খালি চেয়ার আর দুই শব্দের উত্তর: ভিয়েতনামের সহকারী কোচ প্রশ্নে পার্ক জি-সুং-এর নাম যেভাবে হেডলাইন হয়ে উঠল

হ্যানয়ের প্রেস কনফারেন্স রুমে সন্ধ্যা ছয়টার দিকে বাতাস ভারী ছিল। ভিয়েতনাম জাতীয় দলের প্রধান কোচ কিম সাং-সিক-এর সামনে মাইক, পাশে ভিয়েতনাম ফুটবল ফেডারেশনের (ভিএফএফ) একজন কর্মকর্তা, সামনের সারিতে দুই ডজন সাংবাদিক। প্রশ্নটা সহকারী কোচ নিয়ে। কেউ জানতে চাইলেন, পার্ক জি-সুং-এর নাম আসছে কেন, ব্যাপারটা কতদূর। কিম সাং-সিক হাসলেন, তারপর দুটো শব্দ বললেন—“কেন নয়?”

চব্বিশ ঘণ্টার মধ্যে সেই দুটো শব্দ এশিয়ার ক্রীড়া-শিরোনামে ঘুরতে শুরু করল। “ম্যানচেস্টার ইউনাইটেডের সাবেক তারকা ভিয়েতনামের কোচিং স্টাফে?”—শিরোনামটা কারিগরি দিক থেকে নিখুঁত, কারণ একই বাক্যে একটা বিখ্যাত নাম আর একটা প্রশ্নচিহ্ন বসে গেছে।

কিন্তু সতেরো বছর ধরে মাঠের পাশে, বাসের সিটে, দলের খাবারের টেবিলে বসে আমি যা শিখেছি, তা হলো মাঠের বাইরের ছোট জিনিসগুলোই আসল গল্প বলে। প্রশিক্ষণ মাঠের ধারে তাকালে যা দেখা যায়, সেটা কোনো তারকার নাম নয়। একটা চেয়ার খালি পড়ে আছে। প্রথম তালিটা শোনা যায় না; শেষ হুইসেলের পর যে পাশে থাকে, তার মধ্যেই তা অনুভব করা যায়।

কোরিয়ান অধ্যায়ের ধারাবাহিকতা

ভিয়েতনামের ফুটবলে কোরিয়ান কোচের অধ্যায় নতুন কিছু নয়। ২০১৭ সালের শেষ দিকে পার্ক হাং-সো দায়িত্ব নেওয়ার পর ভিয়েতনাম এএসইএএন অঞ্চলের অন্যতম স্থির শক্তি হয়ে ওঠে—২০১৮ সালের এএফএফ সুজুকি কাপ শিরোপা, ২০১৯ এশিয়ান কাপের কোয়ার্টার-ফাইনাল, অনূর্ধ্ব-২৩ স্তরে এএফসি রানার্স-আপ। ২০২৩ সালের শুরুতে সেই অধ্যায় শেষ হলে ভিএফএফ আবার কোরিয়ান ধারাতেই ফিরে যায়। ২০২৪ সালে দায়িত্ব নেন কিম সাং-সিক। ২০২৫ সালের জানুয়ারিতে এএসইএএন কাপের ফাইনালে থাইল্যান্ডকে দুই লেগ মিলিয়ে ৫-৩ গোলে হারিয়ে তিনি নিজের জায়গা পাকা করেন।

সেই ধারাবাহিকতায় সহকারী কোচের পদটা কখনোই নীরব থাকেনি। রিপোর্ট বলছে, কিম সাং-সিকের স্টাফে কিম দো-হন ছিলেন কোচিং ও ট্যাকটিক্যাল বিশ্লেষণের দায়িত্বে। এরপর চোই ওন-কোয়ান চলে যান ভি.লিগ ওয়ানের থান হোয়া ক্লাবে, লি জং-সু যান থাইল্যান্ডের কোচিং স্টাফে। অর্থাৎ এবারের খোঁজটা কিম সাং-সিকের কার্যকালের চতুর্থ সহকারী-পরিবর্তনের গল্প।

ভিএফএফের চোখ এখন দুই জায়গায়—নভেম্বরে চাইনিজ তাইপে ও কিরগিজস্তানের বিপক্ষে প্রীতি ম্যাচ, আর এশিয়ান কাপ ২০২৭-এর বাছাইপর্বের প্রস্তুতি। এই দুই সময়সীমার মাঝখানে সহকারী কোচের আসনটা যদি খালি থাকে, সেটা শুধু স্টাফের ঘাটতি নয়; এটা একটা কর্মপরিকল্পনার ঘাটতি।

খালি চেয়ার আর চুক্তির মেয়াদ

রিপোর্টের একটা ছোট লাইন আমার কাছে বড় ইঙ্গিত। বলা হয়েছে, কিম দো-হনের সহকারী কোচের চুক্তি কেবল দুই টুর্নামেন্ট পর্যন্ত টিকেছিল। যদি সেটা সত্যি হয়, তাহলে প্রশ্নটা “কে আসছেন” নয়—প্রশ্নটা হলো, আসনটাই কীভাবে গড়া হয়েছে। সহকারী কোচের পদটা ভিয়েতনামে এখন স্থায়ী আসন নয়; এটা দুই টুর্নামেন্টের চুক্তিতে চালানো একটা ঘূর্ণায়মান দরজা।

ঘূর্ণায়মান দরজার একটা বাস্তব মূল্য আছে। প্রথমত, প্রতিটি নতুন সহকারীকে ভিয়েতনামের খেলোয়াড়-গোষ্ঠী, বাছাইপর্বের ক্যালেন্ডার, ভ্রমণসূচি আর লিগের সঙ্গে পরিচিত হতে হয়। দ্বিতীয়ত, ট্যাকটিক্যাল ধারাবাহিকতা হারায়—কারণ সহকারীই সাধারণত বিশ্লেষণ, ভিডিও সেশন আর প্রস্তুতি-পরিকল্পনার সেতু। তৃতীয়ত, কিম সাং-সিকের উপর সিদ্ধান্তের ভার বাড়ে, কারণ তাঁর নিজের নামের সঙ্গে যুক্ত হয়ে যায় প্রতিটি নিয়োগের সাফল্য বা ব্যর্থতা।

কিন্তু চুক্তির মেয়াদ ছোট রাখাটা সবসময় ব্যর্থতা নয়। কিছু ফেডারেশন সচেতনভাবেই টুর্নামেন্ট-ভিত্তিক ছোট চুক্তি করে, যাতে প্রতিটি চক্র শেষে মূল্যায়নের সুযোগ থাকে। ভিএফএফের ক্ষেত্রে কোনটা সত্যি, সেই তথ্য এই রিপোর্টে নেই। সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর আগে সেই শূন্যস্থানটা মনে রাখতে হবে।

পার্ক জি-সুং: মাঠের শিক্ষা বনাম কোচিং-পরিচয়

খেলোয়াড় হিসেবে পার্ক জি-সুং-এর ফাইলটা স্পষ্ট। ২০০৫ থেকে ২০১২ পর্যন্ত তিনি ম্যানচেস্টার ইউনাইটেডে ছিলেন—সাত মৌসুম, সব প্রতিযোগিতা মিলিয়ে দুইশোর বেশি ম্যাচ। সেই সময়ে চারটি প্রিমিয়ার লিগ শিরোপা আর ২০০৮ সালের চ্যাম্পিয়ন্স লিগ। ২০১০-১১ মৌসুমে লিগ কাপের ম্যাচে আর্মব্যান্ড পরে তিনি ম্যানচেস্টার ইউনাইটেডের অধিনায়কত্ব করা প্রথম এশীয় খেলোয়াড় হয়ে যান।

আলেক্স ফার্গুসনের দলে টিকে থাকার মানে সহজ কিছু নয়। পার্কের পরিচিত গুণগুলো—অসাধারণ ধৈর্য ধরে ছোটাছুটি, পজিশনাল বহুমুখিতা, বড় ম্যাচে দায়িত্ব নেওয়ার মানসিকতা, বিনা অভিযোগে দলের প্রয়োজনে যেকোনো ভূমিকা মানিয়ে নেওয়া। একজন কোচ হিসেবে এই গুণগুলো অনুবাদযোগ্য, যদি তিনি মাঠের কাজেই নিয়োজিত হন: শৃঙ্খলা, প্রেসিংয়ের তীব্রতা, ট্রানজিশনের পরিশ্রম।

তবে এখানেই হিসাবের দুটো দিক আলাদা হয়ে যায়। পার্ক জি-সুং-এর খেলোয়াড়-পরিচয় যতটা স্পষ্ট, কোচিং-পরিচয় ততটাই অস্পষ্ট—আর এই গল্পের সিদ্ধান্তটা আসলে দ্বিতীয়টার উপর নির্ভর করে। রিপোর্টে তাঁর কোনো কোচিং-ট্র্যাক রেকর্ড, বিশ্লেষণী অভিজ্ঞতা বা কোচিং ডিগ্রির উল্লেখ নেই। ফলে তাঁকে নিয়ে যেকোনো ট্যাকটিক্যাল দাবি এখন অনুমান, তথ্য নয়।

আমি এই জায়গায় সাবধান হতে শিখেছি। ২০১৭ সালে বেঙ্গালুরু এফসি-র ঘরের ম্যাচের পর বাসে ফেরার সময় আমি দেখেছি, ভিডিও বিশ্লেষকের কাজ আর তারকা খেলোয়াড়ের কাজ এক নয়। প্রথমজন রাতে তিন ঘণ্টা ক্লিপ কাটেন; দ্বিতীয়জন সকালে গ্যালারির শব্দে দলকে টেনে তোলেন। দুটো ভূমিকাই দরকারি, কিন্তু দুটো আলাদা চাকরি।

আসনটা আসলে কোন ধরনের?

রিপোর্ট বলছে, কিম দো-হনের ভূমিকা ছিল কোচিং ও ট্যাকটিক্যাল বিশ্লেষণ। যদি ঠিক সেই আসনটাই খালি হয়, তাহলে প্রশ্ন হলো—একজন বিশুদ্ধ সাবেক খেলোয়াড় সেই বিশ্লেষণী ফাঁক ভরতে পারেন কি না। উত্তর এখন অজানা, এবং সেটা অজানা থাকাটাই সবচেয়ে জরুরি তথ্য।

অন্য সম্ভাবনা হলো, ভূমিকাটা আসলে ভিন্ন ধরনের। একজন বিশ্বচ্যাম্পিয়ন-স্তরের সাবেক তারকা ড্রেসিং রুমে যা দিতে পারেন, তা পরিমাপযোগ্য নয়—সে হলো মানসিক ভারসাম্য, পেশাদারিত্বের দৃষ্টান্ত, আর তরুণ খেলোয়াড়ের কাছে পৌঁছানোর ভাষা। বড় ম্যাচের আগে যখন গোটা দল টালমাটাল, তখন একটি পরিচিত মুখ অনেক সময় একটি স্লাইড ডেকের চেয়ে বেশি কাজে দেয়।

এই দুই ভূমিকার মধ্যে কোনটা চাওয়া হচ্ছে, তার উপর নির্ভর করবে নিয়োগটা সফল হবে কি না। যুক্তরাষ্ট্র-ধাঁচের বিশ্লেষক চাইলে নামটা ভুল পছন্দ; প্রেরণা ও সংস্কৃতি চাইলে নামটা যথেষ্ট যুক্তিসঙ্গত।

ট্রাফিক বনাম ফলাফল: দুই ধরনের মূল্য

এই খবরের নিজস্ব ভাষা লক্ষ করার মতো। রিপোর্টে বলা হয়েছে, এই নিয়োগ আন্তর্জাতিক মিডিয়ার নজর টানবে, এবং ভক্তদের কাছে অপেক্ষা করার আরও একটা কারণ তৈরি হবে। অর্থাৎ মূল্য এখানে দুটো আলাদা হিসাবে লেখা—একটা স্পনসর ও সম্প্রচারের হিসাব, আর একটা মাঠের হিসাব।

আমি গত কয়েক মৌসুমে বারবার এই দুই হিসাব গুলিয়ে ফেলতে দেখেছি। একটা বড় নাম এলে প্রীতি ম্যাচের টিকিটের চাহিদা বাড়ে, ব্র্যান্ড অ্যাক্টিভেশন সহজ হয়, আন্তর্জাতিক সম্প্রচারক আগ্রহ দেখায়। একটা নাম যত বড়, তার সঙ্গে জড়ানো প্রত্যাশার হিসাব তত দ্রুত বাড়ে; কিন্তু স্টাফ নিয়োগের মূল্য মাঠে মাপা হয়, ক্লিক বা স্পনসরশিপে নয়।

কিন্তু মাঠের হিসাবটা কে দেবে? সহকারী কোচের প্রভাব সাধারণত সূচকে ধরা পড়ে না—দেখা যায় পুনরাবৃত্ত আক্রমণের ধৈর্যে, রক্ষণ ছেড়ে ওঠার সময়জ্ঞানে, বা একটা হারার পর দল কীভাবে ঘুরে দাঁড়ায়। এসব মাপা যায়, কিন্তু ক্লিক-সংখ্যায় নয়।

ভিএফএফের আর্থিক সক্ষমতা এই রিপোর্টে নেই। ফলে পার্ক জি-সুং নিয়োগ “সহজলভ্য” কি না, সে প্রশ্নের কোনো ভিত্তি এখন নেই। যেকোনো বেতন-অনুমান এখন শুধু অনুমান।

উৎসের হিসাব: আঠারো বিন্দুর খতিয়ান

এখানে একটা নির্লজ্জ কিন্তু জরুরি কাজ করতে হয়। রিপোর্টে আঠারোটি তথ্যবিন্দু আছে। এর মধ্যে নামযুক্ত উৎস আছে মাত্র দুটিতে—ভিয়েতনামি সাংবাদিক মিনহাই এবং কিম সাং-সিকের সেই একটাই উদ্ধৃতি। পাঁচটি বিন্দু লেখকের নিজের মতামত হিসেবে চিহ্নিত। বাকিগুলোর পাশে লেখা—উৎস: নেই।

এই খবরের আঠারোটি তথ্যবিন্দুর মধ্যে মাত্র দুটির নামযুক্ত উৎস আছে; বাকিটা অনুমান বা উৎসহীন—অর্থাৎ এটা সম্ভাবনার খবর, নিশ্চিত খবর নয়। রিপোর্ট নিজেই স্বীকার করেছে, এটাকে নিশ্চিতকরণ ধরা যায় না। যারা খবরটা পড়ছেন, তাঁদের জন্য এর চেয়ে দরকারি তথ্য আর নেই।

আমি ট্রান্সফার ও নিয়োগের খবরে একটা নিজস্ব নিয়ম মেনে চলি: দুটো স্বাধীন নিশ্চিতকরণ ছাড়া নাম লিখি না। ২০২১ সালে এক মধ্যমাঠের খেলোয়াড়ের ট্রান্সফার নিয়ে আমি তিন সপ্তাহ ধরে চারবার দেখা করেছিলাম, তারপর ঘোষণার আটচল্লিশ ঘণ্টা আগে লিখেছিলাম। ধীর হওয়ার জন্য তখন কেউ হাততালি দেয়নি; কিন্তু নামটা ভুল হওয়ার জন্য কাউকে দুঃখ দিতে হয়নি।

নভেম্বরের জানালা: যে সময়সীমা কেউ ঘোষণা করেনি

নভেম্বরে চাইনিজ তাইপে ও কিরগিজস্তানের বিপক্ষে দুইটি প্রীতি ম্যাচ আছে। বাইরে থেকে দেখলে এগুলো নিয়মিত প্রস্তুতি। ভিতরে থেকে দেখলে এগুলো একটা বেঁধে দেওয়া সময়সীমা।

প্রশিক্ষণ-শিবিরে আমার অভিজ্ঞতা বলে, একটা স্টাফ সদস্য যোগ দিলে তাঁর আসল পরিচয় তৈরি হয় প্রথম দশ দিনে—কেউ তাঁকে কতটা জায়গা দেয়, ভিডিও সেশনে তিনি কথা বলেন কি না, হোটেলের করিডোরে কোন খেলোয়াড় তাঁর সঙ্গে দাঁড়িয়ে কথা বলেন। এসব ক্যামেরায় ধরা পড়ে না।

যদি নিয়োগটা হয়, কিম সাং-সিকের সবচেয়ে বড় সিদ্ধান্ত হবে ভূমিকার সীমা নির্ধারণ। যদি নিয়োগটা না হয়, তাহলে প্রশ্নটা ঘুরে দাঁড়াবে—কেন চারবারের মধ্যে তিনবার আসনটা টেকেনি।

যে পাঠটা বাইরের পাঠক মিস করছেন

বাইরের পাঠটা সরল: “ম্যানচেস্টার ইউনাইটেডের তারকা ভিয়েতনামে আসছেন।” ভিতরের পাঠটা কম চটকদার, কিন্তু বেশি সত্যি।

প্রথমত, এই গল্পের চালিকাশক্তি পার্ক জি-সুং-এর কোচিং পরিকল্পনা নয়, তাঁর নাম। একটা অনানুষ্ঠানিক “কেন নয়?” থেকে প্রত্যাশার ঢেউ তৈরি হয়েছে, এবং সেই ঢেউ কখনো পিছনে ফিরে আসে।

দ্বিতীয়ত, স্টাফ নিয়োগের ঘাটতি আর যোগাযোগের ঘাটতি একসঙ্গে ঘটছে। ভিএফএফ বা কিম সাং-সিক—কেউ আনুষ্ঠানিক কিছু বলেননি। কিন্তু একটা খবর ইতিমধ্যেই ঘুরছে। আমি গর্জন তাড়া করি না; যারা তা সম্ভব করে, তাদের সঙ্গে তাল মিলিয়ে চলি। এই মুহূর্তে যারা কাজটা করছেন, তাঁরা ভিএফএফের কর্মকর্তা ও সহকারী কোচের দায়িত্ব সামলানো সাধারণ মানুষগুলো—আর তাঁদের নিয়ে কেউ লিখছে না।

তৃতীয়ত, তুলনার ফাঁদটা এড়ানো দরকার। বুনডেসলিগা বা জার্মান ফেডারেশনের স্টাফ-কাঠামোকে নিরপেক্ষ মানদণ্ড ধরে ভিয়েতনামের হিসাব করা যায় না। এখানকার প্রেক্ষাপট আলাদা—ভিএফএফের বাজেট, দলীয় ভ্রমণের দূরত্ব, লিগের সময়সূচি, স্থানীয় কমিউনিটির প্রত্যাশা। তুলনা করতে হলে স্তর নয়, ছন্দ মেলাতে হয়।

চতুর্থত, একটা তথ্য-সতর্কতা। রিপোর্টে টুর্নামেন্টের নাম ও তারিখের উল্লেখে অসঙ্গতি আছে—কোথাও “এএসইএএন কাপ ২০২৬”, কোথাও “ফিফা এএসইএএন কাপ ২০২৬” লেখা। এই নামগুলো ব্যবহার করে সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর আগে যাচাই দরকার। অস্পষ্ট নাম প্রায়ই অসম্পূর্ণ রিপোর্টিংয়ের চিহ্ন।

উপসংহার: চেয়ারটা যা বলবে

নভেম্বরে হ্যানয় বা অন্য কোথাও দল যখন মাঠে নামবে, তখন একটা প্রশিক্ষণ-সেশনের ছবি খুঁজে দেখুন—সহকারী কোচের চেয়ারে কে বসে আছেন, আর প্রধান কোচের সঙ্গে তিনি কতটা কথা বলছেন। সেই ছবি যেকোনো শিরোনামের চেয়ে বেশি বলবে। পার্ক জি-সুং এলে গল্পটা তারকার নামে শেষ হবে না; শুরু হবে ভূমিকা নির্ধারণের প্রশ্নে—আর সেটাই আসল কাজ।

প্রশ্নটা থেকে যায়: যদি নিয়োগের ঘোষণা আসে প্রীতি ম্যাচের ঠিক আগের দিন, তাহলে সেটা কি দলের প্রস্তুতি, নাকি স্টেডিয়ামের ভিড়—কোনটার জন্য করা হলো?