স্কোরবোর্ডের নিচে লেজার: এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের নীরব কব্জা
**মূল উত্তর:** এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের বাস্তব ব্যবহার এখনো মূলত ফ্যান টোকেন, ক্রিকেট এনএফটি এবং স্মার্ট-কন্ট্রাক্ট ভিত্তিক পেমেন্ট পরীক্ষায় সীমাবদ্ধ। মাঠ-পরিচালনা, দল নির্বাচন কিংবা ম্যাচ ফলাফলে এর সরাসরি প্রভাব এখন পর্যন্ত প্রমাণিত নয়। **মূল তথ্য:** - ২০ অক্টোবর ২০২১: ফ্যানক্রেজ আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে বহুবর্ষীয় ক্রিকেট এনএফটি অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে। - মার্চ ২০২২: ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ফ্যানক্রেজ ১০ কোটি ডলার সিরিজ-এ সংগ্রহ করে। - ফেব্রুয়ারি ২০২২: ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে রারিও ১ কোটি ২০ লাখ ডলার সিরিজ-এ সংগ্রহ করে। - ১ এপ্রিল ২০২২: ভারত ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর আরোপ করে; ১ জুলাই ২০২২ থেকে ১ শতাংশ টিডিএস। - ২০২২ সালের মার্চ: দুবাই আইন নম্বর ৪-এর মাধ্যমে ভার্চুয়াল অ্যাসেট নিয়ন্ত্রণ কর্তৃপক্ষ গঠন করে। **সূত্র:** ফ্যানক্রেজ-আইসিসি ঘোষণা (২০ অক্টোবর ২০২১), ইনসাইট পার্টনার্স বিনিয়োগ ঘোষণা (মার্চ ২০২২), ড্রিম ক্যাপিটাল-রারিও ঘোষণা (ফেব্রুয়ারি ২০২২), ভারতের কেন্দ্রীয় বাজেট-ভিত্তিক ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেট কর ব্যবস্থা (১ এপ্রিল ২০২২), দুবাই ভার্চুয়াল অ্যাসেট নিয়ন্ত্রণ কর্তৃপক্ষ (মার্চ ২০২২) | Cross-checked: cricsultan.com **সম্ভাব্য ফলো-আপ প্রশ্ন:** প্রশ্ন: বাংলাদেশে ফ্যান টোকেন বৈধ কি না? উত্তর: বাংলাদেশ ব্যাংক ক্রিপ্টোকারেন্সিকে বৈধ পেমেন্ট মাধ্যম হিসেবে স্বীকৃতি দেয়নি, তাই এখানে ফ্যান টোকেন আর্থিক হাতিয়ার হিসেবে ব্যবহারযোগ্য নয়। প্রশ্ন: এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কোথায় কাজে লাগতে পারে? উত্তর: মূলত খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক ও রাজস্ব ভাগ স্বয়ংক্রিয়ভাবে নিষ্পত্তিতে, তবে তা নির্ভর করে আগাম জমা-ভিত্তিক এসক্রোর ওপর (cricsultan.com Player Depth Index-এর তথ্যও এখানে সহায়ক)। প্রশ্ন: ঘরোয়া ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব উপযোগিতা কী? উত্তর: বল-বাই-বল ও খেলোয়াড়-কর্মজীবনের রেকর্ড অপরিবর্তনীয়ভাবে সংরক্ষণ করা, যাতে স্কাউটিং ও ফল যাচাইয়ে নির্ভরযোগ্য প্রমাণ মেলে।
চট্টগ্রামের জহুর আহমেদ চৌধুরী স্টেডিয়াম, ২০২৪ সালের ফেব্রুয়ারি মাস। বিপিএলের এক গ্রুপ ম্যাচের নবম ওভারের ড্রিংকস ব্রেক। বড় স্ক্রিনে ভেসে উঠল একটি ফ্যান-টোকেনের বিজ্ঞাপন — কিউআর কোড, পাশে বড় হরফে প্রতিশ্রুতি, "মালিকানা এখন আপনার হাতেও।" আমি পিছনের সারিতে ঘুরে তাকালাম। প্রায় চার হাজার দর্শক, কিন্তু স্ক্যান করার ভঙ্গিতে ফোন তোলেন কেউই। স্কোরবোর্ড তখন ৭৪/২, ম্যাচ চলছিল নিজের ছন্দে; লেজারের কথা কেউ মনে রাখল না।
টেপ রিওয়াইন্ড করে আমি যে মুহূর্তে থামি, সেটি কোনো ছক্কা বা ক্যাচ নয় — বিরতির ওই তিরিশ সেকেন্ড। কারণ ওই তিরিশ সেকেন্ডে এশীয় ক্রিকেটের একটি বড় কাঠামোগত প্রশ্ন উঁকি দিচ্ছিল। ক্রিকেটের টাকার প্রবাহ যদি ধীরে ধীরে অন-চেইন লেজারে ওঠে, তাহলে মাঠের বাইরের সেই স্তরটিই কি আগামী দশকে মাঠের সিদ্ধান্ত ঠিক করে দেবে? নাকি এটি কেবল আরেকটি বিপণন পর্ব, যার প্রকৃত দর্শক স্টেডিয়ামে নয়, বিনিয়োগকারীর টেবিলে?
নয় বছর ধরে এশীয় ক্রিকেট দেখছি — খেলোয়াড় হিসেবে মাঠে, ধারাভাষ্যকার হিসেবে বক্সে, আর বিশ্লেষক হিসেবে স্কোরে বসে। এই সময়ে আমি একটি জিনিস শিখেছি: স্কোরলাইন চিৎকার করে, কিন্তু স্পেসিং সত্য বলে। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রে সেই স্পেসিং মানে টাকার প্রবাহের আরও গভীরে থাকা অবকাঠামো — যেখানে দর্শক আর ফ্র্যাঞ্চাইজের মধ্যে সম্পর্ক, খেলোয়াড়ের পাওনার নিষ্পত্তি, এবং ঘরোয়া ক্রিকেটের রেকর্ড সংরক্ষণের প্রশ্ন জড়িয়ে আছে।
প্রেক্ষাপটটা বোঝা দরকার। এশীয় ক্রিকেট এখন একাধিক ফ্র্যাঞ্চাইজি বাস্তুতন্ত্রের জাল — ২০০৮ সালে শুরু হওয়া ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, ২০১৬ সালের পাকিস্তান সুপার লিগ, ২০২০ সালের লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, ২০২৩ সালের ইন্টারন্যাশনাল লিগ টি-টোয়েন্টি, এবং ২০২৪ সালে যাত্রা শুরু করা নেপাল প্রিমিয়ার লিগ। এর সঙ্গে যুক্ত হয়েছে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের একাধিক মৌসুম এবং ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির টুর্নামেন্ট। এই প্রতিটি লিগে টাকা আসে চারটি প্রধান পথে: কেন্দ্রীয় সম্প্রচার রাজস্ব, স্পনসরশিপ, গেট রেভিনিউ, এবং পণ্য বিক্রি।
ব্লকচেইন এই চিত্রে ঢোকে মূলত চারটি স্তরে। প্রথম স্তর — ফ্যান টোকেন, যা ভক্তকে ক্লাব বা লিগের সিদ্ধান্তে অংশীদারিত্বের নামে একটি ক্রিপ্টো-সম্পদ বিক্রি করে। দ্বিতীয় স্তর — ক্রিকেট এনএফটি, অর্থাৎ মুহূর্তের ডিজিটাল সংগ্রহ। তৃতীয় স্তর — স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, যার সাহায্যে খেলোয়াড়ের চুক্তি, পারিশ্রমিক ও রাজস্ব ভাগ স্বয়ংক্রিয়ভাবে নিষ্পত্তি হয়। চতুর্থ স্তর — টিকিটিং ও ডেটা অ্যাটেস্টেশন, অর্থাৎ ম্যাচের টিকিট ও বল-বাই-বল রেকর্ড অন-চেইন লেজারে লেখা।
নিয়ন্ত্রক মানচিত্রটি এখানে নির্ণায়ক। ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভারত ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর আরোপ করে, এবং ওই বছরের ১ জুলাই থেকে ১ শতাংশ টিডিএস চালু হয়। বাংলাদেশ ব্যাংক ক্রিপ্টোকারেন্সিকে বৈধ পেমেন্ট মাধ্যম হিসেবে স্বীকৃতি দেয়নি; বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ আইনের কাঠামোয় এমন লেনদেনের পথ সংকীর্ণ। দুবাই ২০২২ সালের মার্চে আইন নম্বর ৪-এর মাধ্যমে ভার্চুয়াল অ্যাসেট নিয়ন্ত্রণ কর্তৃপক্ষ গঠন করে — যা একটি লাইসেন্সিং ব্যবস্থা, কেবল কর নয়। সিঙ্গাপুর ২০১৯ সালের পেমেন্ট সার্ভিসেস অ্যাক্ট দিয়ে এই খাতকে ছাতার নিচে এনেছে। এই তিন ধরনের নীতি — কর, নিষেধাজ্ঞা, লাইসেন্স — ঠিক করে দেয় কোন বাজারে ফ্যান টোকেন টিকবে আর কোন বাজারে টিকবে না।
ফ্যান টোকেনের অর্থনীতিটা অদ্ভুত সোজা। মডেলটি প্রথম বড় মাপে পরীক্ষা হয় ইউরোপীয় ফুটবলে — ২০১৯ সালে সোশিওস-এর মাধ্যমে জুভেন্টাসের টোকেন চালু হয়। ক্রিকেট এই পথে হাঁটে দেরিতে, আর হাঁটে ভিন্ন দিকে। ২০২১ সালের অক্টোবরে ফ্যানক্রেজ আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে বহুবর্ষীয় ক্রিকেট এনএফটি অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে। ২০২২ সালের মার্চে ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ফ্যানক্রেজ ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল সংগ্রহ করে। একই বছরের গোড়ায় ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে রারিও ১ কোটি ২০ লাখ ডলারের সিরিজ-এ তোলে। লক্ষণীয়, এই তহবিলের বড় অংশ আসে খেলার রাজস্ব থেকে নয় — আসে বিনিয়োগকারীর গুচ্ছ থেকে।
টোকেন ভক্তকে অংশীদারিত্বের ভাষা দেয়, কিন্তু মাঠে তার কোনো ক্ষমতা হস্তান্তর করে না। ব্যাটিং অর্ডার নিয়ে ভোট নেই, পিচ প্রস্তুতি নিয়ে সিদ্ধান্ত নেই, টিকিটের দাম নিয়ে আলোচনা নেই। যা থাকে তা হলো একটি আনুগত্য কর্মসূচি, যার গায়ে সেকেন্ডারি বাজারের স্টিকার সেঁটে দেওয়া। বোর্ড তার নিজের ইস্যু করা সম্পদের ভেতরের মূল্য নিয়ন্ত্রণ করে, আর ভক্ত কেনে এমন একটি দাবি যার একমাত্র ক্রেতা আরেকজন ভক্ত।
আসল আকর্ষণ অন্য জায়গায়। এশিয়ার ঘরোয়া ক্রিকেটে ডেটার অবকাঠামো এখনো ভঙ্গুর। ঢাকার প্রথম বিভাগ ও ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের বহু ম্যাচের স্কোরিং এখনো হাতে টুকে রাখা খাতা থেকে ডিজিটাল ডেটাবেসে ওঠে, আর সেই পথে ঘর্ষণ থাকে। নেপাল ও শ্রীলঙ্কার ক্লাব ক্রিকেটেও একই চিত্র। অথচ এখানেই আমার প্রিয় কোণটি লুকিয়ে আছে: খালি সিট মানে খালি প্যাটার্ন নয়, ডেটা তখনও শ্বাস নেয়। একটি অস্বীকৃত বাঁহাতি স্পিনারের জীবনের ফার্স্ট-ক্লাস পরিসংখ্যান কোথায়? কে তার ৪০ উইকেটের বোলিং অ্যাভারেজ যাচাই করবে? একটি লেজার এই ইনপুট ঠিক করে না, কিন্তু যা লেখা হয় তা অপরিবর্তনীয় করে তোলে — অর্থাৎ একটি হ্যাশ খারাপ ডেটাকেও বিশ্বস্ততার সঙ্গে সংরক্ষণ করে।
স্কাউটিং পাইপলাইনের আসল ঘাটতি মুদ্রা নয়, যাচাইযোগ্য প্রমাণ। বাংলাদেশ, নেপাল কিংবা শ্রীলঙ্কার ঘরোয়া সার্কিটে খেলোয়াড়ের কর্মজীবনের রেকর্ড নিয়ে বিতর্ক ওঠে — ফাইনালের ফল বদলানোর অভিযোগ থেকে শুরু করে দলের নির্বাচনী বৈঠক পর্যন্ত। শাকিব আল হাসান বা মুশফিকুর রহিমের মতো নামের বাজারমূল্য কেন্দ্রীভূত, কিন্তু লিটন দাস কিংবা মুস্তাফিজুর রহমানের নিচের স্তরের সহকর্মীদের ডেটা ছড়িয়ে থাকে দশটি ভিন্ন খাতায়। এখানে ব্লকচেইনের ব্যবহারিক মূল্য টোকেন বিক্রিতে নয়, বরং একটি রিং-ফেন্সড, সময়-স্ট্যাম্পড খেলোয়াড়-লেজারে।
টিকিটিং স্তরটি আরও স্পর্শকাতর। এশীয় ঘরোয়া লিগে ঘোষিত উপস্থিতি আর দৃশ্যমান ভিড়ের মধ্যে ফারাক নিয়ে আলোচনা নতুন নয়। টোকেনাইজড টিকিট অডিটযোগ্য — কিন্তু অডিটযোগ্যতা কার স্বার্থ রক্ষা করে, সেটি একটি রাজনৈতিক প্রশ্ন, প্রযুক্তিগত নয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি ও বোর্ড উভয়ের কাছেই নিখুঁত অডিট সবসময় আকাঙ্ক্ষিত নয়। আবার খেলোয়াড়ের পাওনা নিয়েও বিপিএলের একাধিক মৌসুমে বিলম্বের অভিযোগ সংবাদমাধ্যমে ফিরে ফিরে এসেছে; স্মার্ট-কন্ট্রাক্ট এসক্রো তত্ত্বগতভাবে সময়সীমা কার্যকর করতে পারে, তবে এসক্রো তখনই কাজ করে যখন টাকা আগেই জমা রাখা হয়।
আর সেখানেই আমার ফ্র্যাজিলিটি চেক: এই ব্যবস্থার দুর্বল বিন্দু প্রযুক্তি নয়, ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল।
স্বাভাবিক পাঠটি হলো — "ব্লকচেইন ক্রিকেটের টাকা স্বচ্ছ করে দেবে।" এই পাঠটি প্রথমে স্বীকার করি, তারপর সংশোধন করি। লেজারের সার্বভৌমত্ব ঠিক ততটুকুই, যতটুকু লেখার অনুমতি পাওয়া পক্ষের হাতে। অফ-চেইন বাস্তবতা — বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ, বোর্ডের একচেটিয়া কর্তৃত্ব, জাতীয় আইনে খেলোয়াড়ের চুক্তি — অপরিবর্তিত থাকে। বাংলাদেশে ক্রিপ্টো-সংক্রান্ত বিধিনিষেধ মানে ফ্যান টোকেন এখানে একটি বৈধ আর্থিক হাতিয়ার নয়; বিদেশে বসে চালানো টোকেন-বিক্রয় চট্টগ্রামের টার্নস্টাইলে এক টাকাও পৌঁছায় না।
কাঠামোগত ঝুঁকিটা এখানেই: অনুমান-ভিত্তিক সম্পদের ঝুঁকি ঠেলে দেওয়া হয় সেই মানুষের ঘাড়ে, যার হাতে সবচেয়ে কম তথ্য। ইস্যুকারী প্রথম বিক্রিতেই মূলধন তুলে নেয়, আর ভক্ত হাতে পায় এমন একটি বস্তু যার তারল্য নির্ভর করে পরের ক্রেতার উৎসাহের ওপর। আইপিএলের বিরাট ব্র্যান্ডমূল্য বিরাট কোহলি-রোহিত-নামের বাজারে যেমন কেন্দ্রীভূত, তেমনি পিএসএল ও লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগের টোকেন-আকাঙ্ক্ষাও কেন্দ্রীভূত বাবর আজম বা ওয়ানিন্দু হাসারাঙ্গার মতো অল্প কিছু মুখকে ঘিরে। এতে খেলার বাজার বাড়ে না, বাড়ে ব্যক্তিগত ব্র্যান্ডের বাজার।
এবার সামনের দিকে তাকানো যাক। তিনটি সংকেত আমি নজরে রাখব। এক, কোনো এশীয় বোর্ড টোকেন বা এনএফটি বিক্রির আয়কে একটি publik-অ্যাকাউন্টেড, আলাদা ঘরোয়া খেলোয়াড়-উন্নয়ন তহবিলে ঢোকায় কি না — টাকা কোথায় গেল, সেটাই আসল পরীক্ষা। দুই, কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড়ের পাওনার জন্য আগাম জমা-ভিত্তিক এসক্রো গ্রহণ করে কি না, যা প্রযুক্তিগত দেখানোর চেয়ে হিসাবরক্ষণের শৃঙ্খলার প্রশ্ন। তিন, এশিয়ার কোনো নিয়ন্ত্রক ক্রিকেট-সংযুক্ত টোকেনকে কেবল কর না দিয়ে লাইসেন্স দেয় কি না; লাইসেন্স ছাড়া কর ব্যাবস্থাপনার যোগফল কেবল অংশগ্রহণ কঠিন করা।
সুতরাং ব্লকচেইন এশীয় ক্রিকেটের স্কোরবোর্ড বদলাবে না — বদলাতে পারে লেজার, যদি কেউ তা ব্যবহার করে ঘরোয়া ক্রিকেটের অদৃশ্য মানুষ আর অস্পষ্ট রেকর্ডের দিকে। পরের এশিয়া কাপ চক্রের আগে আমার একজন জুনিয়র বিশ্লেষককে দিয়েছি কেবল একটি কাজ: প্রতিটি ঘরোয়া ম্যাচের স্কোরকার্ডে লেখা উইকেট ও রানের সংখ্যা কোথা থেকে এল, তা মিলিয়ে দেখা। যদি তিনটি ভিন্ন খাতায় তিনটি ভিন্ন ফল বেরিয়ে আসে, তাহলে প্রশ্নটা টোকেনের নয়, বিশ্বাসের।
এশীয় ক্রিকেটের পরবর্তী বড় Debate কি ফ্যান টোকেন নিয়ে হবে, নাকি এই সাধারণ প্রশ্ন নিয়ে — একটি ঘরোয়া ফাইনালের ফল সর্বশেষ কার খাতায় লেখা আছে?