ শতাংশ পড়ে গেলে কে লোকসান বহন করবে। এগুলো বিরক্তিকর প্রশ্ন, কিন্তু এই বিরক্তিকর প্রশ্নগুলোই কোনো প্রতিষ্ঠানের প্রকৃত আর্থিক স্বাস্থ্য নির্ধারণ করে। এখন আসি কেন্দ্রীয় সমস্যায়, যা এই তিন খাতাকে একসূত্রে বাঁধে। ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি ছিল স্বচ্ছতা। প্রযুক্তি তার প্রতিশ্রুতি রেখেছে। লেজার সব লিখে রেখেছে, সময় ধরে রেখেছে, মুছতে দেয়নি। কিন্তু ফুটবলে স্বচ্ছতার অর্ধেকটাই কেবল অন-চেইনে পড়ে। টোকেনের অস্তিত্ব দেখা যায়, টাকার উৎস দেখা যায় না। ওয়ালেটের গতিবিধি দেখা যায়, ওয়ালেটের মালিকানা দেখা যায় না। চুক্তির মূল্য অনুমান করা যায়, চুক্তির ধারাগুলো পড়া যায় না। অন্য অর্ধেকটি থাকে অফ-চেইনে, অর্থাৎ ব্যাংক অ্যাকাউন্ট, এজেন্ট কমিশন, ইমেজ রাইট, আর ক্লাবের বোর্ডরুমে। আমি গুজবের পেছনে ছুটি না; আমি ব্যাংক কনফার্মেশন আর টাইমস্ট্যাম্পযুক্ত চুক্তির পেছনে ছুটি। ২০১৭ সালে কিলিয়ান এমবাপের মোনাকো থেকে পিএসজি যাত্রার হিসাব আমি ছয়টি এখতিয়ারে মিলিয়ে দেখেছিলাম, কারণ কাগজের পথ শুরু হয়েছিল একটি স্বাক্ষর দিয়ে, যা কেউ ব্যাখ্যা করতে পারেনি। সেই অভ্যাস এখানেও প্রযোজ্য। অন-চেইন লেজার আমাকে দেয় অর্ধেক পথ। বাকি অর্ধেক পথ আমাকে ক্লাবের আর্থিক প্রতিবেদন, এজেন্ট নিবন্ধন, আর পার্টনার কোম্পানির কর ফাইল থেকে খুঁজে নিতে হয়। এই দুই অর্ধেক মেলানোর কাজটি কঠিন, তবে অসম্ভব নয়। পদ্ধতিটি সরল: প্রতিটি বড় অন-চেইন লেনদেনের তারিখ নিন, তারপর দেখুন ক্লাবের প্রকাশিত প্রতিবেদনে ওই সময়ে কোন আয় বা ব্যয়ের ধারা লেখা আছে। যদি কোনো মিল না থাকে, প্রশ্ন করুন। যদি মিল থাকে কিন্তু ব্যাখ্যা না থাকে, তখন প্রশ্ন করুন কে লিখল, কার অনুমোদনে। এই কাজে যে জিনিসটি সবচেয়ে বেশি দরকার, তা প্রযুক্তিগত জ্ঞান নয় — ধৈর্য আর নথির প্রতি অবিশ্বাস। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের আয়চক্রে আমি ১২টি নো-বিড ঠিকাদারি চুক্তি মিলিয়ে দেখেছিলাম, আর ৩২টি ফেডারেশন বোনাস চুক্তির মধ্যে ১১টিতে অঘোষিত তৃতীয় পক্ষের ধারা খুঁজে পেয়েছিলাম। ২০২০ সালে মহামারির বিরতিতে দক্ষিণ এশিয়ার ২৭টি ক্লাবে ৪৩ লাখ ডলারের ত্রাণ অর্থ গিয়েছিল, যার মধ্যে নয়টি ক্লাব সেই টাকা খেলোয়াড় ক্রয়ে ব্যবহার করেছিল, অথচ খেলোয়াড়রা বেতন পাননি। খালি স্টেডিয়ামেও রসিদ থাকে, আর ত্রাণ তহবিলে ভূত থাকে। ফ্যান টোকেনের ক্ষেত্রে ঠিক একই পদ্ধতি কাজ করে, কেবল মুদ্রাটি ভিন্ন। এখানে একটি পাল্টা যুক্তি শোনা যায়, যা আমি গুরুত্ব সহকারে নিই। বলা হয়, ক্রিপ্টো ফুটবলে ঢুকেছে বলেই ফুটবল নষ্ট হয়েছে; ক্রিপ্টো বন্ধ করুন, ফুটবল পরিষ্কার হয়ে যাবে। এই যুক্তিতে সমস্যার শিকড় ভুল জায়গায় খোঁজা হয়। ফ্যান টোকেন ও এনএফটির আগেও ফুটবল ভক্তের আবেগকে আয়ের উৎস বানিয়েছে — ক্লাব আইপিও, বার্ষিক সদস্যপদ, জার্সির দাম, চ্যানেল সাবস্ক্রিপশন। নতুন প্রযুক্তি এই প্রবণতা তৈরি করেনি; এটি কেবল প্রবণতাটিকে টাইমস্ট্যাম্প দিয়েছে। যারা ক্রিপ্টো নিষিদ্ধ করার দাবি করেন, তারা একটি গুরুত্বপূর্ণ জিনিস হারানোর ঝুঁকি নিচ্ছেন। আজ যতটুকু পাবলিক অডিট ট্রেইল আছে, তার একটি বড় অংশ এই লেজারগুলোর কারণেই আছে। ব্লকচেইন বন্ধ করুন, আর সেই অর্ধেক স্বচ্ছতাও চলে যাবে; বাকি অর্ধেক তো কখনোই ছিল না। সমস্যা প্রযুক্তিতে নয়, সমস্যা ডিসক্লোজারে। দ্বিতীয় পাল্টা পর্যবেক্ষণ আরও অস্বস্তিকর। ভক্তকে বলা হয়েছিল, তিনি ক্লাবের অংশীদার হচ্ছেন। বাস্তবে দেখা গেছে, অনেক ক্ষেত্রে তিনি কেবল একটি তারল্য সরবরাহকারী ছিলেন — যিনি টোকেন কিনে রেখেছেন, যাতে প্রতিষ্ঠান ও প্রাথমিক বিনিয়োগকারীরা বেরিয়ে যেতে পারেন। যে ভোটদানের হার এত নিচু, সেখানে গণতন্ত্রের দাবিটি ফাঁপা। ভিড় চলে গেলে কাগজ পড়ে থাকে, আর কাগজ মনে রাখে। তৃতীয় পর্যবেক্ষণটি প্রযুক্তি-বাস্তবতা নিয়ে। অনেকে ভাবেন, অন-চেইন মানেই যাচাইযোগ্য। সত্য, কিন্তু যাচাই করা যায় কেবল যা লেখা আছে। ক্লাব যদি টোকেন ইস্যু করে, কিন্তু কোন দামে, কার কাছে, কোন শর্তে — এসব অফ-চেইনে রাখে, তবে লেজার আপনাকে সত্যের একটি অংশ দেখাবে, আর সেটিই সবচেয়ে বিপজ্জনক, কারণ অর্ধেক সত্য পূর্ণ সত্যের চেয়ে বেশি বিশ্বাসযোগ্য মনে হয়। আমি চাই না কেউ আমার কথাকে নিছক সন্দেহ হিসেবে পড়ুক। ক্রিপ্টো ফুটবলে অনেক সৎ পরীক্ষাও হয়েছে। কিছু ক্লাব ভক্তদের সঙ্গে সরাসরি সংলাপে টোকেন ব্যবহার করেছে, সিদ্ধান্তে স্বচ্ছ ভোটাভুটি চালিয়েছে, ডিজিটাল সংগ্রহ থেকে পাওয়া আয় একাডেমিতে ঢেলেছে। এই উদাহরণগুলো গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এগুলো প্রমাণ করে সমস্যা প্রযুক্তিতে নয়, ইচ্ছায়। যেটি দরকার, তা নতুন প্রযুক্তি নয়, নতুন বাধ্যবাধকতা। যে ক্লাব টোকেন ইস্যু করবে, তাকে অন-চেইন ও অফ-চেইন হিসাবের একটি সমন্বিত বিবরণ প্রকাশ করতে হবে — কত টোকেন তৈরি হলো, কত ভক্তের হাতে গেল, কত ক্লাব ও পার্টনারের কাছে রইল, কত টাকা কোথায় এল। স্পনসরশিপের ক্ষেত্রে পার্টনার প্রতিষ্ঠানের প্রকৃত মালিকানার ঘোষণা দরকার, যাতে একটি শেল কোম্পানি অন্য নামে ফিরে না আসে। ট্রান্সফার মার্কেট একটি ক্যাসিনো, যেখানে ঘরের মালিকই শেল কোম্পানির মালিক। ফুটবল প্রশাসন এখন একটি সন্ধিক্ষণে। ইউরোপে নতুন ডিজিটাল সম্পদ নিয়ন্ত্রণ কাঠামো আসছে, কিছু বাজার নিয়ন্ত্রক ইতিমধ্যেই ফ্যান টোকেনকে সিকিউরিটির প্রশ্নে যাচাই করছে, আর মার্কিন আদালতে একাধিক ক্লাস-অ্যাকশন মামলা হয়েছে, যেগুলোর কেন্দ্রে একটিই প্রশ্ন — ফ্যান টোকেন কি বিনিয়োগ, নাকি স্মারক। এই প্রশ্নের উত্তর ফুটবলকে দিতে হবে, নিয়ন্ত্রককে নয়। ২০২২ সালে ক্রিস্টিয়ানো রোনালদোর এনএফটি পার্টনারশিপ ও ২০২৪ সালের নভেম্বরে ফ্লোরিডার ফেডারেল আদালতে দায়ের করা ক্লাস-অ্যাকশন মামলাটি এই বিতর্কের সবচেয়ে আলোচিত অধ্যায়; ২০২৫ সালে আদালত মামলাটি সম্পূর্ণ খারিজ করতে রাজি হয়নি। ২০২২ সালে লিওনেল মেসির বিরুদ্ধে ফ্যান টোকেন প্রচারের অভিযোগে মামলা হয়েছিল, আর সেই মামলাও দেখিয়েছে, প্রশ্নটি ব্যক্তির নয়, কাঠামোর। আমার অবস্থান স্পষ্ট: আমি কোনো খেলোয়াড়কে দোষী বলছি না, আমি চুক্তির ধারাগুলো বলছি। আমি বহু বছর ধরে ম্যাচ দেখে যে শিক্ষাটি পেয়েছি, তা হলো — স্কোরবোর্ড মিথ্যা বলে না, কিন্তু স্কোরবোর্ড সব বলে না। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও ঠিক তাই। লেজার মিথ্যা বলে না, কিন্তু লেজার সব বলে না। যে অংশটি বলে না, সেটি খুঁজে বের করাই সাংবাদিকতার কাজ, আর সেটি করতে গেলে প্রযুক্তির ভাষা জানতে হবে — হ্যাশ, ওয়ালেট, স্ন্যাপশট, ব্লক টাইম। এই ভাষা শেখা কঠিন নয়, কেবল কেউ শেখায় না। পরের চক্রে যা আসছে, তা এই বিতর্ককে আরও জটিল করবে। টোকেনাইজড ক্লাব মালিকানা, স্টেবলকয়েনে পরিশোধিত স্পনসরশিপ, ভক্তদের অংশীদারিত্বের নতুন মডেল, আর ২০২৬ বিশ্বকাপ ঘিরে ডিজিটাল সংগ্রহের বড় ঢেউ। প্রতিটি নতুন মোড়কের পেছনে থাকবে একই পুরনো প্রশ্ন: কে স্বাক্ষর করছে, আর সেই স্বাক্ষর কে যাচাই করছে। আমি জানি, এই লেখাটি পড়ে কারও মনে হবে, এটি নিছক সন্দেহের তালিকা। সেটি আমার উদ্দেশ্য নয়। আমার উদ্দেশ্য একটি সাধারণ দাবি: ফুটবল যদি ভক্তের আবেগ থেকে অর্থ উপার্জন করতে পারে, তবে তাকে ভক্তের সামনে হিসাব খুলে রাখতে হবে। হিসাব খোলা রাখা ব্যয়বহুল নয়, অস্বস্তিকর। আর ফুটবল প্রশাসন বহু দশক ধরে অস্বস্তি এড়িয়ে চলার অভ্যাস গড়ে তুলেছে। শেষ প্রশ্নটি তাই প্রযুক্তির নয়, ইচ্ছার। যদি লেজার সত্যিই অপরিবর্তনীয় হয়, যদি প্রতিটি লেনদেন চিরকাল লেখা থাকে, তবে কে ব্যাখ্যা করবে অর্ধেক খাতা কোথায় গেল? ভক্ত যখন আবার কোনো নতুন টোকেন কিনতে বসবেন, তিনি জিজ্ঞেস করবেন কি — এই টোকেনের মূল্য কত, নাকি এই টোকেনের পেছনের স্বাক্ষরটি কার?